工程进度管理的难点和解决方法
2022-07-12
工程进度管理的主要目的就是，按照承包合同规定的进度和时间要求来完成建设任务，即在工期规定的时间内完成项目。进度管理是一个复杂的过程，需要跟踪监控实时进度，并与计划进行对比，及时发现和纠正进度。那么到底是哪些难点影响了进度管理，本文来探讨一下。
1、制约因素多
工程项目施工过程中，影响进度的因素有很多包括施工现场环境、资金情况、物资、供应情况、自身管理水平等。当一个因素产生问题，是很容易带动其他因素变化，最终给你进度带来很大的负面影响。为了防止突发因素对进度的影响，项目管理人员应提前制定好有效的措施。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
2、管理人员素质不高影响了管理水平
在很多工程项目当中，管理人员只关心自己的得失，工作责任心不强，在管理当中难以发挥作用。同时，企业缺乏有效的监督和激励制度，难以促进管理人员发挥工作积极性，也没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然，轻视进度管理，最终导致管理水平低下。
3、没有把握好各项因素之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，项目建设进度的加快会提高成本，同时可能降低质量；但如果过于追求质量和成本，则可能会对进度有较大影响。所以作为管理人员必须要做到的就是平衡好这三者之间的关系，最终保证进度目标、质量目标、成本目标都能达成。
要管理好工程施工进度，除了建立健全进度管理机制，从以上难点入手，加强管理力度，提高工作人员的管理水平之外，还可以通过工程进度管理软件来加强施工过程的监管，及时发现进度是否存在滞后问题，立即采取措施进行纠正。
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