工程项目管理中的进度管理包含有哪些?
2020-05-29
在开始进度管理之前，项目管理团队会提前对进度管理工作做好规划。项目进度管理方法受到工程项目独特性的影响，存在多样性，且你饿哦让非常丰富。一般工程项目管理中的进度管理包含很多个方面。那么，具体来说，工程项目管理中的进度管理包含有哪些?众和软件工程项目管理软件小编来给大家分享一下。
活动定义
活动定义就是指需要在进度管理之前先确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，也叫做项目可托付成果，作为为预算、布置进度、执行以及监控项目进度管理提供坚决的根底。在停止活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将根据各个单位详细的资源状况和外部的环境等要素，经过合成技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步合成成更小的，更易管理的叫做方案活动的的组成局部，为我们进一步明白工作内容提供详实的材料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的方案管理任务明白。
活动排序
在得到的一份详尽的方案活动清单后，就是对已知的活动清单进行排序，可以以紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系为参考来进行排序。只要这样才能制定出契合实践的和能够完成的项目进度表，在逻辑关系的思索和布置上要尽量采用项目管理软件，应用计算机进行工作，提高工作效率，提高正确率。在排序这个进度管理过程组中，我们主要根据上一个过程组的成果----活动清单，分离本企业的事情和外部的一些环境要素，应用紧前关系绘图法、箭线绘图法、方案网络榜样法、硬逻辑、软逻辑、提早、滞后等逻辑排序技术分离计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图，为方案活动或任务资源预算奠定根底。
活动资源预算
第三步就是要考虑进行任务资源估算，方案活动资源估算就是确定在施行项目活动时要运用何种资源，在什么时间投入到活动中等问题。在向项目活动中投入资源和预算时，必须考虑到经济性。做到既能满足要求，有经济的准绳。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。
活动资源持续时间预算
第四步是进行活动或任务的资源持续时间的估算，其主要依据就是项目团队中最熟习详细方案活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表。
制定项目进度表
第五步就是制定项目进度方案管理进度表。不过要注意，项目进度表不是一成不变的，需要根据项目的实际进展情况不断进行调整。运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。
项目进度的控制
得到项目进度表之后就是项目进度管理中项目进度的控制。进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理。
以上内容就是工程项目管理软件小编为大家整理的工程项目管理中的进度管理包含有哪些的内容了。进度管理作为工程项目管理中的重要部分，需要施工企业加强重视，做好进度管理可以保证项目按工期进行，实现工程目标。
活动定义
活动定义就是指需要在进度管理之前先确定哪些计划活动(任务)需要确定和记载计划活动需要完成的工作，也叫做项目可托付成果，作为为预算、布置进度、执行以及监控项目进度管理提供坚决的根底。在停止活动定义这个项目进度管理过程组中，我们将根据各个单位详细的资源状况和外部的环境等要素，经过合成技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步合成成更小的，更易管理的叫做方案活动的的组成局部，为我们进一步明白工作内容提供详实的材料，从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单(或工作内容清单)，使我们的方案管理任务明白。
活动排序
在得到的一份详尽的方案活动清单后，就是对已知的活动清单进行排序，可以以紧前、紧后、提前、滞后等等逻辑关系为参考来进行排序。只要这样才能制定出契合实践的和能够完成的项目进度表，在逻辑关系的思索和布置上要尽量采用项目管理软件，应用计算机进行工作，提高工作效率，提高正确率。在排序这个进度管理过程组中，我们主要根据上一个过程组的成果----活动清单，分离本企业的事情和外部的一些环境要素，应用紧前关系绘图法、箭线绘图法、方案网络榜样法、硬逻辑、软逻辑、提早、滞后等逻辑排序技术分离计算机辅助设计等等技术，得到一份科学、合理的项目进度管理网路图，为方案活动或任务资源预算奠定根底。
活动资源预算
第三步就是要考虑进行任务资源估算，方案活动资源估算就是确定在施行项目活动时要运用何种资源，在什么时间投入到活动中等问题。在向项目活动中投入资源和预算时，必须考虑到经济性。做到既能满足要求，有经济的准绳。在进行活动资源的估算时，我们将以上面的两个管理活动的成果，依据各个单位的资源情况和考虑外部资源的可利用情况进行综合的评估，利用专家判断(或类似项目的经验)、实现此活动的多方案论证、对计划活动的资源使用情况进行自下而上的估算和累加的技术，得出一份详尽的资源需求计划。
活动资源持续时间预算
第四步是进行活动或任务的资源持续时间的估算，其主要依据就是项目团队中最熟习详细方案活动的个人或集体，持续时间的估算是逐步细化和完善的，估算过程要充分考虑数据的正确性，原始数据的正确与否对活动计划估算准确性至关重要。利用专家判断、类比估算、参数估算、后备分析等技术手段进行活动计划或任务的持续时间估算，得到计划活动的持续估算表。
制定项目进度表
第五步就是制定项目进度方案管理进度表。不过要注意，项目进度表不是一成不变的，需要根据项目的实际进展情况不断进行调整。运用进度网络分析技术、关键线路法、进度压缩技术、假设情景分析技术、资源平衡技术、关键链技术，得到一个项目进度进度表，项目进度表的表现形式一般是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表，为项目进度控制提供了重要的依据，我们可以根据进度表，来判断哪个环节出现问题，然后对症下药。
项目进度的控制
得到项目进度表之后就是项目进度管理中项目进度的控制。进度的控制，要从前面所讨论的几个方面进行综合的评估，往往要将以上的各个过程组进行相互的交叠，才能判断出那个环节出现问题，我们一般在项目进度管理中利用进度报告技术、进度变更控制系统技术、绩效衡量技术、偏差分析技术，得到一份更新的进度基准报告，从而不断的调整进度管理。
以上内容就是工程项目管理软件小编为大家整理的工程项目管理中的进度管理包含有哪些的内容了。进度管理作为工程项目管理中的重要部分，需要施工企业加强重视，做好进度管理可以保证项目按工期进行，实现工程目标。
