安装工程造价控制难点和控制方法
2022-07-04
随着我国经济的快速发展，建筑企业应在充分利用自身资源的基础上，尽可能降低成本，实现利润最大化。安装是建筑施工的重要环节，直接影响建筑工程的使用效果。因此，安装工程的造价控制直接影响到工程的全过程造价管理。
一、建筑安装费用的影响因素
(一)施工方法层出不穷
传统产品必然会逐渐被新产品、新材料、新工艺所取代。比如排水工程，塑料水管、铜塑复合管、不锈钢管等新材料正在初步取代传统的镀锌钢管。与传统材料相比，新材料在功能和价格上都有很大差异，这对于建筑工程的安装成本来说是一个不确定因素。另外，品种、品牌、规格等太多了。涉及建筑材料，增加了工程安装成本控制和管理的难度。
(2)更多地在建设中
安装施工图的设计一定要深化到每一个细节，因为在施工过程中，需要与土建和装饰工程密切配合。如果设计图纸不够详细全面，容易造成与实际情况不符，造成返工。比如水管、风管、电气管道在空间设计上一定要避开，也需要配合土建施工，不影响建筑美观。在不影响性能的基础上，装修也不可忽视。无论是安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都要考虑建筑的外观设计。所以为了保证施工上的完美，一般采用施工、修改、签证的方式。这样一来，签证的主观性很强，争议也很多。
(3)人为因素对建筑安装工程造价的影响
影响建筑安装成本的人为因素包括设计人员、施工人员、监理人员、成本控制人员等。其中，上述人员能力的专业性将对建筑安装工程的成本控制产生直接影响。施工人员的责任心将对建筑和安装材料的经济使用产生影响。因此，为了提高建筑安装工程造价的控制效果，必须加大对建筑安装工程管理和施工中各类参与者的培训和管理，以保证施工进度和质量的整体推进。
二、加强工程安装成本控制
(一)工程建设预算管理
工程量清单计价改为招标单位自由报价模式，施工图预算编制收费按建设单位自主报价执行。因此，要求在签订建筑安装工程施工合同时明确项目。对于单一材料的情况，可以使用单价合同进行预算编制；如果安装工程不确定因素太多，可以考虑对主材进行暂定预算，然后根据施工单位和重要材料的质量标准，结合市场价格进行定价。
另外，要明确项目的资金投入，并在账目中详细显示。严格管理资金的投入，合理控制工资项目的资金流向。合理分配建筑工程安装预算，实现科学的油漆分配规范，并严格执行。要预见施工过程，对可能出现的问题采取预防措施或应急措施，避免延误工期，增加建设投资。
(二)加强工程造价的信息化管理
企业利用信息技术管理项目成本势在必行。鉴于安装工程复杂、工作量大，可采用建筑企业信息化管理软件对安装成本控制进行管理。这类软件是为企业管理和成本控制而开发的，可以有效避免人工计算带来的错误，提高工作效率。该管理系统基于网络技术，对建设项目从设计到竣工的信息进行管理。它可以控制建筑工程的安装成本，提高其管理效率。此外，信息化管理除了软件的应用，还需要加强和完善信息披露制度，开发工程造价信息资源，构建完整的工程造价体系，加强信息人才的培养，充分利用信息资源系统，以满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
(3)加强对建筑安装队伍的管理
在建筑安装过程中，施工人员作为安装工程的开发和实施者，对于加大工程造价的有效控制，提高施工人员的管理水平具有重要意义。一是要加强建筑安装队伍的资质审查，提高建筑安装工程的施工质量，为建筑安装工程的成本控制打好基础。二是要加大对建筑安装队伍的正确引导，增强施工人员的责任感和公信力。在整个安装施工过程中，应聘用正直、专业能力强、态度认真的造价人员。
(4)加强安装材料的管理。
在建筑安装工程的实施过程中，为了避免因建筑材料的价格和质量问题造成的成本失控，在今后的安装材料管理中应强调以下几点:1。第一，公司的预算经理和项目经理必须检查和确定建筑材料的种类和数量，以便为具体的采购提供计划，避免采购过程中过度采购的现象，保证采购的准确性，避免浪费；2.其次，在采购安装材料的过程中，应重点对相应材料的质量进行严格控制和审查，签订采购合同，明确材料供应商的质量责任和义务，并对安装材料进行复检，确保采购材料质量稳定合格，避免在安装和使用过程中因材料质量问题造成任何不必要的返工和财产损失；3.最后采用招标或竞争性谈判的方式，在保证产品质量的同时，保证产品的最低单价和最大效益；通过签订合同，可以避免一定时期内安装材料价格波动对工程造价的影响，尽可能提高造价控制水平；同时，及时关注市场的价格变化。对于施工过程中变化较大的材料，及时与业主沟通签订协议价或按同期政府指导价执行。
一、建筑安装费用的影响因素
(一)施工方法层出不穷
传统产品必然会逐渐被新产品、新材料、新工艺所取代。比如排水工程，塑料水管、铜塑复合管、不锈钢管等新材料正在初步取代传统的镀锌钢管。与传统材料相比，新材料在功能和价格上都有很大差异，这对于建筑工程的安装成本来说是一个不确定因素。另外，品种、品牌、规格等太多了。涉及建筑材料，增加了工程安装成本控制和管理的难度。
(2)更多地在建设中
安装施工图的设计一定要深化到每一个细节，因为在施工过程中，需要与土建和装饰工程密切配合。如果设计图纸不够详细全面，容易造成与实际情况不符，造成返工。比如水管、风管、电气管道在空间设计上一定要避开，也需要配合土建施工，不影响建筑美观。在不影响性能的基础上，装修也不可忽视。无论是安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都要考虑建筑的外观设计。所以为了保证施工上的完美，一般采用施工、修改、签证的方式。这样一来，签证的主观性很强，争议也很多。
(3)人为因素对建筑安装工程造价的影响
影响建筑安装成本的人为因素包括设计人员、施工人员、监理人员、成本控制人员等。其中，上述人员能力的专业性将对建筑安装工程的成本控制产生直接影响。施工人员的责任心将对建筑和安装材料的经济使用产生影响。因此，为了提高建筑安装工程造价的控制效果，必须加大对建筑安装工程管理和施工中各类参与者的培训和管理，以保证施工进度和质量的整体推进。
二、加强工程安装成本控制
(一)工程建设预算管理
工程量清单计价改为招标单位自由报价模式，施工图预算编制收费按建设单位自主报价执行。因此，要求在签订建筑安装工程施工合同时明确项目。对于单一材料的情况，可以使用单价合同进行预算编制；如果安装工程不确定因素太多，可以考虑对主材进行暂定预算，然后根据施工单位和重要材料的质量标准，结合市场价格进行定价。
另外，要明确项目的资金投入，并在账目中详细显示。严格管理资金的投入，合理控制工资项目的资金流向。合理分配建筑工程安装预算，实现科学的油漆分配规范，并严格执行。要预见施工过程，对可能出现的问题采取预防措施或应急措施，避免延误工期，增加建设投资。
(二)加强工程造价的信息化管理
企业利用信息技术管理项目成本势在必行。鉴于安装工程复杂、工作量大，可采用建筑企业信息化管理软件对安装成本控制进行管理。这类软件是为企业管理和成本控制而开发的，可以有效避免人工计算带来的错误，提高工作效率。该管理系统基于网络技术，对建设项目从设计到竣工的信息进行管理。它可以控制建筑工程的安装成本，提高其管理效率。此外，信息化管理除了软件的应用，还需要加强和完善信息披露制度，开发工程造价信息资源，构建完整的工程造价体系，加强信息人才的培养，充分利用信息资源系统，以满足建筑安装工程造价信息化管理的要求。
(3)加强对建筑安装队伍的管理
在建筑安装过程中，施工人员作为安装工程的开发和实施者，对于加大工程造价的有效控制，提高施工人员的管理水平具有重要意义。一是要加强建筑安装队伍的资质审查，提高建筑安装工程的施工质量，为建筑安装工程的成本控制打好基础。二是要加大对建筑安装队伍的正确引导，增强施工人员的责任感和公信力。在整个安装施工过程中，应聘用正直、专业能力强、态度认真的造价人员。
(4)加强安装材料的管理。
在建筑安装工程的实施过程中，为了避免因建筑材料的价格和质量问题造成的成本失控，在今后的安装材料管理中应强调以下几点:1。第一，公司的预算经理和项目经理必须检查和确定建筑材料的种类和数量，以便为具体的采购提供计划，避免采购过程中过度采购的现象，保证采购的准确性，避免浪费；2.其次，在采购安装材料的过程中，应重点对相应材料的质量进行严格控制和审查，签订采购合同，明确材料供应商的质量责任和义务，并对安装材料进行复检，确保采购材料质量稳定合格，避免在安装和使用过程中因材料质量问题造成任何不必要的返工和财产损失；3.最后采用招标或竞争性谈判的方式，在保证产品质量的同时，保证产品的最低单价和最大效益；通过签订合同，可以避免一定时期内安装材料价格波动对工程造价的影响，尽可能提高造价控制水平；同时，及时关注市场的价格变化。对于施工过程中变化较大的材料，及时与业主沟通签订协议价或按同期政府指导价执行。
我国在造价控制方面害存在许多问题，导致项目造价始终居高不下。要扩大利润空间，建筑企业必须加强工程造价管控，高度重视安装工程造价的控制，不断完善安装工程造价的控制体系和制度，适应不断变化的市场经济环境，结合实际做好建筑安装工程造价控制工作。
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