工程项目管理
- 市政工程造价管理现状与管理办法
工程造价管理的主要内容是工程投资和工程价格管理，为了控制好成本与投资，企业需要合理确定造价，在项目建设的各个阶段对造价进行估算
2022-06-23 - 施工安全管理的重要性及管理措施
安全事故一旦发生就会直接造成严重的人员伤亡和巨大的财产损失，还会影响企业的声誉。建筑企业应当更加重视安问题，开展安全教育工作。
2022-06-22 - 工程项目现场管理工作要点分享
施工现场管理关系到施工，做好材料管理能在一定程度上保证材料供应，同时减少浪费，控制材料消耗；做好资料管理有利于为后续的结算工作提供完整的资料，能加快结款，促进企业资金回笼。
2022-06-22 - 如何提高施工合同管理水平
施工合同管理在施工过程中尤为重要，尤其是发生合同争议和纠纷时，施工合同可以作为参考依据，在一定程度上维护企业的合法权益。因此企业应加强合同履行，合同执行人应明确项目中的内容，落实合同责任。
2022-06-22 - 施工项目管理中存在的哪些问题
为了加强项目管控，比较高效的手段是应用工程项目管理软件，利用先进的技术手段来改善传统管理工作的不足，针对管理难点，加强管理力度，保证项目正常施工，确保各种目标的达成。
2022-06-22 - 工程项目管理中的问题与解决方案
工程项目管理是施工企业管理的核心，但是项目管理办法在我国的推行时间还比较短，导致实际施工管理工作中还存在很多问题，不利于加强项目管控。
2022-06-22 - 园林工程施工管理主要包括哪些内容
园林施工管理工作除了围绕以上三个重点展开，还围绕着施工合同管理、采购管理、投资管理等，需要将所有影响项目正常施工运营的因素都考虑在内，做好资源协调和施工组织设计，确保能交付上合格的产品，并未企业带来良好
2022-06-21 - 施工设备管理从哪些方面入手
在项目中加强施工设备管理，合理组织机械施工，能优化生产要素配置，使得设备和人工建设有机结合，共同完成项目的预期目标。
2022-06-21 - 市政工程项目管理的重点内容
要加强对建设项目的管理，可以建立健全管理机制，针对重点内容设立监督机制，并加强共工作考核，将工作任务进行分解，把工作落实到具体人员身上
2022-06-21 - 进度如何管理，施工进度管理办法公开
在施工项目管理过程中，要对各种不确定因素进行分析，合理规划施工进度总计划，并分解成阶段性的进度计划，定期检查实际进度情况，确保能及时发现进度滞后等情况
2022-06-21 - 高效的工程质量管理怎么做
施工质量管理工作中，企业应结合项目实际特点，充分考虑各种影响因素，把控这些因素，识别质量风险，全面提升质量管理水平，推动建设项目的高质量发展。
2022-06-21 - 如何改善工程建设项目管理工作，从哪几方面入手
要改善工程项目管理工作质量，要求企业更新管理理念，升级管理手段。因此有不少企业已经走上信息化管理道路，进行施工企业信息化建设工作，利用计算机技术来加强管理，弥补传统管理手段的不足之处。
2022-06-21 - 建筑企业如何提高管理水平
施工企业要加强管理，还可以通过引进施工企业管理软件来实现。施工企业信息化管理软件能减轻管理人员的工作压力，减少重复工作，提高工作效率，并且内设协同办公系统，还可以对企业内部日常工作进行管理。
2022-06-20 - 施工机械设备管理水平如何加强
施工机械设备管理的工作主要是全面监督施工机械的使用质量管理，控制影响正确使用和维护的各种不利因素，使机械从进场到工程结束的各个环节符合机械管理法规和标准的要求，最大限度地保持设备运行良好，满足工程需要。
2022-06-20 - 施工质量管理的影响因素有哪些，如何加强管理
施工项目质量与许多因素相关，要确保工程质量，施工企业进行全面质量管理，以质量管理为核心，对于一些影响质量的因素都进行统一管理，加大质量审查和事前预防，对每个环节都进行监管，及时发现问题、解决问题。
2022-06-20 - 谈谈工程项目资金管理存在的问题及对策
资金管理工作可以分散资金风险，减小企业经营风险；为企业的日常运行提供资金，确保每一个部门都能正常运作。
2022-06-20 - 建筑工程文明施工管理重要吗
一个工程项目施工现场的文明施工水平能反映出企业在各项管理工作中的综合水准。很多企业轻视文明施工管理，其结果就是项目建设过程中，现场脏乱，容易有潜在的安全隐患，并且很容易对周边环境造成污染。
2022-06-20 - 工程造价管理措施分享，你了解吗
科学合理的工程造价管理可以提高施工企业的经济收益，更可以促进我国建筑行业造价管理系统的完善。
2022-06-20 - 如何提高工程协同管理水平，提高协同效率
协同办公系统中包含了处理日常事务所需的各项功能，并针对施工企业管理需求设置了专门的功能模块。
2022-06-17 - 公路工程施工项目管理存在哪些问题
公路工程相比一般的项目需要花费更多投资，并且建设规模大，影响因素多。如果不能提高项目管理水平，那么项目投资回报率就没有保障，并且很可能在建设过程中出现意外地情况，影响施工，进一步增加成本。
2022-06-16 - 成本管理的原则有哪些，如何高效实现工程项目成本管理
要加强成本管理，企业必须更新、升级管理理念，着眼于当前市场情况和项目管理水平。
2022-06-16 - 施工工地管理重点是什么，如何保证正常施工
施工工地管理即为施工现场管理，要保证现场正常的施工秩序，需要重点关注施工质量、施工安全，对项目建设过程进行严格的管控，建立相关规章制度，以保证实施工作的正常进行。
2022-06-16 - 工程造价动态管理工作如何开展
工程造价管理关系到项目的成本管控，通过造价审核和管理，可加强细节监管力度，一定程度上影响施工水平和施工效率，较高的造价管理水平将带来积极的影响。全面有效地管控项目造价，需要企业加强动态管理。
2022-06-15 - 如何加强工程项目施工管理
随着市场经济的发展，应进一步完善项目管理，以满足更高的建设要求，并加强对整个项目的监督，以确保施工过程中的每个环节都能准确进行，最终实现工期、成本和质量目标。
2022-06-15 - 施工合同管理水平如何提升，如何规避风险
施工合同在建设项目施工承保过程中广泛应用，使项目双方在法律范围内达成共识，生成法律文书，明确双方的行为规范和合法权益。
2022-06-15 - 分享绿色施工技术的意义与实施方法
绿色施工要求对企业施工建设管理提出了更高的要求，促进企业不断摸索新的施工技术，寻找绿色建筑材料，推动技术升级。这能够促进企业发展，有利于提高企业核心技术水平，增强竞争力，适应时代发展要求。
2022-06-15 - 水利工程管理的主要内容，浅析农村水利工程如何管理
农村水利工程的重要作用之一就是保障农业灌溉，保障正常的农业生产工作，实现农村的可持续发展，最大程度上发挥现有水资源的作用
2022-06-15 - 施工安全管理手段有哪些？项目经理必知
安全管理是施工项目管理的重要课题，关系到建设过程中施工人员的人身安全，还关系到后续建筑工程使用人员的生命财产安全。
2022-06-14 - 公路工程施工现场管理怎么做
根据施工组织计划和施工进度计划对施工过程中所需要的资源进行规划，确保能够合理配置资源，让施工能达到最佳状态。人力、材料、机械等资源都应有合理的进出场安排，根据实际进度来进行工作调整，避免产生资源浪费。
2022-06-14 - 招投标管理办法有哪些，浅谈招投标现状
科学的招投标管理可以规范建筑市场的招投标工作，促进市场公平竞争，起到规范市场的目的。
2022-06-14
