建筑企业如何提高管理水平
2022-06-20
建筑企业不仅要做好日常工作管理，更重要的是要做好工程项目管理。那么如何提高项目管理水平？答案是要建立健全管理机制，有足够的优秀人才，满足工作需要。
一、当前建筑企业有哪些问题
1.人才匮乏：一些施工建筑企业由于没有比较好的人才激励和培养制度，导致人才流失，加上自身竞争力不是很强，也比较难招纳到人才。尤其是中小建筑企业，人才匮乏的问题会更加严重，不利于管理水平的提升。
2.管理制度不健全：管理制度不健全的问题较为突出。一般来说一个健全的管理组织应当具备齐全的部门和一定数量的人员，来满足各项工作要求。但有的单位为了节省开支，并没有办法保障管理工作的需要，制度不健全，人员也不足。
二、施工企业如何加强管理
1.建立新的施工项目管理体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以建立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业还相当缺乏工程管理理论和管理经验。然而，要建立一个科学完善的管理体系，必须具备丰富的先进管理理论和丰富的工程项目管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外先进的建筑工程管理理论，再综合考虑我国建筑行业的实际情况，从而建立一个相对科学完善的新型建筑工程管理体系。
2.更新项目管理和企业管理理念
传统的项目管理理念中重施工，轻管理，管理方式也比较粗放，导致项目的经济效益并不是很高。为了增强企业的市场竞争力，提升经济效益，施工企业必须要更新管理理念，注重精细化管理，加强施工过程管理，注重每一个环节的全方位管理，确保一些工作都在掌握之中。
3.提高部门执行能力
有必要加强对建设工程质量监督的管理，提高监督队伍的专业素质。此外，质量监督的手段也要不断改进，增加更多的检测设备，使监督工作具有更大的科技含量，实现监督工作的现代化。政府必须建立完善的操作规则，以确保这些规则能够真正得到执行。依据法律法规，加强对建设单位和施工单位质量行为的监管。而企业资金也可以建立监督检查组织，确保建设共工作顺利进行，工程质量和施工安全有保障。
施工企业要加强管理，还可以通过引进施工企业管理软件来实现。施工企业信息化管理软件能减轻管理人员的工作压力，减少重复工作，提高工作效率，并且内设协同办公系统，还可以对企业内部日常工作进行管理。
一、当前建筑企业有哪些问题
1.人才匮乏：一些施工建筑企业由于没有比较好的人才激励和培养制度，导致人才流失，加上自身竞争力不是很强，也比较难招纳到人才。尤其是中小建筑企业，人才匮乏的问题会更加严重，不利于管理水平的提升。
2.管理制度不健全：管理制度不健全的问题较为突出。一般来说一个健全的管理组织应当具备齐全的部门和一定数量的人员，来满足各项工作要求。但有的单位为了节省开支，并没有办法保障管理工作的需要，制度不健全，人员也不足。
二、施工企业如何加强管理
1.建立新的施工项目管理体系
就我国目前建筑工程管理体系的实际情况而言，之所以难以建立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业还相当缺乏工程管理理论和管理经验。然而，要建立一个科学完善的管理体系，必须具备丰富的先进管理理论和丰富的工程项目管理经验。因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外先进的建筑工程管理理论，再综合考虑我国建筑行业的实际情况，从而建立一个相对科学完善的新型建筑工程管理体系。
2.更新项目管理和企业管理理念
传统的项目管理理念中重施工，轻管理，管理方式也比较粗放，导致项目的经济效益并不是很高。为了增强企业的市场竞争力，提升经济效益，施工企业必须要更新管理理念，注重精细化管理，加强施工过程管理，注重每一个环节的全方位管理，确保一些工作都在掌握之中。
3.提高部门执行能力
有必要加强对建设工程质量监督的管理，提高监督队伍的专业素质。此外，质量监督的手段也要不断改进，增加更多的检测设备，使监督工作具有更大的科技含量，实现监督工作的现代化。政府必须建立完善的操作规则，以确保这些规则能够真正得到执行。依据法律法规，加强对建设单位和施工单位质量行为的监管。而企业资金也可以建立监督检查组织，确保建设共工作顺利进行，工程质量和施工安全有保障。
施工企业要加强管理，还可以通过引进施工企业管理软件来实现。施工企业信息化管理软件能减轻管理人员的工作压力，减少重复工作，提高工作效率，并且内设协同办公系统，还可以对企业内部日常工作进行管理。
