市政工程项目管理的重点内容
2022-06-21
为了保障工程项目顺利建设，避免施工过程中发生安全事故，确保工程质量达标，市政工程建设企业应加强项目管理力度，对于建设过程中的重点内容加强管理。本文就来介绍一下市政工程项目管理的重点工作，分享管理措施。
1.施工质量管理
1.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、确定质量目标，使之更具有可操作性。
1.2人、材、机的控制
质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，在现代化施工项目中必不可少，因此选好材料和机械设备至关重要。
1.3控制施工环境
在工程建设中，影响工程质量的环境原因很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。根据工作项目的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，尤其是施工现场的环境因素。建立文明施工、文明生产的环境，材料和工件堆放有序，为保证质量和安全创造有利条件。
2.现场安全管理
2.1安全施工教育
在项目建设过程中，应不定期对施工人员进行安全教育，确保项目中的每一个人员都掌握了安全施工方法，有较高的安全意识，在施工过程中重视安全保障。此外，企业可以制定安全生产制度，在现场加强安全是施工监督，一旦发现违规操作就立即制止，并对相关人员进行批评教育。
2.2安全技术措施的组织
工程开工前，工程技术负责人和质量安全负责人应向现场负责人、施工员及其他参与施工的相关人员交底工程概况、施工方法和安全技术措施。必要时，向现场负责人和施工员提出安全技术措施的具体内容和施工要求，取得施工员的理解，落实安全技术措施。技术交底应有书面材料，由双方签字并标明交底日期，要保证技术措施中的各种安全设施，并把责任落实到人。
要加强对建设项目的管理，可以建立健全管理机制，针对重点内容设立监督机制，并加强共工作考核，将工作任务进行分解，把工作落实到具体人员身上，同时可以借助项目管理软件，对项目成本、资金、招投标工作进行更细致的管理。
1.施工质量管理
1.1建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、确定质量目标，使之更具有可操作性。
1.2人、材、机的控制
质量控制应以人为核心，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，在现代化施工项目中必不可少，因此选好材料和机械设备至关重要。
1.3控制施工环境
在工程建设中，影响工程质量的环境原因很多，包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。根据工作项目的特点和具体情况，采取有效措施，严格控制影响质量的环境因素，尤其是施工现场的环境因素。建立文明施工、文明生产的环境，材料和工件堆放有序，为保证质量和安全创造有利条件。
2.现场安全管理
2.1安全施工教育
在项目建设过程中，应不定期对施工人员进行安全教育，确保项目中的每一个人员都掌握了安全施工方法，有较高的安全意识，在施工过程中重视安全保障。此外，企业可以制定安全生产制度，在现场加强安全是施工监督，一旦发现违规操作就立即制止，并对相关人员进行批评教育。
2.2安全技术措施的组织
工程开工前，工程技术负责人和质量安全负责人应向现场负责人、施工员及其他参与施工的相关人员交底工程概况、施工方法和安全技术措施。必要时，向现场负责人和施工员提出安全技术措施的具体内容和施工要求，取得施工员的理解，落实安全技术措施。技术交底应有书面材料，由双方签字并标明交底日期，要保证技术措施中的各种安全设施，并把责任落实到人。
要加强对建设项目的管理，可以建立健全管理机制，针对重点内容设立监督机制，并加强共工作考核，将工作任务进行分解，把工作落实到具体人员身上，同时可以借助项目管理软件，对项目成本、资金、招投标工作进行更细致的管理。
