谈谈工程项目资金管理存在的问题及对策
2022-06-20
资金管理是工程项目管理工作的重要内容，尤其是在联营项目经营中，存在较大的资金风险，要求企业进一步加强资金管控，提高资金的利用率，加快资金周转，保证项目建设过程的正常经营。文本将分享一下工程项目资金管理存在的问题及对策，希望可以有所帮助。
1.资金管理问题
1.1施工企业项目繁琐复杂，资金管理分散。使得企业总部管理各种项目的难度加大，资金监管不到位的问题难以避免。在复杂的项目管理中，项目负责人不熟悉财务，财务人员不懂项目管理，对项目资金管理极为不利。资金管理的分散直接降低了资金管理的效率，不能发挥资金管理的有效性。
1.2资金管理意识不强。目前，建筑企业从最高层到最基层人员的资金管理观念都非常淡薄，资金管理没有完善的体系和机制。施工企业的领导只关注企业的成本、产值和经济效益，在投标过程中保持低价，在承诺垫付资金前不调查施工企业的信用状况。此外，大多数建筑企业没有设立资金管理部门，无法高效管理资金，导致资金管理存在很大风险。甚至施工企业员工对资金管理活动认识不足，认为资金管理是财务管理部门的责任，与自己关系不大，造成施工中资金的浪费。
2.如何提高资金管理水平
2.1加强施工企业的项目风险控制。施工企业在项目建设前期，就应该对所面临的各种风险进行分析，制定相应的防范措施，避免因工程项目预付款而导致资金回笼困难。在项目建设过程中，需要对该环节的所有业务进行实时监控，加强配套资金的拨付和审核，及时发现资金问题，以便尽快解决。在项目资金的使用上，各项目组必须在项目资金回收后上缴给施工企业，然后根据各项目的需要进行资金分配，最大限度地提高资金的利用效率。
2.2增强企业全体员工的资金管理意识。首先，从领导入手，加强资金管理的宣传工作，由上而下，把加强资金管理的思想落实到全体员工的工作中。在日常经营中树立成本管理意识，夯实资金管理基础；在项目资金管理过程中，从控制和监督两个方面入手，充分发挥实施资金管理的效果。在施工人员管理方面，要配备专门的资金管理人员进行管理，实行持证上岗机制，在人员招聘中注重资金管理人员的综合素质，以满足施工企业实施和完善资金管理的需要。
施工企业在建设项目的过程中，面临着很大的财务风险。资金管理工作可以分散资金风险，减小企业经营风险；为企业的日常运行提供资金，确保每一个部门都能正常运作。要加强资金监管，除了采取以上两个方法，还可以借助工程项目管理软件来管理资金。众和软件施工企业管理软件能监管项目中每一笔资金的动态，降低资金风险，加快资金流转。
1.资金管理问题
1.1施工企业项目繁琐复杂，资金管理分散。使得企业总部管理各种项目的难度加大，资金监管不到位的问题难以避免。在复杂的项目管理中，项目负责人不熟悉财务，财务人员不懂项目管理，对项目资金管理极为不利。资金管理的分散直接降低了资金管理的效率，不能发挥资金管理的有效性。
1.2资金管理意识不强。目前，建筑企业从最高层到最基层人员的资金管理观念都非常淡薄，资金管理没有完善的体系和机制。施工企业的领导只关注企业的成本、产值和经济效益，在投标过程中保持低价，在承诺垫付资金前不调查施工企业的信用状况。此外，大多数建筑企业没有设立资金管理部门，无法高效管理资金，导致资金管理存在很大风险。甚至施工企业员工对资金管理活动认识不足，认为资金管理是财务管理部门的责任，与自己关系不大，造成施工中资金的浪费。
2.如何提高资金管理水平
2.1加强施工企业的项目风险控制。施工企业在项目建设前期，就应该对所面临的各种风险进行分析，制定相应的防范措施，避免因工程项目预付款而导致资金回笼困难。在项目建设过程中，需要对该环节的所有业务进行实时监控，加强配套资金的拨付和审核，及时发现资金问题，以便尽快解决。在项目资金的使用上，各项目组必须在项目资金回收后上缴给施工企业，然后根据各项目的需要进行资金分配，最大限度地提高资金的利用效率。
2.2增强企业全体员工的资金管理意识。首先，从领导入手，加强资金管理的宣传工作，由上而下，把加强资金管理的思想落实到全体员工的工作中。在日常经营中树立成本管理意识，夯实资金管理基础；在项目资金管理过程中，从控制和监督两个方面入手，充分发挥实施资金管理的效果。在施工人员管理方面，要配备专门的资金管理人员进行管理，实行持证上岗机制，在人员招聘中注重资金管理人员的综合素质，以满足施工企业实施和完善资金管理的需要。
施工企业在建设项目的过程中，面临着很大的财务风险。资金管理工作可以分散资金风险，减小企业经营风险；为企业的日常运行提供资金，确保每一个部门都能正常运作。要加强资金监管，除了采取以上两个方法，还可以借助工程项目管理软件来管理资金。众和软件施工企业管理软件能监管项目中每一笔资金的动态，降低资金风险，加快资金流转。
