工程造价管理措施分享，你了解吗
2022-06-20
工程造价是指项目有建设过程中的所有费用，费用的高低与当地经济情况、工程项目管理者的水平有较大关系。通过采用各种方式对造价进行控制，能提高管理水平，工程造价管理水平的提高可以改善工作效率，能增加企业经济效益。总之，施工建筑企业应充分了解造价管理措施，做好相关工作。
一、工程造价如何管理
工程造价的控制应贯穿于建设项目的全过程，并在不同阶段加强造价管理，准确管理细节，提高经济效益。关键阶段是建设前期，尤其是决策阶段和设计阶段。通过对设计过程的监督，使设计趋于合理，成本控制在限额内，以最小的投入实现最大的产出。而中国长期以来的成本控制习惯于忽略前期。一旦忽视了前期的成本控制，投资就会超限，使已建成项目的投资远远高于预期范围，降低企业的经济收益。
二、控制造价的措施
1.将技术与经济相结合。经济学和技术是两个不同的学科，但在工程建设中，两者的结合将直接影响经济效益和社会效益。施工企业技术工作的重点是提高工程质量，保证施工与经济的结合。经济学和技术是两个不同的学科，但在工程建设中，两者的结合将直接影响经济效益和社会效益。施工企业的技术工作重在提高工程质量，保证工期，无可厚非，说明要注重社会效益。但与此同时，我们必须重视施工企业的经济效益。如果一个企业没有经济效益，亏损严重，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水，无本之木。
2.成本管理部门应处于承包商内部成本管理的核心地位，其他部门应与之密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工计划、生产计划安排等资料应提交给成本管理部。然后部门的预算人员会在此基础上进行分析比较，并进行定期核算。当发现预算金额与实际金额有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理原因，并相应采取补救措施。投标中出现不可预见的特殊原因时，应结合合同的有关规定，及时合理地提出索赔方案。
3、做好项目实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每次索赔都成功，但不应放弃任何索赔机会。同时，应注意索赔的程序和相关资料的整理，以便为今后的索赔工作提供有力的证据。
科学合理的工程造价管理可以提高施工企业的经济收益，更可以促进我国建筑行业造价管理系统的完善。通过的科学的方式来管控造价，能使造价管理水平有实质性的进步。相关部门应加强重视，企业应建立专门的部门来管控造价，还可以借助施工企业管理软件管理各种信息，促进行业水平提高。
一、工程造价如何管理
工程造价的控制应贯穿于建设项目的全过程，并在不同阶段加强造价管理，准确管理细节，提高经济效益。关键阶段是建设前期，尤其是决策阶段和设计阶段。通过对设计过程的监督，使设计趋于合理，成本控制在限额内，以最小的投入实现最大的产出。而中国长期以来的成本控制习惯于忽略前期。一旦忽视了前期的成本控制，投资就会超限，使已建成项目的投资远远高于预期范围，降低企业的经济收益。
二、控制造价的措施
1.将技术与经济相结合。经济学和技术是两个不同的学科，但在工程建设中，两者的结合将直接影响经济效益和社会效益。施工企业技术工作的重点是提高工程质量，保证施工与经济的结合。经济学和技术是两个不同的学科，但在工程建设中，两者的结合将直接影响经济效益和社会效益。施工企业的技术工作重在提高工程质量，保证工期，无可厚非，说明要注重社会效益。但与此同时，我们必须重视施工企业的经济效益。如果一个企业没有经济效益，亏损严重，面临生存的危险，那么我们的技术将是无源之水，无本之木。
2.成本管理部门应处于承包商内部成本管理的核心地位，其他部门应与之密切配合。材料采购清单及发票复印件、工程变更、技术交底、施工计划、生产计划安排等资料应提交给成本管理部。然后部门的预算人员会在此基础上进行分析比较，并进行定期核算。当发现预算金额与实际金额有较大出入时，应分析是预算原因还是施工管理原因，并相应采取补救措施。投标中出现不可预见的特殊原因时，应结合合同的有关规定，及时合理地提出索赔方案。
3、做好项目实施中的索赔工作。工程造价管理人员应熟悉招标书和合同文本的规定，善于抓住索赔机会，维护自己的合法权益。最常见的索赔有:延期索赔、变更索赔、赶工索赔、不可抗力索赔等。承包商不一定期望每次索赔都成功，但不应放弃任何索赔机会。同时，应注意索赔的程序和相关资料的整理，以便为今后的索赔工作提供有力的证据。
科学合理的工程造价管理可以提高施工企业的经济收益，更可以促进我国建筑行业造价管理系统的完善。通过的科学的方式来管控造价，能使造价管理水平有实质性的进步。相关部门应加强重视，企业应建立专门的部门来管控造价，还可以借助施工企业管理软件管理各种信息，促进行业水平提高。
