如何加强施工企业对项目部的管控
2022-07-22
项目部作为企业派遣的项目管理组织，工作目的就是保障建设项目的顺利进行，获得一定的项目利润，最终的工作对企业负责。一些企业和项目部之间缺少沟通，掌握的实际情况少、情况落后都比较普遍，可能给项目带来一些隐患，影响项目实施。那么如何加强施工企业对项目部的管控？
一、企业对项目部管控不到位的原因
项目部和企业部门距离较远，并且缺乏专业的沟通平台，导致项目部人员和企业总部之间的沟通少，信息传递也不及时，出现信息滞后的问题。企业难以发现项目部的潜在问题，也难以给出科学的指导。
二、提升管控力度的措施
1、彻底推行项目经理负责制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。选择合适的项目经理和建立项目管理是很重要的。项目经理选定后，要制定项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，明确项目经理的责、权、利、风险，提前制止或预防不良现象。
2、管理要从项目达成目标的评估和合同的签订开始:任何项目的实施都是围绕“质量、进度、成本、安全、环保”这五个要素。这些要素实现目标的目标值的制定，应在项目实施前，经过实际项目现场评估后科学制定。我们将其视为项目管理失败的第一道屏障。方法是成立专门的领导测评小组，有专门的负责人，有科学的测评指标体系，从思想上和实践上切实做好项目测评工作。制定项目目标后，与项目经理签订合同，任命有项目管理经验的主管会计。以便在项目运作期间进行监督、检查、指导和评估。
3、重视项目团队的建设:项目经理负责制的实施能否取得应有的效果，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标的高质量实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。虽然项目经理是项目团队中的核心人物，但他的工作仍然需要整个项目团队的密切配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自挑选和配置团队成员，以保证项目团队内部的沟通协调，使项目团队向高效率发展。
一、企业对项目部管控不到位的原因
项目部和企业部门距离较远，并且缺乏专业的沟通平台，导致项目部人员和企业总部之间的沟通少，信息传递也不及时，出现信息滞后的问题。企业难以发现项目部的潜在问题，也难以给出科学的指导。
二、提升管控力度的措施
1、彻底推行项目经理负责制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。选择合适的项目经理和建立项目管理是很重要的。项目经理选定后，要制定项目经理的聘任制度，完善项目经理的管理制度，明确项目经理的责、权、利、风险，提前制止或预防不良现象。
2、管理要从项目达成目标的评估和合同的签订开始:任何项目的实施都是围绕“质量、进度、成本、安全、环保”这五个要素。这些要素实现目标的目标值的制定，应在项目实施前，经过实际项目现场评估后科学制定。我们将其视为项目管理失败的第一道屏障。方法是成立专门的领导测评小组，有专门的负责人，有科学的测评指标体系，从思想上和实践上切实做好项目测评工作。制定项目目标后，与项目经理签订合同，任命有项目管理经验的主管会计。以便在项目运作期间进行监督、检查、指导和评估。
3、重视项目团队的建设:项目经理负责制的实施能否取得应有的效果，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。保证项目目标的高质量实现，还取决于是否有一个高效的项目团队。虽然项目经理是项目团队中的核心人物，但他的工作仍然需要整个项目团队的密切配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自挑选和配置团队成员，以保证项目团队内部的沟通协调，使项目团队向高效率发展。
项目部的主要工作是管理施工项目，施工项目管理又是施工企业的核心业务，因此有必要加强企业对项目的管控。通过制定更完善的管理制度，加强项目与企业总部的沟通，可以保障企业总部始终了解项目最新情况，高层人员可以掌握第一手信息，根据策略及时下达及科学的决策。
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