施工标准化建设内容
2022-07-22
施工标准化建设可以利用好有限的条件，尽可能创造更好的施工环境，施工标准化的主要内容就是以现场管理工作为突破口，整合和配置资源，改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高施工企业的项目管理水平，保障建设成果。规章制度的统一,人员配置的合理化,现场管理与过程控制的标准化是施工标准化建设的关键内容。
(一)规章制度的标准化
细化了施工项目管理和施工技术标准，建立了质量、技术、安全、设施、材料、成本、财务等综合管理体系。构建详细的作业指导书、施工作业明细卡、评定标准，形成操作有序、实施规范、过程可控、结果有评的工程施工管理体系，使每项工作都有可行的制度。
(二)人员配置标准化
根据投标承诺、客户要求和工程实际情况，施工企业严格按照精益高效施工的原则组建项目部，配备相关技术和管理人员。以架子队模式打造运营团队，力求每个岗位都能达到管理要求，人员素质都能达到岗位要求。
(三)现场管理标准化
施工现场管理非常重要。以现场为基础，进行现场布置、安全管理、质量管理、设施管理、技术管理、文明施工管理等。将贯彻执行，实现标准化管理和文明施工。
(四)过程控制标准化
要规范施工过程，先确定施工单位，从而将其纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标，再细化实施，最终形成过程控制的标准，严格按照相关工作标准落实各环节工作，管理各施工过程。
(一)规章制度的标准化
细化了施工项目管理和施工技术标准，建立了质量、技术、安全、设施、材料、成本、财务等综合管理体系。构建详细的作业指导书、施工作业明细卡、评定标准，形成操作有序、实施规范、过程可控、结果有评的工程施工管理体系，使每项工作都有可行的制度。
(二)人员配置标准化
根据投标承诺、客户要求和工程实际情况，施工企业严格按照精益高效施工的原则组建项目部，配备相关技术和管理人员。以架子队模式打造运营团队，力求每个岗位都能达到管理要求，人员素质都能达到岗位要求。
(三)现场管理标准化
施工现场管理非常重要。以现场为基础，进行现场布置、安全管理、质量管理、设施管理、技术管理、文明施工管理等。将贯彻执行，实现标准化管理和文明施工。
(四)过程控制标准化
要规范施工过程，先确定施工单位，从而将其纳入合同的质量目标、安全目标等过程控制目标，再细化实施，最终形成过程控制的标准，严格按照相关工作标准落实各环节工作，管理各施工过程。
施工标准化涉及管理和技术多个层面，需要全面系统的考量与部署。企业必须立足全局,制定系统、规范、可操作的管理制度；合理配置人员，选择实施标准化的关键岗位，培养标准意识；把控施工现场，实施标准化管理，控制质量、安全等要素；制定过程控制标准，引入合同目标，细化实施，严格管控每个施工过程。
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