工程项目管理三种模式都是什么？

为了适应工程管理工作的实际需要，一些比较成熟的项目管理模式被创造出来。探索这些管理模式对于有效保证建设工程项目的进度、费用、质量，获得最佳的投资效益具有一定现实意义。那么主要的工程项目管理三种模式都是什么？接下来小编就来分享一下。

   1.设计-招标-建造模式

这是一种工程项目管理传统模式，也称作DBB模式。在业主和承包商之间建立一种内在的对抗。在设计机构的协助下，将通过对报价和质量均符合要求的最合格投标人（总承包商）进行竞争性招标来完成项目的建设。在施工阶段，设计专业人员通常扮演重要的监督角色，充当业主的代理人，并搭建业主与承包商之间的沟通桥梁。业主、设计方和承包商在各自合同的约定下行使其权利并履行其义务。

该模式在国际上最为通用，管理方法比较成熟，各方对有关的程序都很熟悉，业主可自由选择设计人员和工程师，有利于合同管理和风险管理。

   2.设计-建造-交钥匙模式

承包商应负责雇主要求的工程设计和执行，包括土木，机械，电气和其他综合工程以及建筑工程，也就是EPC模式。这种“交钥匙”合同通常涵盖设计，建造，安装，装修和设备，承包商应向雇主提供一整套设备，这些设备在“钥匙”移交后即可使用。该模型具有两个主要特征：

（1）效率高。合同签订后，承包商将相应地进行施工图设计。如果承包商具有设计能力，则将敦促承包商积极改善设计质量，并通过合理和仔细的设计创造经济效益，这通常可以事半功倍。使设计应既符合业主的意图，又有利于施工和节约成本，使设计更加合理实用，避免了两者之间的冲突。

（2）责任的单一性。一般来说，建设项目的合同关系是业主与承包商之间的关系，业主的责任是按合同付款，总承包商的责任是按时提供业主的产品。承包商对项目建设的全过程负全责。这项责任的统一避免了项目建设中各方之间的矛盾和纠纷，并敦促承包商不断提高管理水平，通过科学管理创造效益。

   3.建造-运营-移交模式

这种模式是一种基于私人资本进行基础设施建设或国有基础设施项目私有化的融资和建设项目管理模式，即BOT模式。利用BOT投资发展基础设施有利于引导外资对基础产业给予合理的偏好，从而真正实现规模经济。

帮助基础设施用户树立有偿使用的新概念，实现基础设施建设的良性循环是有益的。信用等级高的国家将有更多机会开发BOT项目，并且成功率更高。目前，BOT在中国的投资优势是政府信用等级更高。中国正处于社会主义市场经济体制建立时期。目前，各种经济法律法规还不够完善。为了实施BOT投资模式，必须采取特殊批准的形式。

工程项目管理三种模式都是什么？分别是DBB、EPC、BOT三种模式，属于最经典的三种模式，另外还有其他一些模式。工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限，言尽于此，希望对各位有所帮助。