工程项目管理
- 房建工程施工质量管理怎么做？经验分享
建设质量关系到房屋建筑的使用寿命和使用性能，通过加强质量检查，可以减少质量问题的产生。
2022-06-13 - 如何做好资金管控？施工企业资金管理办法公开
高效的资金管理工作有助于保证企业正常运作，优化资源配置，加快资金流动的速度，提高资金利用率，对于企业的生存与发展具有重要的现实意义。
2022-06-13 - 水利工程管理的问题有哪些？深入分析
水利工程在防洪、防涝、防灾等方面为国民经济的发展做出了巨大贡献，并对农业生产、居民生活等都有重要意义。
2022-06-13 - 什么是工程变更，如何正确变更
变更是工程项目中常见的一种现象，是根据建立签发的设计文件以及变更指令进行的的工作，可能发生在工艺、材料、尺寸、施工方法等任何方面。
2022-06-13 - 施工队伍管理难不难？高效管理办法公开
项目经理作为工程项目的主要负责人，要管理好施工队伍，必须尊重施工队伍，与施工队伍中的成员坦诚相处，真诚交流。
2022-06-10 - 竣工结算审计五大要点是什么
要确保审计工作顺利开展，必须做好审计前的准备工作，了解审计范围和标准，熟悉施工图纸和竣工图纸；选择合适的审计方法来开展工作；综合整理资料，保证审计的公正性和正确性，消除不正当提高工程造价的现象。
2022-06-10 - 建筑工程成本管理最重要的三个步骤
建筑工程成本管理通过协调、组织、控制项目中产生的各种费用，在满足工期要求、质量要求以及安全施工要求的基础上，来降低工程成本。
2022-06-10 - 施工安全管理的四大建议，你知道吗
安全检查的重点是事前预防。检查发现隐患，要分析原因，总结管理薄弱环节，采取措施，从源头上治理，改进管理方法，避免类似隐患再次发生，有效消除隐患。
2022-06-09 - 如何加强园林工程管理，措施分享
园林工程规模在现代化的城市中不断扩大，为了创造更美好的生活环境，建设单位、施工单位应提升管理水平，推动园林工程的发展。
2022-06-09 - 如何控制工程造价，精细化管理是关键
要加强工程造价控制，关键是改变管理方式，精细化管理项目。过去，建筑行业内主要实行粗放式的管理方式，很多承包商缺乏对工程成本控制的理念，也缺少有效的管控手段。
2022-06-09 - 如何实现工程施工项目投资管控，教你高效管控投资
充分了解投资控制的影响因素，为保证投资始终处于良好状态，做好事前控制，做好各种信息资料的收集与整理，按照经济原则进行投资，避免不必要的投资和浪费。
2022-06-08 - 中小施工企业如何提高中标率
重视招投标的过程，选择合适的项目进行投标，认真编制投标文件，对投标工作复盘总结，为之后的投标积累经验；必须提高管理水平，建设优质团队，提升企业核心竞争力，这样才能增加中标的几率。
2022-06-08 - 物资采购招投标管理怎么做，管理措施公开
采购之前，需要制定科学的采购计划，不可盲目进行采购。在进行物资采购招投标过程中，物质管理部门、审计部门一定要对物资的市场价格进行了解和监督，确保价格合理
2022-06-08 - 施工企业如何加强建筑投标管理
双投标双方都要加强文件审核，投标人必须仔细分析招标文件，结合实际情况制定给出合理的报价，在符合要求的范围内进行投标；招标人要严格深刻投标人的文件，仔细审查投标人的资质情况，秉着公平、公正、公开的原则来选
2022-06-08 - 如何改变建筑工程管理现状，项目经理必看
我国建筑行业发展快速，但是由于管理制度不健全，工程管理工作中出现了各种问题，严重影响到了建筑质量，关乎人们的生命财产安全。
2022-06-08 - 水利水电工程质量管理有何意义，深度解读
水利水电工程的质量管理是管理工作的重点，要保证工程质量，必须引起相关人员的重视，提高管理意识，落实好质量管理工作，提高施工人员的技术水平，避免因施工技术问题造成质量问题。
2022-06-08 - 工程项目进度管理的特点有哪几方面
工程进度管理是一项复杂的工作，事前需要编制好进度计划，事中要根据实际施工情况调整工作，一旦出现偏差，及时采取补救措施，调整或者修改原计划。
2022-06-08 - 如何做好施工进度管理
为了保证项目的进度，应当研究施工合同中的各项要求，充分了考虑施工技术优化、施工材料供应等方面的因素，编制合理、详细的进度计划。
2022-06-08 - 项目经理如何做好施工管理
项目经理开展施工管理工作前，首先自己要明确目标和总工作，然后对目标和建设工作进行分解，考虑到建设过程中的各种问题，管理好施工人员，调配好资源，控制好成本，重视安全与质量，帮助客户实现他们的目标。
2022-06-08 - 如何做好建筑施工企业项目经理队伍管理
建筑施工企业在培养项目经理队伍时，应当建立并不断完善评价、激励、约束、监督机制，设立业绩考核评价标准，并严格执行。
2022-06-08 - 工程项目组织的特点有哪些
工程项目组织是为了完成工程项目而组建起来的团队，对建设施工过程进行管理，提高团队的工作效率，分解总建设目标，并且制定合理的计划，指导建设工作。
2022-06-07 - 如何优化建设工程项目管理流程
优化建设工程项目管理流程使得流程发起和流程审批都更加高效，有利于提高工作效率，统一管理各项工作；使员工工作职责更加明确，提高执行能力。
2022-06-07 - 工程管理项目管理如何有效开展
项目经理必须根据施工总承包合同，结合项目建设的实际情况，制定合理的施工计划和管理计划，确保施工工作有序进行。
2022-06-07 - 市政工程项目管理制度有哪些
加强施工现场安全生产管理、质量管理和进度管理工作，定期举办相关制度学习，加强考核，确保人人都有按照规定办事，减少违规行为的出现。
2022-06-07 - 工程施工索赔的程序是怎么样的
工程索赔是工程承包中经常会发生的正常现象，图纸变更、施工条件变化、气候变化等都可能是项目产生索赔。
2022-06-06 - 如何编制工程项目进度计划
工程项目管理的目标之一就是进度目标，必须协调好人、机、料、法、环等各个环节，保证项目顺利实施，进度才能有保障。
2022-06-06 - 如何达成工程项目成本控制目标
施工项目在满足质量和工期要求的前提下，尽可能控制项目施工过程中产生的各种费用，对于企业降低成本，提高经济效益有很意义。
2022-06-06 - 建筑工程施工包括什么
。建筑施工一般包括了施工准备、施工组织设计、土方工程、钢筋工程、混凝土工工程、钢结构工程等工作，是一个技术复杂的生产过程，要求施工人员有一定的专业素养，采用科学有效的施工方式，最后完成工程的过程。
2022-06-06 - 建设工程项目管理合同有什么好方法
合同一般涉及到的单位部门多，相互管理较为复杂，合同明确划分了各方的责任，并对违约赔偿进行了明文标记，在纠纷出现时，可以作为责任归属的依据，避免不良的纠纷。
2022-06-06 - 工程造价问题及解决方法有哪些
工程造价控制是工程造价管理的主要工作，为了让固定资产投资更有价值，工程造价管理显得更加重要。
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