如何实现工程施工项目投资管控，教你高效管控投资
2022-06-08
投资大是建筑项目的特点之一。建筑企业要达到一定的利润目标，必须加强投资管理。投资管理是工程管理重要的组成部分，管控贯穿建设过程，每一个环节都离不开对费用的控制，力求以较小的资金投入，达到较好的投资效益和社会效益。本文将从投资控制问题入手，来分享一下如何高效管控投资。
1、投资控制中的问题
（一）投资控制目标不一致
对于建设项目，建设工作不能由一个单位完成。它不仅需要施工单位的参与，还需要设计单位、施工单位等多个部门的参与，并有明确的分工。然而，这些单位从不同的角度进行投资控制，没有形成一致的投资控制目标，影响了项目投资控制的实施。
（二）相关人员技术水平较差
投资管理人员和施工技术人员水平差都是影响投资的一大原因。许多施工企业技术人员和预算人员较少，且整体素质参差不齐，很容易在工作中缺乏考虑工程技术和成本的能力，从而产生不良影响。
（三）不重视建设过程
要控制投资，必须做好建设过程管理，如果不重视建设过程中的投资管理，就容易造成技术水平不达标，施工质量往往较差，影响施工进度。投资控制自然难上加难。
2、工程施工项目投资管控手段
1）充分了解投资控制的影响因素，为保证投资始终处于良好状态，做好事前控制，做好各种信息资料的收集与整理，按照经济原则进行投资，避免不必要的投资和浪费。这是投资管控的关键内容之一。
2）建立健全投资管理机制。处理要建立专门的投资管理部门之外，还要建立相应额度管理制度，由科学的制度指导专业人员更好地开展管理工作。不断提升相关管理人员地素质，明确投资工作的重点内容，强化事前控制与事中控制，这也是做好工程投资控制的关键。
工程施工项目投资管控受到多种因素的影响，仍存在很多问题。投资管控差，会影响项目顺利施工，为了避免项目建设受到不良影响，可以结合本文中提到的投资管理手段，改善当前投资管理水平。
