建筑工程成本管理最重要的三个步骤
2022-06-10
建筑工程成本管理通过协调、组织、控制项目中产生的各种费用，在满足工期要求、质量要求以及安全施工要求的基础上，来降低工程成本。成本包括了项目准备过程和项目施工过程的所用消耗，每一个环节都离不开成本管理，一般通过三大步骤，采取组织措施、合同管理措施、经济措施、技术管理措施是比较常见的成本管理办法。
1、成本预测
成本预测是基于项目实际建设情况，充分考虑施工现场条件、资源供应、人员组织、机械作业等因素，使用科学的方法进行的。预测在施工过程中，各种因素对于成本的影响，预测工程的单位成本和总成本，在满足业主要这要求的前提下，选择最佳的成本方案，编制成本控制计划，避免盲目管控成本。影响成本的主要因素是材料和人工，应重点把握。
（1）材料成本预测须按照材料类别逐项分析，关注采购关节、运输环节，核定材料的供应地点、购买价、运输费用，考虑到材料的实际用量和可能产生的运输损耗，进行较为准确的费用预测。
（2）人工费用预测主要结合市场工资水平进行分析，结合准备投入的工人数量，了解市场劳务价格，充分考虑人工费用。
成本控制风险预测也是成本预测的重要内容，指的是对施工过程可能影响目标的因素进行分析，如地质特征、施工环境特征、业主信用情况、施工资源供应等。根据成本预测情况，制定成本计划，可以为降低成本提供指导。
2、确定成本控制原则
成本控制原主要包括节约原则、动态控制原则、全面控制原则。
（1）为了在保证建设条件的前提下，尽可能控制成本支出，必须要坚持要节约原则，杜绝浪费的行为，合理管控消耗，优化施工方案，用科学的手段来达到管控目的。
（2）动态成本控制时是有项目建设环境决定的，收集成本发生的实际值建设环境和各种影响因素不断变化，因此成本管理必须将各种因素纳入实时管控，收集成本发生的实际值，对比成本计划，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（3）全面管控原则要求全员参与成本管理，并对施工全过程进行管理。从项目准备开始实施，一直到项目验收之后的保修结束，都需要根据不同阶段的特点制定合理的管控措施，尽可能减少成本支出。
3、实施降低工程成本的措施
采取措施控制成本就是管控施工实际过程中产生的各种成本，将各种消耗和支出控制在计划范围之内。随时分析实际成本与计划之间的偏差，消除浪费现象，实现成本目标。
（1）建立成熟的管理组织，划分好成本管理权责，明确成本管理的主要负责人，落实好管理任务，避免出现问题却无人负责的情况。
（2）采用经济措施加强管控，确定材料消耗量，在质量有所保障的前提下，选用低价材料代替高价材料；考虑运输费用与运输中的损耗，选择最优的运输方式，降低费用。合理安排施工，严格控制人工费用。
（3）对施工方案进行研讨，寻找更经济实惠的施工技术手段，通过采用新技术、新手段、新材料降低成本。
建筑工程成本管理的主体是项目经理部，由项目经理牵头，全员参与，加强建筑施工全过程管理才能实现。通过以上三个步骤，加强项目事前、事中控制，在项目实施全过程中，坚持节约的原则，从预测出发，根据成本计划科学管控成本，落实好管理工作，协调好成本与施工进度、质量之间的关系，方能管控好成本。
1、成本预测
成本预测是基于项目实际建设情况，充分考虑施工现场条件、资源供应、人员组织、机械作业等因素，使用科学的方法进行的。预测在施工过程中，各种因素对于成本的影响，预测工程的单位成本和总成本，在满足业主要这要求的前提下，选择最佳的成本方案，编制成本控制计划，避免盲目管控成本。影响成本的主要因素是材料和人工，应重点把握。
（1）材料成本预测须按照材料类别逐项分析，关注采购关节、运输环节，核定材料的供应地点、购买价、运输费用，考虑到材料的实际用量和可能产生的运输损耗，进行较为准确的费用预测。
（2）人工费用预测主要结合市场工资水平进行分析，结合准备投入的工人数量，了解市场劳务价格，充分考虑人工费用。
成本控制风险预测也是成本预测的重要内容，指的是对施工过程可能影响目标的因素进行分析，如地质特征、施工环境特征、业主信用情况、施工资源供应等。根据成本预测情况，制定成本计划，可以为降低成本提供指导。
2、确定成本控制原则
成本控制原主要包括节约原则、动态控制原则、全面控制原则。
（1）为了在保证建设条件的前提下，尽可能控制成本支出，必须要坚持要节约原则，杜绝浪费的行为，合理管控消耗，优化施工方案，用科学的手段来达到管控目的。
（2）动态成本控制时是有项目建设环境决定的，收集成本发生的实际值建设环境和各种影响因素不断变化，因此成本管理必须将各种因素纳入实时管控，收集成本发生的实际值，对比成本计划，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
（3）全面管控原则要求全员参与成本管理，并对施工全过程进行管理。从项目准备开始实施，一直到项目验收之后的保修结束，都需要根据不同阶段的特点制定合理的管控措施，尽可能减少成本支出。
3、实施降低工程成本的措施
采取措施控制成本就是管控施工实际过程中产生的各种成本，将各种消耗和支出控制在计划范围之内。随时分析实际成本与计划之间的偏差，消除浪费现象，实现成本目标。
（1）建立成熟的管理组织，划分好成本管理权责，明确成本管理的主要负责人，落实好管理任务，避免出现问题却无人负责的情况。
（2）采用经济措施加强管控，确定材料消耗量，在质量有所保障的前提下，选用低价材料代替高价材料；考虑运输费用与运输中的损耗，选择最优的运输方式，降低费用。合理安排施工，严格控制人工费用。
（3）对施工方案进行研讨，寻找更经济实惠的施工技术手段，通过采用新技术、新手段、新材料降低成本。
建筑工程成本管理的主体是项目经理部，由项目经理牵头，全员参与，加强建筑施工全过程管理才能实现。通过以上三个步骤，加强项目事前、事中控制，在项目实施全过程中，坚持节约的原则，从预测出发，根据成本计划科学管控成本，落实好管理工作，协调好成本与施工进度、质量之间的关系，方能管控好成本。
