工程项目管理
- 施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的整体水平不断提高。在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影
2020-02-28 - 在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点？
项目管理企业应该努力理解、掌握和分析项目的背景、项目的政策支持度,项目的进展,项目基金的地位,工程建设的总体目标,所有者的管理组织的特点,项目构建环境条件和管理公司自身的
2020-02-28 - 施工企业工程项目管理——成本管理
工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。
2020-02-27 - 工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？
施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，呢么在工程项目
2020-02-27 - 工程项目管理的难点是什么？
项目管理是一项系统工程，在控制施工工期，质量，成本和安全方面起着至关重要的作用。它主要包括所有者与投资者之间或所有者与上级主管部门，项目参与者，参与者与外部各方之间的组织和协调风险。
2020-02-27 - 如何告别传统工程项目管理模式
对于每个工程项目经理而言，工程项目管理并不容易。从早期项目计划的制定，项目时间节点的定义到日常的对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚
2020-02-26 - 投标工程项目的过程中需要重视的10个问题
施工企业都会面临投标问题，在竞标之前会对工程项目进行评估、报价、风险把控等。那么在投标过程中，施工企业应该重视的问题有哪些呢？
2020-02-26 - 有哪些建筑安全标准适用于施工企业的工程项目？
实施安全措施时，应始终遵循最严格的安全标准，使得工作始终以安全的方式进行。无论规章制度是什么，都绝对不能从事可能危及人的生命或财产损失的工作。
2018-02-25 - 什么是敏捷项目管理，如何引入敏捷项目管理？
在项目管理中，敏捷项目管理也是可以放在工作管理中的，今天众和软件（www.zhonghesoft.com）就给大家讲讲什么是敏捷项目管理模式，并且如何去引用这个管理模式。
2020-02-25 - 在工程项目过程中出现矛盾怎么办，如何解决工程项目中发生的冲突？
几乎每个工程项目都有冲突，甚至会同时包含各种各样的冲突。团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突。
2020-02-25 - 工程项目出现问题，责任在哪？
工程项目质量低劣会破坏声誉，并且要花钱修理。在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。
2020-02-24 - 为什么工程项目需要制定施工规则？
众和软件拥有着施工企业27年工程项目实战经验，是一款专门针对工程项目开发的工程项目管理软件，帮助施工企业解决工程项目上面的问题，有效的对工程项目成本进行管理。
2020-02-24 - 工程项目中需要索赔的13项费用
几乎每个工程项目都会发生变化，延迟和额外的工作，承包商总是会产生额外的费用。当承包商提交变更索赔时，其中许多费用可以从客户那里索回。应该简单明了，有所变化，应向承
2020-02-24 - 工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡
做工程项目的理想状态是：质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互关联、相互制约，这就是经常说的项目铁三角。
2020-02-18 - 工程项目管理方法有哪些，是什么？
工程项目管理已经是一个学科，现在很多学校有开设工程项目管理课程，也有工程项目管理硕士学位，了解工程项目管理知识，把知识、方法、技能及工具运用到工程项目中，让工程项
2020-02-18 - 工程项目管理中有哪些难点？
工程项目管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，即使有了一位称职的项
2020-02-18 - 施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施？
在施工企业针对工程项目竣工结算管理风险中，施工企业也会根据风险来制定相应的措施，那么都有哪些防范措施呢？
2020-02-14 - 施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些？
在当前的市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中面临着哪些主要项目风险，在工程项目风险的管理应对过程中存在哪些问题？
2020-02-14 - 施工企业工程项目管理中，经常碰到的问题和解决方案有哪些？
众和软件工程项目管理软件以施工企业信息化管理为基础，降低工程项目成本，提高效率的高效管理工具，协助施工企业各部门，通过细化、量化、标准化、流程化、系统化等方案建立
2020-02-13 - 什么是工程项目管理预算？
工程项目管理预算是项目实施所需的财务和人员处置限制。它的创建有助于定义特定项目所需的最大金钱，工作成本和资源。
2020-02-12 - 工程项目管理的主要功能与原则
工程项目管理由于受到工程的影响，时间跨度长，涉及到的方面多，十分复杂，还需要管理人员因地制来解决实际问题。要想提升工程项目管理效率，可以通过工程项目管理软件来实行数字化管理。
2020-02-12 - 工程项目管理流程有哪些?
工程项目管理是工程项目管理企业在工程中全过程或者某些阶段的管理行为，目的是要保证工程项目可以在进度、质量、安全等方面达到标准。
2020-02-12 - 成功的工程项目经理的4条策略
为了确保履行每个职责，并且每个建筑师，承包商和供应商都按计划和预算进行，工程项目经理应该利用工程项目管理软件和策略来帮助他们管理多方面的工作。
2020-02-12 - 工程项目的四个阶段是什么？
在管理工程项目工作时，应该分阶段去考虑各阶段目标。就像在任何项目中一样，您可以通过分解来完成它。以下是组织成功的工程项目管理项目可以采取的四个步骤。
2020-02-12 - 施工企业工程项目管理的关键原则
施工企业工程项目管理需要各种各样的技能，以及与各种机构和人员互动的能力，以便从概念到建造都领导该项目。建设项目经理在项目的每个阶段都必须遵循项目管理的原则，这一点
2020-02-11 - 什么是施工企业工程项目管理？
简而言之，施工企业工程项目管理是管理工程项目的过程。但是，与其他类型的项目相比，当您谈论管理建筑工程项目时，区别主要是建筑是基于任务的。这意味着项目的组织将在项目
2020-02-11 - 什么是施工企业项目管理？
施工企业项目管理主要的目的是保证项目达到施工进度目标、质量目标和安全目标，主要的任务包括了施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理等。
2020-02-11 - 施工企业工程项目成本难以核算，原因有哪些？
对于任何工程项目管理工作，其最终的目的都是要通过一系列的管理工作使施工企业取得良好的经济效益，任何工程项目也都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期。
2020-01-14 - 直营管理模块合同收支管理解决方案_功能介绍
工程项目管理的核心是成本管理，而众和软件直营管理模块的主要任务就是通过多方面来管控成本。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、
2020-01-07 - 降低工程成本有哪些管理措施？
施工工程项目的一大因素就是控制成本，如果不控制成本，工程项目的利润会非常低，那我们降低工程成本的管理措施有哪些呢？
2019-12-21
