工程项目管理
- 建筑工程现场管理工作内容包括什么
施工现场管理对工程质量有很大影响。施工现场往往施工材料、设备等数量较多，参与施工的人员也相对较多，加大了施工各阶段、各环节的难度和复杂性。
2022-05-11 - 建筑工程包括哪些项目
建筑工程指通过建设各类房屋建筑及其附属设施，安装配套管线、管道和设备而形成的工程实体。一般来说，一个建筑工程项目通常由几个单独的项目组成。
2022-05-11 - 工程造价的作用有哪些
工程造价的主要内容建设投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等，指的就是工程项目的建设价格。
2022-05-11 - 土建材料有哪些内容
建筑材料及其制品是建筑生产最重要的物质基础，缺乏材料，建筑业将难以发展。建筑材料的费用一般在工程总造价中占比很大，材料的特性、品种、规格、质量对建筑产品质量起着决定性作用。
2022-05-11 - 工程管理岗位有哪些
在工程项目部主要包括项目经理、技术管理人员、质量员、安全员、财务管理人员、预算员、材料员、施工员、资料员、后勤、保安等岗位。
2022-05-11 - 市政工程特点与管理措施包括什么
市政工程包括了城市道路、桥梁、地铁、雨水及各种管线工程，作为公共基础设施，和人们的生活紧密相关。市政工程做的好，人民生活质量更高。
2022-05-11 - 工程风险控制措施包括哪几个方面
一个建筑施工企业不具备风险管理能力，那么就难以预测风险，在风险来临时，将会造成巨大的损失，而风险管理的目的就在于尽可能地降低风险带来的不良影响
2022-05-10 - 工程项目合同的种类及其特点有哪些
合同管理使工程项目管理的重点之一，这是由于工程项目种类丰富，数量众多，并且能够维护双方利益的特点决定的。
2022-05-10 - 工程项目自营管理办法
由于在其他管理模式中，企业对于项目的管理不能非常精确，项目经营风险增大，所以越来越多的企业开始投身于向自营管理转型，更好地实现工程管理。
2022-05-10 - 施工项目精细化管理的内容有哪些
传统的工程项目管理模式中，由于管理手段和管理方法较为落后，并且只注重质量问题，轻视其他因素，导致项目管理过程中难免出现一些细节性问题。
2022-05-10 - 投标管理员的主要工作
投标是采购的基本方式，是一种防止不正当交易的重要手段，受到企业重视。如何做好招投标管理工作，成为众多投标人绞尽脑汁考虑的问题。
2022-05-09 - 工程项目的全过程管理的方案
工程项目管理不是管理好单一方面就可以了，而是一个综合性非常强的工作。
2022-05-09 - 探讨进度管理的重要性
进度管理就是通过对影响进度的匀速进行全面分析、预测和控制，及时发现各种问题，并且解决问题，确保工程可以按时交付。
2022-05-09 - 施工项目管理组织的主要形式有哪些
施工项目管理组织形式也被称作为组织结构类型，表明组织内部管理层和决策层的权限及其他要素之间的联系。建立与工程项目目标相适应的组织结构有利于达成项目管理目标。
2022-05-09 - 施工项目安全管理存在的问题
安全无小事，安全管理是施工项目管理是项目稳妥进行的重要保证，只有重视安全问题，加强安全管理才能保证工程的整体安全生产，减少安全事故的发生。
2022-05-09 - 合同管理风险点有哪些
合同风险产生的原因是各种各样的，如合同具有不确定性；合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全
2022-05-09 - 施工项目管理的内容有哪些
在正式动工之前，施工企业应做好施工项目管理规划，这是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
2022-05-09 - 建设工程施工管理注意事项
建设工程施工管理通过项目策划和控制及协调等工作，使项目的成本、进度、质量目标得以实现。近年来我国不断完善建设相关的法律法规，不断规范建筑市场
2022-05-06 - 三检制度的内容是什么
三检制度即在分项工程施工过程中每完成一道工序班组必须自检；自检合格后与下一道工序班组进行交接检；交接检完成后，由专职质检员进行专职检。
2022-05-06 - 简述现场施工管理的基本内容有哪些
做好现场施工管理，可以确保施工过后才能汇总的技术与管理工作有效，保证了建筑质量；可以为施工创造良好的环境，确保施工有序进行。
2022-05-06 - 工程建设标准化工作包括什么
我国工程建设标准进过几十年的发展，已经在保障工程质量安全、优化生态保护、提升精益效益方面发挥了重要的作用。
2022-05-06 - 施工企业管理理念是什么
推动建立现代化的管理体系。强化竞争意识，推进思想观念的创新，推动企业组织结构调整，优化资源配置，推进机制体制的创新是企业建立现代化管理机制的关键。
2022-05-06 - 如何做好工程项目组织与管理
施工项目组织工作和管理工作是确保项目顺利进行，保证施工进度的关键。做好项目管理，关键在于最好组织好施工，并对施工过程实施有效管理。
2022-05-06 - 工程项目直营管理模式的优缺点有哪些
在建筑行业，自营、联营两种项目管理模式是最常见的。其中自营模式的管理难度很大，但是从目前的情况来看，自营比重在建筑行业中上升是确定的趋势。
2022-05-05 - 进度管理包括哪些内容
项目进度管理就是对项目各阶段的进展情况和项目最终完成期限所做的管理。在项目开始之前应拟定科学的管理计划，项目进行过程中应跟踪观察实际进度是否按计划进行，如果与计划出现偏差，要及时找到原因并采取补救措施。
2022-05-05 - 施工项目材料管理办法
材料管理就是对施工过程中涉及到的各种材料的计划、供应、保管、使用进行组织和管理工作，确保施工顺利进行，同时还要贯彻节约的原则，控制材料成本。
2022-05-05 - 工程项目联营合法吗
工程联营是联营体共同对外负责的合法关系，而工程转包则是仅由原承包方对外负责的非法关系体，工程联营是相对一家承包商独立承包工程而言的承包方式。
2022-05-05 - 进度管理的工具和方法
进度管理水平影响到工程项目能否满足工期要求，进而影响企业对成本的管控。如果进度管理失控，那么无法按照工期约定交付工程，施工企业需要承担严重的违约责任，损害经济利益。
2022-04-29 - 工程项目管理手段有哪些
如果管理水平低，那么项目就会出现成本超预算、工程难以按时交付、企业难以即使活鹅工程款等情况，最终影响企业的发展前景。
2022-04-27 - 合同规避风险分析及措施
工程项目施工合同是影响工程建设施工质量、进度、投资的重要因素内容，包含合同双方权利与义务。
2022-04-27
