工程项目管理
- 招投标管理风险防范及措施包括什么内容
招投标过程会影响到工程建设时效，且存在很多风险，所以加强对招标过程的风险管理非常重要。企业在招投标过程中，不论是招标方还是投标方，都一定要提升准确性，保证风险得到有效防范。
2022-04-24 - 工程管理和工程造价的联系
建筑工程造价也是属于工程管理的范畴，它是连接工程施工技术和工程经济管理的纽带。因此，建筑造价和施工管理相互影响、相互制约、相互依存。
2022-04-24 - 成本管理岗位的工作职责及内容包括什么
成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。
2022-04-22 - 合同管理制度及流程有哪些
合同管理不规范容易给企业造成一定的风险。加强合同管理工作不仅符合企业发展的需要，帮助企业调控整个项目动态；更符合社会主义市场经济的需要，是规范市场的手段之一。
2022-04-22 - 项目经理需要具备哪些能力
项目经理代表企业法人对项目的施工全过程负责，统管项目上的所有事务，需要承担相当大的责任。因此，企业委派一个经验丰富，专业水平高的项目经理项目经理是提升项目管理水平的关键。
2022-04-21 - 竣工结算的编制依据主要包括什么
在工程项目竣工之后，工程项目的甲乙双方对款项做最后财务结算的行为就是竣工结算。竣工结算可以分为单位工程、单项工程和建设项目竣工结算三种。
2022-04-21 - 成本管理的目的和意义是什么
企业为了生存，必须降低项目成本，提高盈利。提升工程项目成本管理能力是提高企业整体管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
2022-04-20 - 合同管理的主要内容
近年来由于是合同文件内容多、合同文件签署不规范等原因，合同纠纷案件不断增加，处理合同案件愈发重要。
2022-04-20 - 工程项目建设的八个阶段
为了确保工程项目顺利进行，施工单位通常会将完整的项目施工过程划分为几个阶段，分阶段进行交付。
2022-04-19 - 如何做好工程项目施工管理
做好施工管理是保证工程项目质量的重要过程，加强过程控制，处理工程施工中出现的一些问题，保证工程的正常进度，确保工程的整体质量。
2022-04-18 - 建设工程项目管理的范围包括哪些
工程项目范围就是企业为了完成项目目标，完成规定的成果所做的具体工作，为工程项目划定一个界限，确定施工企业需要做哪些工作。
2022-04-15 - 工程项目成本管控建议和措施
成本管理就是项目经理以及管理人员通过采取经理、技术、组织等措施来降低成本，实现利润目标的过程，在工程管理中属于核心工作之一。
2022-04-14 - 施工成本管控的四要素
如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费，影响企业利润，所以企业高度重施工成本管理工作。
2022-04-07 - 采用综合单价在投标报价中一般要考虑的风险因素
投标报价是施工企业承揽工程的途径之一，需要企业结合自身实际情况以及市场竞争需要，计算出投标价格。采用综合单价是投标报价的两种方式，在我国一般采用综合单价，国际上一般采用全费用单价。
2022-04-02 - 工程建设标准化工作包括哪些
施工企业的工程项目虽然具有复杂性，工序多、工作量较大，并且稍有不慎就会造成工期滞后、失控等问题。但是经过仔细分析之后，就会发现存在非常多的重复性工序，如果可以对这些工序进行标准化管理，那么就能减少成本，
2022-03-31 - 竣工结算和竣工决算的区别
在工程项目中，竣工结算和竣工结算都是非常复杂的工作，对业主、审价和施工单位来说都十分重要。项目先进行竣工结算，然后进行竣工决算。但是很多人对结算和决算的了解还不是很深刻，所以小编就来带大家认识一下竣工结
2022-03-29 - 工程量清单计价与定额计价的区别
在项目进行招投标活动时，需要编制招投标文件，在这个过程中一定要分清楚工程量清单，计价和定额计价。定额计价模式反映了国家定价，工程量清单计价反映了市场定价。那么到底工程量清单计价与定额计价的区别有哪些？
2022-03-29 - 工程项目管理费用主要包括哪些
在工程项目管理工作中，管理费用是一种必须的支出，如果管理费用可以管理到位，那么费用将更低，对降低成本有益；不过如何管理费用很高，那么说明企业管理方式有问题，需要改进。
2022-03-22 - 施工项目管理的首要任务是什么？
施工项目管理具有复杂性，会涉及到很多方面的问题。科学有效的管理对工程项目的运营起着关键作用，把握好项目中的关键节点，实时监控项目动态是管理好项目的基本方法。不过，
2022-03-10 - 工程项目经理的主要职责
工程项目经理是保证项目质量、进度、安全，提高管理水平的关键人物。项目经理需要制定施组织设计方案，为施工现场提供技术支持。首先要吃透项目各个部门流程，有效的进行统筹
2022-03-09 - 施工项目管理流程有哪些？
在工程项目中，做好对施工管理重要节点的控制才能保证下一阶段工作的正常开展。随着经济发展，人们对工程施工有着越来越高的要求，企业要提高竞争力，必须加强施工管理工作。
2022-03-09 - 工程进度管理措施有哪些？
工程项目能否在规定的工期内完成关系到项目以及相关建设单位的经济效益，而工程项目十分复杂，会有各种不确定因素影响工程项目的进度。所以施工企业需要做好工程项目进度管理
2022-03-08 - 建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目在实施过程中容易存在非常多的风险。由于建筑行业市场管理法律法规不完善，企业经营模式不断扩大，认清项目施工管理中可能产生的各种风险，从而进行预防是企业迈
2022-03-08 - 工程项目成本管控的几个关键点
近年来国家政策出台，鼓励建筑行业走向信息化、数字化，加上建筑行业垫资越来越多、报价越来越低等，许多建筑施工企业急需要转变管理模式到精细化管理。
2022-03-07 - 工程项目成本管控的重要性
成本控制在工程项目管理过程中处于十分重要的地位，但必须在保证工程项目满足工期和质量要求的情况下，来进行成本资源和费用的管控。究竟成本管控对于施工企业有多么重要，众
2022-03-14 - 工程项目质量管理包括哪些内容？
工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标，施工企业就需要进行进行返工，因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中，质检不合格，那么可能会影响项
2022-03-11 - 资质改革，对中小型建企是利大于弊？还是弊大于利？
资质改革工作从2014年企至今，对资质各个层级都有较大的影响。
2021-10-25 - 工程项目管理中的进度管理包含有哪些?
在开始进度管理之前，项目管理团队会提前对进度管理工作做好规划。项目进度管理方法受到工程项目独特性的影响，存在多样性，且你饿哦让非常丰富。一般工程项目管理中的进度管理包含很多个方面。
2020-05-29 - 项目管理与工程项目管理有哪些区别？
项目管理的概念更普遍一些，对项目的资源、时间、风险等进行管理；而工程项目管理更具象，针关于一个工程的供货、施工、资源布置、供给商、承包商、风险等等方面进行管理。
2020-05-29 - 工程项目管理目标有哪些
你理解过项目管理吗？你晓得项目管理的三个根本目的是什么吗?我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?下面，项目管理软件小编将为你引见一下项目管理的根本目的以及我国现阶段
2020-05-29
