工程项目管理
- 施工企业工程项目管理的思想性方法有哪些？
工程项目管理的思想性方法也可称为思想，之所以将工程项目管理思想作为方法加以分析，是工程项目管理的背景、环境日益复杂，涉及环节、因素增多，项目对环境、经济的影响较大。
2020-03-20 - 工程项目管理的现状是怎样的？
工程项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。
2020-03-20 - 工程项目管理中工程索赔管理怎么做？
索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。
2020-03-20 - 工程项目管理中实现优化设计的有效途径有哪些？
实现设计的优化主要是以政府主管部门有效监控作为前提，对于项目工程，主管部门应该的从设计单位的资质、设计收费、建设手续、规范的执行情况、新材料新工艺等方面进行定期、
2020-03-20 - 设计方案在工程项目管理中有哪些作用？
工程项目建设分为三个阶段：项目决策，工程项目管理软件和项目实施。项目设计师优化方案后，最大的意义就是在保证项目质量的前提下，将建设投资额减少到最低点，从而达到质量
2020-03-20 - 工程项目管理中项目施工管理与控制投资的关系是什么？
工程项目管理与项目投资之间的关系非常密切。除了项目投资的决策管理，设计管理和施工管理之间的密切关系外，完工审核的控制也至关重要。完成审计是项目成本的决定性阶段，也是项目管理收益的最终体现。
2020-03-20 - 工程项目管理中，项目设计管理与工程投资的关系有哪些？
项目设计管理与项目投资直接相关，众所周知，项目设计的质量在项目成本管理中起着决定性的作用。因此，工程建设项目设计管理必须注意三个阶段。
2020-03-20 - 工程项目管理中如何实现项目管理目标，确保工程质量
项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。工程质量目标是施工企业的生命线，施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。
2021-03-20 - 如何建立项目经理责任制和工程项目成本项目管理培训
项目经理是建筑企业法人的一次性授权经理，也是项目的最高负责人和组织者。项目经理是否合格是工程项目管理成败的关键。
2020-03-19 - 如何建立健全的工程项目管理体制项目经理圈子
完善安全质量保证机制，严格执行企业安全质量管理体系标准，对所有工程项目，必须制定出施工组织设计，特殊施工计划，安全质量规划目标，执行安全质量技术标准披露制度。
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点？
工程项目管理就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现。
2020-03-19 - 工程项目管理的主要控制要素有哪些？
现代工程项目管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，工程项目管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，工程项目管理
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
施工企业必须深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益的来源。
2020-03-19 - 施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是工程项目管理的又一重大课题，具体应做好四点。
2020-03-19 - 工程项目管理的误区有哪些，怎么解决？
随着改革开放的加快和经济发展的步伐，近年来，我国水利基础设施建设成就斐然，大量的工程项目管理软件技术先进，管理先进和科技成果先进水利基础设施建设项目的出现，对于加
2020-03-19 - 电力工程建设管理中，存在哪些工程项目管理问题？
电力工程建设我们的生活息息相关，技术要求高，资金投入大，工程周期长。实施有效的工程项目管理是核心工作。
2020-03-18 - 电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样？
几十年来，电力行业一直致力于建设先进的电力工程项目管理模式，并在很早的时候就实施了项目法人责任制，资本金制度，招标制度，工程监理制度和合同管理制度。
2020-03-18 - 在国际上，施工企业工程项目管理办法有哪些？
今天众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件与大家分享一位项目经理在国外的经历，以及他对于项目管理的理解与做法。
2020-03-18 - 如何在成本管理中做到合同规范
在工程项目当中，合同履约的过程也是成本产证的过程，合理进行合同管理可以有效及控制成本。在工程项目管理全过程，重点要加强合同管理，采取措施降低成本。
2020-03-18 - 对于装饰工程，在工程项目管理中的难点与解决方法
面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。
2020-03-18 - 建设工程项目管理委托合同的条件有哪些？
目前,我国已经形成的能与国际接轨的工程项目管理模式的基本框架有业主实行的项目法人责任制,工程招投标责任制,建设工程监理制,合同管理制和施工项目经理责任制｡
2020-03-18 - 如何构建我国工程项目管理委托合同
我国工程项目管理是指按照业主的合同约定，由业主委托业主从事工程项目管理的企业，对项目实施的全过程进行管理和服务的几个阶段。
2020-03-18 - 我国使用国际工程项目管理合同的环境
由于我国长期受计划经济体制的束缚,建筑市场还不健全,不完善,市场服务体系等相关要素市场还不能完全满足要求｡具体对国际工程项目管理委托合同文件的影响主要反映在如下几个方
2020-03-17 - 制订工程项目管理合同文本的要求和原则
合同应使项目参与者能够按照现代工程项目管理原则和惯例管理自己的工作，鼓励各方的合作而不是制衡，并体现双方之间的伙伴关系。
2020-03-17 - 如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何深化责任成本管理
责任成本就是在项目实施过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本，按照“谁负责、谁承担”的原则。
2020-03-17 - 工程项目管理中，如何选准项目经理，建好项目管理层
近年来，我们公司每年承担200多个工程项目。在项目规模和项目内容基本相同的情况下，为什么有些低利润项目能获得更高的收益，而有些本来可以赚钱却却损失了，看来关键取决于工
2020-03-17 - 施工企业对于工程项目风险，应该运用哪些措施？
在工程项目当中存在非常多的风险，一个项目要想健康运营下去，并给企业带来不错的收益，做好风险预测，做好风险防范工作是必须的。如果不能做好风险管控，在风险来临时，企业将损失惨重。
2020-03-16 - 国际工程项目风险的特点有哪些？
国际工程项目面临多种风险，从项目批准到完成的整个生命周期都存在风险。国际工程面临的风险比国内工程更为突出。
2020-03-16 - 施工企业建筑工程项目管理方法有哪些？
建筑工程项目从开始一直到整个项目结束，工程项目管理贯穿着整个过程，只有做好了全过程的管理才能够确保工程顺利施工，才能够获取到相应的经济效益。
2020-03-16
