工程项目管理
- 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第一章
当前，施工企业面临“四难、四烦与四险”难题。“四难”指接活难、干活难、结算难、收款难；“四烦”指被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事；“四险”指营销风险、安全风险、质
2021-12-07 - 毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第二章 工程项目成本管理方圆图
“工程项目成本管理方圆图”（以下简称“方圆图”）用三条实线三条虚线构成一个有机的方方圆圆的几何图形，将项目管理的关键控制点（两个造价、五项费用）和管理着力点（四大
2021-12-07 - 施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题
不考虑成本管理问题，会严重影响建筑施工企业的盈利能力，削弱建筑企业的市场竞争力。今天众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件带大家了解一下成本管理中的一些问题。
2020-03-09 - 施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施？
2001年，中国加入了世贸组织，世贸组织非常重视合同。中国的建设项目顺应国际的不断发展，国内的项目管理为了顺应建设项目市场的不断发展，合同管理已开始受到重视。但是，管理
2020-03-06 - 施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面？
中国的工程质量已在世界上得到越来越多的国家和人民的认可，今天，中国对工程项目的需求不断增长，工程项目的增加，建筑工程项目的风险控制已受到社会和国家的一致关注，建筑
2020-03-06 - 施工企业中，如何进行工程项目风险性成本管理
工程项目成本预测和投标报价基于对未来情况的预测，包括政治，经济，社会，自然等方面，基于正常，理想的技术，管理和组织。但是，在工程项目的实际实施中，这些因素可能会发
2020-03-06 - 工程项目管理中投标的风险防范
风险与利润并存，风险的存在具有客观性和不确定性。在投标过程中，应进行风险分析，采取科学合理的工程项目风险管理方法，有效规避和控制风险。从工程项目管理投标阶段的风险
2020-03-06 - 在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么？
业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各个环节的实施阶段，即从项目建议书的编制，可行性研究，设计和施工直至项目验收的完成。，投入运行的全过程管理。
2020-03-05 - 什么是工程项目管理，以及工程项目管理的职能是什么？
在一项工程项目建设进行中，施工工程中也会分有很多项目，那么在如此多的项目里，就需要对这些工程进行工程项目管理，这样才会更好地完成建设工程项目。那么什么才是工程项目
2020-03-05 - 项目经理如何管理好一个项目
分配任务时，项目经理需要详细说明任务的背景，帮助工作人员了解自己在做什么。告知接受标准，帮助他们顺利完成任务；告诉他们完成的时间，以便制定工作计划。
2020-03-04 - 施工企业工程成本管理：注重分包成本管控，提升项目成本管理效益
工程分包成本占工程总成本的60%-70%。掌握分包成本的关键要素，可以有效降低施工企业的成本控制压力。
2020-03-03 - 施工企业工程成本管理：优化施工方案，完善成本管控关键内容
优化施工计划是最根本、最直接、最有效的成本管理控制措施，是降低成本、提高效益的有效途径和手段。
2020-03-03 - 施工企业工程成本管理：完善管控依据，改进施工项目策划
施工企业个根本是工程项目，工程项目的根本是成本，那么如何对工程项目成本进行管控呢，众和软件与大家分享一下我们实战中的经验。
2020-03-03 - 施工企业工程成本管理：划清责任归属，再造成本管理流程
在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中，施工企业应明确划分层级绩效责任的范围，进一步促成这一项目管理过程，提高成本管理能力。
2020-03-03 - 施工企业所面临的工程项目成本管控问题
目前，建筑施工企业的项目管理存在着粗放式、经验型项目管理模式，导致企业发展与施工成本控制能力之间存在矛盾。今天众和软件工程项目管理软件与各位聊聊施工企业工程项目成
2020-03-03 - 施工企业对工程项目管理质量如何进行控制
随着改革开放的不断深入和发展，我国建筑工程质量和服务质量的整体水平不断提高。在建筑工程领域，每个人都清楚地认识到，工程质量不仅关系到人民的生命财产安全，而且直接影
2020-02-28 - 在工程项目管理中，有哪些需要注意的要点？
项目管理企业应该努力理解、掌握和分析项目的背景、项目的政策支持度,项目的进展,项目基金的地位,工程建设的总体目标,所有者的管理组织的特点,项目构建环境条件和管理公司自身的
2020-02-28 - 施工企业工程项目管理——成本管理
工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。
2020-02-27 - 工程项目管理的重点是什么，如何进行防控？
施工企业在工程项目进展过程中，如何让项目目标朝着良性发展以及最终完美的竣工是至关重要的，工程项目管理的重点是减少风险，同时工程项目管理的难点也一样，呢么在工程项目
2020-02-27 - 工程项目管理的难点是什么？
项目管理是一项系统工程，在控制施工工期，质量，成本和安全方面起着至关重要的作用。它主要包括所有者与投资者之间或所有者与上级主管部门，项目参与者，参与者与外部各方之间的组织和协调风险。
2020-02-27 - 如何告别传统工程项目管理模式
对于每个工程项目经理而言，工程项目管理并不容易。从早期项目计划的制定，项目时间节点的定义到日常的对接和过程的后续，每个细节都应该在项目的整个过程中，以及每个环节甚
2020-02-26 - 投标工程项目的过程中需要重视的10个问题
施工企业都会面临投标问题，在竞标之前会对工程项目进行评估、报价、风险把控等。那么在投标过程中，施工企业应该重视的问题有哪些呢？
2020-02-26 - 有哪些建筑安全标准适用于施工企业的工程项目？
实施安全措施时，应始终遵循最严格的安全标准，使得工作始终以安全的方式进行。无论规章制度是什么，都绝对不能从事可能危及人的生命或财产损失的工作。
2018-02-25 - 什么是敏捷项目管理，如何引入敏捷项目管理？
在项目管理中，敏捷项目管理也是可以放在工作管理中的，今天众和软件（www.zhonghesoft.com）就给大家讲讲什么是敏捷项目管理模式，并且如何去引用这个管理模式。
2020-02-25 - 在工程项目过程中出现矛盾怎么办，如何解决工程项目中发生的冲突？
几乎每个工程项目都有冲突，甚至会同时包含各种各样的冲突。团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突。
2020-02-25 - 工程项目出现问题，责任在哪？
工程项目质量低劣会破坏声誉，并且要花钱修理。在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。
2020-02-24 - 为什么工程项目需要制定施工规则？
众和软件拥有着施工企业27年工程项目实战经验，是一款专门针对工程项目开发的工程项目管理软件，帮助施工企业解决工程项目上面的问题，有效的对工程项目成本进行管理。
2020-02-24 - 工程项目中需要索赔的13项费用
几乎每个工程项目都会发生变化，延迟和额外的工作，承包商总是会产生额外的费用。当承包商提交变更索赔时，其中许多费用可以从客户那里索回。应该简单明了，有所变化，应向承
2020-02-24 - 工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡
做工程项目的理想状态是：质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互关联、相互制约，这就是经常说的项目铁三角。
2020-02-18 - 工程项目管理方法有哪些，是什么？
工程项目管理已经是一个学科，现在很多学校有开设工程项目管理课程，也有工程项目管理硕士学位，了解工程项目管理知识，把知识、方法、技能及工具运用到工程项目中，让工程项
2020-02-18
