工程项目管理
- 环保工程项目管理需要工程思维的基本方法
在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。
2020-03-16 - 工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系
当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争，也不再仅仅是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争，而是以“软”科学“软”技术，即具有物质含量信息越来越少。
2020-03-16 - 施工企业工程项目管理-国内外企业知识管理发展现状
对于国内外的工程项目管理企业知识管理的发展，每个人都会有不同的见解，今天众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件与大家聊聊我们的看法。
2020-03-16 - 工程项目管理-企业和知识管理
工程项目是各种土木和建筑工程的总称，它们具有明确的施工目的，在一定的投资，工期，质量等条件下单一生产的约束，是一项艰巨的任务。
2020-03-16 - 施工企业工程项目管理中安全生产管理的解决方案
目前我国建筑行业安全生产实行统一管理，分级负责的管理体制，即建设部统一负责全国建筑安全生产的管理，县以上建设行政主管部门分级负责本辖区内的建筑安全生产管理。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理中公路工程造价管理的方式方法
建筑工程项目不同于一般产品，相对庞大、复杂，涉及面广，履约时间长，变动因素多，价格少则上百万多则上亿;控制工程造价，搞好工程造价管理，是各方面十分关心的一个问题。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理中应注意的几个问题
施工企业在工程项目中会遇到很多管理问题，那么对于工程项目管理中的问题有哪些解决方法呢？众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件与大家聊一聊工程项目管理中应该注意的
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理要素-方法因素与环境因素
施工过程中的方法包括整个施工期间采用的技术方案，工艺过程，组织措施，检测手段，施工组织和设计。施工计划的正确与否直接影响到项目的质量控制，可以使项目顺利实现。
2020-03-13 - 施工企业工程项目管理要素-人员因素与材料因素
施工企业在进行工程项目管理的时候，会涉及到多种因素，今天众和软件工程项目管理软件，通过27年的项目管理经验，与大家谈谈人员因素以及材料因素给工程项目带来的影响。
2020-03-13 - 如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调
通常来说，在施工企业工程项目管理过程中，工程项目任何方面的更改或控制更改所采取的措施，都会导致项目其他方面的更改或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理服务的内容有哪些？
企业可以从信息化建设入手，同信息化的手段，借助计算机技术，加强对过程状态的实时监管，及时了解异常情况，实时进行处理，避免酿成错误。
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的进度管理
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目合同管理】
完善合同管理组织是做好合同管理的基础。施工企业应当建立专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，并指派专人负责合同的管理。在加强合同管理的过程中，应加强企业各部门之间的分工，协调与合作，建立完善的合同管理体系。
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目成本管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的成本管理
2020-03-12 - 施工企业建设工程项目管理【项目质量管理】
施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作，涉及到各维度的管理。本文众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的质量管理
2020-03-12 - 公路工程项目管理如何加强项目成本管理
公路工程管理项目成本管理是利用一定的技术和管理对项目中的各种资源，实行组织、实施、控制、分析、评估。预防偏差产生、及时纠正已经产生的偏差，将所有的施工成本控制在目标成本范围内，确保成本目标的实现。
2020-03-11 - 公路工程项目管理如何加强对项目质量的管理
质量管理作为公路建设工程项目管理的重要环节，不应掉以轻心。公路工程建设容易受外界干扰，并且项目流动性大，会受到环境、技术等多方面条件制约，管理工作开展难度大。
2020-03-11 - 公路工程项目管理如何加强对人员的管理
如何加强项目施工现场的管理，对施工要素进行科学合理的安排，在一定的时空范围内组织，规划，有序施工，实现了项目的快速，优质，低耗，具有成为公路建设者关注的焦点。
2020-03-11 - 什么是项目费用管理，作用是什么？
根据WBS的说法，在已实施项目的资源计划方面，计划主要是从项目内部资源，供应商资源和分包商资源进行的。
2020-03-10 - 项目进度管理的内容和作用是什么
项目进度管理是工程项目管理工作的主要目标之一。项目中包含多种因素影响着进度，所以进度管理十分困难。一个项目能否在既定工期之内完成，是衡量项目能否成功的标志之一。
2020-03-09 - 什么是项目范围管理，如何顺利开展？
在已实施的某项目中，项目范围管理工作从业主招标时就开始。组织公司相关人员对项目的背景、目标、范围进行充分的分析和研究，形成具有范围定义的投标文件。
2020-03-09 - 项目整合管理是指什么，包含哪几方面
项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果。
2020-03-09 - 建筑工程技术是什么,特色有哪些？
建筑工程技术在建筑业的发展中起着非常重要的作用，是提高建筑水平的重要手段，也是促进建筑企业快速发展的推动力。许多高校中还设立了建建筑工程技术专业，为建筑培养合适的人才。
2020-01-16 - 施工企业工程项目目标情况_体系_关系如何确定【大全】
施工企业工程项目目标的确定不是随意的，需要按照一定的步骤来制定目标。接下来众和软件施工企业管理软件小编就来介绍一下施工企业工程项目目标情况。
2019-12-16 - 一招毁掉一个施工企业工程项目的林格曼效应
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验：当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时，集体的力量并不等于个体力量的总和。当增加到3个人时，力量仅仅相当于两个半人的总和。
2019-12-12 - 工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案
在工程项目管理中如何对工程项目管理风险进行评估预测，可通过以下六点来对工程项目进行全面的评估与分析。
2019-12-09 - 施工企业如何投标报价 方法 注意点
投标报价与建设单位和施工单位的经济利益直接关联，是投标的关键。要合理使用资金，那就必须要对工程报价进行合理管控，保证施工企业的收入。
2019-12-04 - 建筑施工企业管理制度【大全】
为了保证建筑工程顺利实施，建筑施工企业管理制度建立。制度可以规范工程中每一个人员的工作，约束人员的行为，减少不符合要求的行为。因此管理制度的建立是一个项目部提高管理水平，提升管理效率的重要保障。
2019-11-29 - 什么是工程质量事故？分类以及处理方法【大全】
工程质量事故是指建设单位在工程建设和调试过程中，未达到规定、规范和合同规定的质量标准，影响使用功能、使用寿命、经济损失和安全事故。
2021-11-29 - 工程项目成本管理-目标成本的确定方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。
2019-11-26
