什么是项目费用管理，作用是什么？
2020-03-10
什么是项目费用管理，作用是什么？项目费用管理就是在一定的预算条件下确保项目保质保量完成，费用内容包括人工费、材料费、机械费、利润、税金等。项目费用管理涉及到决策中的资源计划编制，涉及到成本估算和成本预算，以及市场营销活动和售后服务。影响费用的因素包括了时间、地点、招标方式、发包方式、项目规模等。
什么是项目费用管理
根据WBS的说法，在已实施项目的资源计划方面，计划主要是从项目内部资源，供应商资源和分包商资源进行的。
（1）项目的内部资源：主要来自人力，财力和物力的投入资源的规划，这些人力，财力和物力的投入资源是自己完成设计，采购和项目管理，形成内部进度/资源分配矩阵的。由于公司的特点和项目的性质，项目的内部资源计划基本上没有可用性和局限性的问题，主要是内部资源的分配和何时进入项目部门的计划。
（2）供应商资源计划：主要从有资格的供应商处选择购买的设备，以确定其可用性，成本和限制。该项目属于常规项目，公司拥有众多合格的供应商，可以在该领域进行合作。因此，该项目的供应商资源计划着重于供应周期长度和投入成本的计划。
（3）分包商资源规划：该项目属于常规项目，主要特点是土建工程量大，工期短，土建工程周期短，因此需要大量的机械和工具投入。在分包商资源规划方面，从公司合格的分包商中选择符合上述要求的分包商资源，同时对分包商的成本进行专门分析。
项目费用管理的意义
项目费用管理有助于项目成本管理。成本估算是从下至上进行的，因此每个工作包的总预算自然形成，每个工作包的预算分配主要基于估算时的利润分析，风险基金和资源计划，每个工作包的总预算被扣除或增加，最后形成每个工作包成本控制的预算。
除了进行项目管理人工成本预算，设备采购成本预算以及建筑和安装分包成本预算。成本/估算控制工程师和财务人员还应建立成本控制的收支计划。供应商和分包商发出的有关组件成本增加和更改的指示必须在支出/结算控制工程师和其他级别的审批之后执行。
什么是项目费用管理，作用是什么？本文简单为大家作了介绍。从项目管理工作中来看，项目费用管理与项目成本管理密切相关。而成本管理工作是项目管理的核心，关系到企业最终的经济效益。费用管理中包括了费用估计、费用预算、费用控制等步骤，需要企业加强重视。
什么是项目费用管理
根据WBS的说法，在已实施项目的资源计划方面，计划主要是从项目内部资源，供应商资源和分包商资源进行的。
（1）项目的内部资源：主要来自人力，财力和物力的投入资源的规划，这些人力，财力和物力的投入资源是自己完成设计，采购和项目管理，形成内部进度/资源分配矩阵的。由于公司的特点和项目的性质，项目的内部资源计划基本上没有可用性和局限性的问题，主要是内部资源的分配和何时进入项目部门的计划。
（2）供应商资源计划：主要从有资格的供应商处选择购买的设备，以确定其可用性，成本和限制。该项目属于常规项目，公司拥有众多合格的供应商，可以在该领域进行合作。因此，该项目的供应商资源计划着重于供应周期长度和投入成本的计划。
（3）分包商资源规划：该项目属于常规项目，主要特点是土建工程量大，工期短，土建工程周期短，因此需要大量的机械和工具投入。在分包商资源规划方面，从公司合格的分包商中选择符合上述要求的分包商资源，同时对分包商的成本进行专门分析。
项目费用管理的意义
项目费用管理有助于项目成本管理。成本估算是从下至上进行的，因此每个工作包的总预算自然形成，每个工作包的预算分配主要基于估算时的利润分析，风险基金和资源计划，每个工作包的总预算被扣除或增加，最后形成每个工作包成本控制的预算。
除了进行项目管理人工成本预算，设备采购成本预算以及建筑和安装分包成本预算。成本/估算控制工程师和财务人员还应建立成本控制的收支计划。供应商和分包商发出的有关组件成本增加和更改的指示必须在支出/结算控制工程师和其他级别的审批之后执行。
什么是项目费用管理，作用是什么？本文简单为大家作了介绍。从项目管理工作中来看，项目费用管理与项目成本管理密切相关。而成本管理工作是项目管理的核心，关系到企业最终的经济效益。费用管理中包括了费用估计、费用预算、费用控制等步骤，需要企业加强重视。
