施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题
2020-03-09成本管理是工程项目管理中的核心问题。如果施工企业不考虑成本管理问题，会严重影响自身盈利能力，损害自身利益，同时削弱建筑企业的市场竞争力。然而，在施工企业中却不乏工程项目管理意识淡薄情况。众和软件工程项目管理软件和大家一起浅谈一下施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题。
施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题
1.成本控制的概念不强
尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解，并且每个企业都有一套用于管理的措施，但是全员参与，综合，全过程控制系统的控制理念并不强，仍停留在堵漏中漏洞阶段，即堵漏材料，设备采购，分包，分包和非生产性支出。缺乏对影响项目成本的一些潜在因素的深入了解，没有强大的腕力和硬性措施。技术创新对利润增长的贡献的价值识别程度仍然相对较低，并且对建设部署和建设组织对成本的重大影响的理解仍然相对模糊。
2.缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统
许多企业尚未建立自己的成本核算体系，成本核算对象的确定过于简单，人为简化了成本核算环节，或者成本费用的收支分配不匹配，实际成本与预算成本不匹配对应，不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统，基于活动的成本核算，标准成本系统无法有效实施。
3.所有员工的成本意识差
领导者没有对成本管理给予足够的重视，忽略了降低成本的重要性，并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价，争取著名和优秀的项目。由于员工的责任成本分解不到位，奖惩不明确，在工作中不注意预算的计算，损失和浪费比较普遍。
如何解决施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题
1、提升管理团队的素质
企业需要对项目经理进行考核，评价项目经理综合素质，并对素质较差的人员通过人才规划、课程培训等提升团队管理能力，加强项目人员培养和选拔。
2. 建立项目管理制度
企业内部需建立统一的项目管理制度，规范化管理工作。同时可以通过优化项目部组织机构设置，明确部门分工和岗位职责，加强职责意识，并严格按照制度要求进行管理，提高管理水平。
3. 建立奖惩制度
对于在管理中表现出色的人员，企业应当制定奖励政策，激励员工做好管理工作，加强成本管理。优化、量化绩效考核指标，落实成本管理责任，调动员工工作积极性。
施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题？以上就是众和软件工程项目管理软件作总结的相关问题与应对方案了。除此之外，企业还可以通过加强现场物资管理、完善资料管理制度、加强项目审计工作等来提高管理水平，深化员工的成本管理意识。
