工程项目成本管理-目标成本的确定方法
2019-11-26
项目成本管理工作就是在保证工程项目质量和工期等要求的前提下，对工程中涉及到的成本进行管控，尽可能地降低成本的活动。在成本的形成过程中，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。不过工程项目成本管理目标成本的确定方法是什么？本文就来简单介绍一下。
目标成本计算方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。目标成本是在价格和利润确定的情况下实际计算的。计算公式如下:
预测目标成本=预测单位产品销售价格-单位产品应纳税额-预测单位产品目标利润或:单位产品目标成本=预测单位销售价格×(1-税率)-目标利润金额/预测销售额
特点:保证利润，挤出成本。与“保本挤出利润”的方法相比，“保本挤出利润”是根据成本水平来确定利润的多少，具有积极的效果。
目标成本的预测
目标成本预测就是根据市场价格和目标利润，确定目标成本。对于建筑企业来说，依据目标成本计算公式对成本做出准确的预测。可以通过仔细分析项目合同价来进行预测。
1、建筑工程费用。包括各种厂房、仓房等建筑物的建筑工程；各种管道、电力和电信导线的辅助工程和基础设备等工程。
2、安装工程费用。列入这类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备的安装工程，为测定设备安装工程质餐对单个设备进行的无负荷试车费等。
3、设备购置费。包括一切需要安装设备与不需要安装设备的购置费用。
4、其他费用。包括上述费用以外的，为整个施工工程所需要的一切费用，如土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费，供电贴费、引进技术和进口设备的其他费用等。
以上就是工程项目成本管理目标成本的确定方法了。目标成本的确定作为项目成本管理中的关键内容之一，需要项目经理引起重视，加强管理。建筑工程中的目标成本决定影响着其他目标的实现，也决定和影响着目标成本的实现，是施工企业目标的体系的一个重要部分。
目标成本计算方法
工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系，确定产品的目标成本。工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本。价格、成本和利润是相互制约的。目标成本是在价格和利润确定的情况下实际计算的。计算公式如下:
预测目标成本=预测单位产品销售价格-单位产品应纳税额-预测单位产品目标利润或:单位产品目标成本=预测单位销售价格×(1-税率)-目标利润金额/预测销售额
特点:保证利润，挤出成本。与“保本挤出利润”的方法相比，“保本挤出利润”是根据成本水平来确定利润的多少，具有积极的效果。
目标成本的预测
目标成本预测就是根据市场价格和目标利润，确定目标成本。对于建筑企业来说，依据目标成本计算公式对成本做出准确的预测。可以通过仔细分析项目合同价来进行预测。
1、建筑工程费用。包括各种厂房、仓房等建筑物的建筑工程；各种管道、电力和电信导线的辅助工程和基础设备等工程。
2、安装工程费用。列入这类费用的动力、电信、起重、运输、医疗、试验等设备的安装工程，为测定设备安装工程质餐对单个设备进行的无负荷试车费等。
3、设备购置费。包括一切需要安装设备与不需要安装设备的购置费用。
4、其他费用。包括上述费用以外的，为整个施工工程所需要的一切费用，如土地青苗补偿和安置补偿费、施工单位管理费、研究试验费、勘察设计费，供电贴费、引进技术和进口设备的其他费用等。
以上就是工程项目成本管理目标成本的确定方法了。目标成本的确定作为项目成本管理中的关键内容之一，需要项目经理引起重视，加强管理。建筑工程中的目标成本决定影响着其他目标的实现，也决定和影响着目标成本的实现，是施工企业目标的体系的一个重要部分。
