一招毁掉一个施工企业工程项目的林格曼效应
2019-12-12
做施工企业工程项目的经常能听到“林格曼效应”一词，林格曼效应究竟是什么呢？“林格曼效应”源于德国心理学家林格曼的的一个实验。本文就与大家分享一下“林格曼效应”的内涵，以及这个效应施工企业中的影响和解决方案。
什么是“林格曼效应”理论依据
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验：当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时，集体的力量并不等于个体力量的总和。当增加到3个人时，力量仅仅相当于两个半人的总和。林格尔曼的实验结果表明个体的力量在集合的过程中流失，而且是人数越多流失越大。
这一现象也称做"林格曼效应"，也叫"社会性逃逸"。人们在参加社会集体活动时，他们的贡献会因人数的增加而减少。那么当施工企业工程项目中出现“林格曼效应”又会发生什么呢？
林格曼效应对施工企业的影响
在工程项目施工的过程中也存在这种林格曼效应，，特别是对于大型施工企业工程项目，此效应就会越发的明显。原因就是，在施工企业工程项目中，人越多，看似分工明确，但是却会造成各级之间出现任务分配、指令下达等问题，最终就导致效率低下，各项的任务进度都跟不上，好一点可能就是施工企业工程项目延期，还能够拯救，严重的就直接是施工企业工程项目夭折于半路，无法挽回。
虽然施工企业工程项目中出现“林格曼效应”具有不可避免性，但是对于企业管理者如果在企业或者是施工企业工程项目中出现“林格曼现象”其实应该考虑下企业是否出现员工责任漏缺、缺乏归属感、工作要求低下等问题。
当有“林格曼现象”出现，可以考虑以下几个方面来解决。
一、企业管理者可从旁观者角度观察，站在站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现，看到事实，并分析原因。
二、找到有代表性的优秀员工，可以通过培养和激励成为优秀员工，在企业内部树立标杆效应。
三、完善工作标准，可让员工梳理工作任务清单，这项清单，实际上就是对过去工作标准的完善，也是对未来工作标准的确定。
四、采用施工企业工程项目管理软件，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。
通过以上内容我们不难发现林格曼效应存在于每一个集体活动中，降低工程活动的效率，对施工产生不良影响。为了减小这种效应的不良影响，这里也给出了几条解决方法，当施工企业发现生产活动中出现林格曼效应时，一定要引起重视，及时采取措施，避免不良影响。
什么是“林格曼效应”理论依据
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验：当拔河的人数从1个人逐渐增加到一群人时，集体的力量并不等于个体力量的总和。当增加到3个人时，力量仅仅相当于两个半人的总和。林格尔曼的实验结果表明个体的力量在集合的过程中流失，而且是人数越多流失越大。
这一现象也称做"林格曼效应"，也叫"社会性逃逸"。人们在参加社会集体活动时，他们的贡献会因人数的增加而减少。那么当施工企业工程项目中出现“林格曼效应”又会发生什么呢？
林格曼效应对施工企业的影响
在工程项目施工的过程中也存在这种林格曼效应，，特别是对于大型施工企业工程项目，此效应就会越发的明显。原因就是，在施工企业工程项目中，人越多，看似分工明确，但是却会造成各级之间出现任务分配、指令下达等问题，最终就导致效率低下，各项的任务进度都跟不上，好一点可能就是施工企业工程项目延期，还能够拯救，严重的就直接是施工企业工程项目夭折于半路，无法挽回。
虽然施工企业工程项目中出现“林格曼效应”具有不可避免性，但是对于企业管理者如果在企业或者是施工企业工程项目中出现“林格曼现象”其实应该考虑下企业是否出现员工责任漏缺、缺乏归属感、工作要求低下等问题。
当有“林格曼现象”出现，可以考虑以下几个方面来解决。
一、企业管理者可从旁观者角度观察，站在站在客观的角度来观察出现问题的环节和团队成员的表现，看到事实，并分析原因。
二、找到有代表性的优秀员工，可以通过培养和激励成为优秀员工，在企业内部树立标杆效应。
三、完善工作标准，可让员工梳理工作任务清单，这项清单，实际上就是对过去工作标准的完善，也是对未来工作标准的确定。
四、采用施工企业工程项目管理软件，强化投资、成本、合同、进度、质量、安全、资金、信息以及生产要素等诸多核心环节的控制与管理，优化管理流程，提高运作效率，降低成本，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。
通过以上内容我们不难发现林格曼效应存在于每一个集体活动中，降低工程活动的效率，对施工产生不良影响。为了减小这种效应的不良影响，这里也给出了几条解决方法，当施工企业发现生产活动中出现林格曼效应时，一定要引起重视，及时采取措施，避免不良影响。
