如何使工程项目管理高效_高质量完成
2019-12-11
在一个工程项目管理中，不管是哪一个部门，其本质就是能够达成高效且节约成本的工程项目目标，但往往在工程项目的执行中，管理者为迅速达成工程项目目标，最终形成“过分管理”的局面，忽视了管理与效率的关系。那么如何使工程项目管理高效？这是许多工程施工企管理企业面临的问题。这里小编就来给大家解答一下。
工程项目高效管的三个方面
一、岗位明确。根据工程项目目标和实际任务，确定岗位，每个岗位要有具体的职责。这个职责必须是明确的，有依据的，能考核的，让员工明确自己身上的责任，从而在工作时更有目标，更有效率。
二、选择适合岗位的人选。这个就是工程项目经理最重要的任务，根据岗位，宁缺毋滥，这样对于工程项目的进行完成会有事半功倍的效果。项目经理应当综合考量员工素质，安排合适的人员到合适的岗位，以最大程度上优化人员的配置，达到事半功倍的效果。
三、加强岗位合作。工程项目中对于提高劳动生产率来说，可以选择优势互补，团队分工来完成，取长补短，各尽所能。工程项目中涉及到众多工作，必须要做好岗位协同与合作，所有人共同朝着一个目标努力。
劳动生产率最大化的四条原理
泰勒发表了《科学管理原理》一书，提出管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。泰勒清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理。
1.科学划分工作元素
2.员工选择、培训和开发
3.与员工经常沟通
4.工程项目管理者与员工应有平等的工作和责任范围
如何使工程项目管理高效？除了从以上几个方面来提升生产效率和管理效率之外，企业还可以使用工程项目管理来全面提升管理能力。越来越多的企业正在由传统管理方式向信息化管理升级，提高全项目综合、动态管理水平。众和软件工程项目管理软件为各大企业提供简单实用且高效的施工企业协作管理云平台，全面解决施工企业的业务管理，灵活定制，满足多种业务需求，实现互联网+大数据的管理模式。
