施工企业工程项目管理中应注意的几个问题

施工企业在工程项目中会遇到很多管理问题，有的在管理工作中有重要地位，但一些企业并不能分清问题主次，导致在解决问题时不能及时决绝关键性问题。所以今天众和软件工程项目管理软件与大家聊一聊施工企业工程项目管理中应注意的几个问题，希望各位项目经理在工作中加强重视。

   做好项目整体管控

1、做好安全生产管理。安全是永恒的话题，任何时候都应该将人的生命安全放在第一位。做好安全生产管理需要企业对生产工艺过程、机械设备、人员操作进行系统分析、评价，制定出一系列的操作规程和安全控制措施，以保障生产、经营工作合法、有序、安全地运行，将安全风险降到最低。

2、做好精细化管理工作。在招投标过程中选则价格便宜、材料优质、信誉有保证的供应商，投入经理了解多家供应商，货比三家，选定最优的一家。在材料落地之后，做好材料的出入库管理，去库存。材料物资控制的越好，成本就越低，自然就能盈利。所以优秀的项目经理，十分重视物资采购的每一个细节，投入很多精力，使采购的材料货真价实，维护了项目的利益。

3、做好机械设备管理工作。机械设备中包含施工机械、测量仪器、工具等，在使用机械设备时必须保证工作人员按照正确的方法来进行操作，持证上岗；使用机械设备后，应做好机械设备的维修养护工作，定期检查，做好日常保养，延长机械设备的使用寿命。

   加强过程监督

做好过程中的团队管理：工程项目管理需要跨部门甚至跨地域进行，所以项目经理必须做好团队管理，做好团队成员之间的沟通协调工作。针对技术或者素质不足的人员进行教育培训，提升人员素质，提高团队整体的水平；制定相应的规章制度，约束工作人员行为，并在工作之前与团队确定统一的目标，明确工作内容。

加强项目过程管控：加强项目中重要节点的监管力度，可以进行信息化建设，让项目资料都能在网络上进行处理和存储，方便实时查阅，了解项目最新进展。

以上就是施工企业工程项目管理中应注意的几个问题，不过这些都是宏观上的。具体来看，在工程项目管理工作中每一个阶段都有不同的注意点，如在工程设计阶段应考虑到施工阶段，做好设计优化；在施工阶段要注意做好施工组织设计，合理安排人员和机械进场作业；在竣工验收阶段要注意正确计算实际工程量，保证和合同工程量保持一致等等。