工程项目管理
- 在工程项目过程中出现矛盾怎么办，如何解决工程项目中发生的冲突？
几乎每个工程项目都有冲突，甚至会同时包含各种各样的冲突。团队中的工人之间存在冲突，主管之间的冲突，承包商的管理团队中的冲突，与供应商和分包商的冲突。
2020-02-25 - 工程项目出现问题，责任在哪？
工程项目质量低劣会破坏声誉，并且要花钱修理。在项目完成之后，承包商经常会留很长时间来修复缺陷。
2020-02-24 - 为什么工程项目需要制定施工规则？
众和软件拥有着施工企业27年工程项目实战经验，是一款专门针对工程项目开发的工程项目管理软件，帮助施工企业解决工程项目上面的问题，有效的对工程项目成本进行管理。
2020-02-24 - 工程项目中需要索赔的13项费用
几乎每个工程项目都会发生变化，延迟和额外的工作，承包商总是会产生额外的费用。当承包商提交变更索赔时，其中许多费用可以从客户那里索回。应该简单明了，有所变化，应向承
2020-02-24 - 工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡
做工程项目的理想状态是：质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互关联、相互制约，这就是经常说的项目铁三角。
2020-02-18 - 工程项目管理方法有哪些，是什么？
工程项目管理已经是一个学科，现在很多学校有开设工程项目管理课程，也有工程项目管理硕士学位，了解工程项目管理知识，把知识、方法、技能及工具运用到工程项目中，让工程项
2020-02-18 - 工程项目管理中有哪些难点？
工程项目管理需要统筹项目的方方面面，从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，即使有了一位称职的项
2020-02-18 - 施工企业针对工程项目竣工结算管理风险有哪些防范措施？
在施工企业针对工程项目竣工结算管理风险中，施工企业也会根据风险来制定相应的措施，那么都有哪些防范措施呢？
2020-02-14 - 施工企业在工程项目竣工结算管理中存在的风险有哪些？
在当前的市场环境下，施工企业在工程项目竣工结算管理中面临着哪些主要项目风险，在工程项目风险的管理应对过程中存在哪些问题？
2020-02-14 - 施工企业工程项目管理中，经常碰到的问题和解决方案有哪些？
众和软件工程项目管理软件以施工企业信息化管理为基础，降低工程项目成本，提高效率的高效管理工具，协助施工企业各部门，通过细化、量化、标准化、流程化、系统化等方案建立
2020-02-13 - 什么是工程项目管理预算？
工程项目管理预算是项目实施所需的财务和人员处置限制。它的创建有助于定义特定项目所需的最大金钱，工作成本和资源。
2020-02-12 - 工程项目管理的主要功能与原则
工程项目管理由于受到工程的影响，时间跨度长，涉及到的方面多，十分复杂，还需要管理人员因地制来解决实际问题。要想提升工程项目管理效率，可以通过工程项目管理软件来实行数字化管理。
2020-02-12 - 工程项目管理流程有哪些?
工程项目管理是工程项目管理企业在工程中全过程或者某些阶段的管理行为，目的是要保证工程项目可以在进度、质量、安全等方面达到标准。
2020-02-12 - 成功的工程项目经理的4条策略
为了确保履行每个职责，并且每个建筑师，承包商和供应商都按计划和预算进行，工程项目经理应该利用工程项目管理软件和策略来帮助他们管理多方面的工作。
2020-02-12 - 工程项目的四个阶段是什么？
在管理工程项目工作时，应该分阶段去考虑各阶段目标。就像在任何项目中一样，您可以通过分解来完成它。以下是组织成功的工程项目管理项目可以采取的四个步骤。
2020-02-12 - 施工企业工程项目管理的关键原则
施工企业工程项目管理需要各种各样的技能，以及与各种机构和人员互动的能力，以便从概念到建造都领导该项目。建设项目经理在项目的每个阶段都必须遵循项目管理的原则，这一点
2020-02-11 - 什么是施工企业工程项目管理？
简而言之，施工企业工程项目管理是管理工程项目的过程。但是，与其他类型的项目相比，当您谈论管理建筑工程项目时，区别主要是建筑是基于任务的。这意味着项目的组织将在项目
2020-02-11 - 什么是施工企业项目管理？
施工企业项目管理主要的目的是保证项目达到施工进度目标、质量目标和安全目标，主要的任务包括了施工合同管理、施工成本管理、施工信息管理等。
2020-02-11 - 施工企业工程项目成本难以核算，原因有哪些？
对于任何工程项目管理工作，其最终的目的都是要通过一系列的管理工作使施工企业取得良好的经济效益，任何工程项目也都具有一个从概念、开发、实施到收尾的生命周期。
2020-01-14 - 直营管理模块合同收支管理解决方案_功能介绍
工程项目管理的核心是成本管理，而众和软件直营管理模块的主要任务就是通过多方面来管控成本。成本管理涵盖从工程承揽到项目实施过程中与项目成本相关的成本计划、成本控制、
2020-01-07 - 降低工程成本有哪些管理措施？
施工工程项目的一大因素就是控制成本，如果不控制成本，工程项目的利润会非常低，那我们降低工程成本的管理措施有哪些呢？
2019-12-21 - 工程项目管理模式有哪几种形式
施工企业的根本是工程项目，而工程项目离不开管理，那么工程项目管理又分为哪几种模式呢？它们的特点都是什么呢？
2019-12-23 - 工程项目管理施工现场管理有哪些方法_规范【大全】？
对于工程项目管理，施工现场管理也是重中之重，包括建立安全生产文明施工保证体系、加强安全生产文明施工教育、针对部分工程特点，制定专项安全生产施工方案，做好班前交底工
2019-12-19 - 工程项目管理施工阶段劳务管理怎么做_方法【大全】？
在工程项目管理前期做好规划之后，就到了工程项目管理施工阶段，在此期间尤其要注重劳务管理。 (1)签订劳务合同，单价应结合集团公司劳务分包指导价和工程项目实际情况确定，最
2019-12-18 - 工程项目成本管理前期怎么做_方法【大全】？
在这个竞争日益激烈的建筑市场中，工程项目竞标难度增加，利润空间大幅度缩减，施工企业要想从中获取效益，成本管理在项目中就显得尤为重要。
2019-12-17 - 如何使工程项目管理高效_高质量完成
在一个工程项目管理中，不管是哪一个部门，其本质就是能够达成高效且节约成本的工程项目目标，但往往在工程项目的执行中，管理者为迅速达成工程项目目标，最终形成过分管理的
2019-12-11 - 工程项目进度管理包括几个方面_注意事项
工程项目进度管理作为确保工程项目按时完工必需的一系列管理过程和活动，合理地安排工程项目时间是工程项目管理中的一项关键内容。 1、界定和确认工程项目活动的具体内容，也
2019-12-09 - 工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，代表业主执行全过程或若干阶段的管理和服务。拥有自己的施工组织，来建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理的范畴。
2019-12-04 - 现场建设工程施工管理的主要内容有哪些？
建设工程施工管理的核心是工程项目。公司的经营管理水平不断提高，产品得到了社会的认可和业主的满意。施工现场管理是项目管理的核心，是保证工程质量和安全文明施工的关键。
2019-12-03 - 建筑施工怎样做好施工管理与监理的协调关系？
在施工企业中，施工管理人员要和监理搞好关系，也不是那么难的，主要是施工企业单位领导要有这个意识，将方方面面都打理一下，这样做会显示出对别人的重视。
2019-12-02
