建筑施工怎样做好施工管理与监理的协调关系？
2019-12-02
在施工企业中，有必要做好施工管理和监理的协调关系，否则可能会出现误工、返工等问题，并因此影响工期、影响工程质量，造成资源的浪费。为了避免这些问题，建筑施工怎样做好施工管理与监理的协调关系？
1)在施工全过程中，要严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照要求整改。
2)杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
3)所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具都要主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
4）严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。假如工作意见不一致，先执行监理的指导，然后再协商。一定要维护好监理工程师的权威性。
总结
施工管理与监理的协调关系具体可以从以上四个方面着手。施工管理人员一定要和监理互相尊重，建立良好的关系，合作加强对项目的管理，解决问题、杜绝隐患，保证工程质量。
其实施工管理人员要和监理搞好关系并不难，也不是那么难的，主要是施工企业单位领导要有这个意识。施工现场监理在验收过程中提出的整改问题，施工单位应该立即整改到位，这也是施工单位对现场监理的尊重、对项目工程质量的重视。
在施工单位和监理相处的过程中，一定要学会尊重，监理处于对质量和进度的责任心来进行现场巡检，指出进度和质量方面存在的问题。施工单位现场人员一定要尊重对方建议，多与简历进行沟通，及时解决施工中的问题，获取对方的认同。
