工程项目管理施工阶段劳务管理怎么做_方法【大全】？

2019-12-18

在工程项目管理前期做好规划之后，就到了工程项目管理施工阶段，在此期间尤其要注重劳务管理。由于建筑施工的特性、中国的大环境及民工的素质等多方面的原因，劳务队难以管理。企业要想改善这样的状况，工程项目管理施工阶段劳务管理怎么做？企业可以从以下五个方面来加强劳务管理。

签订劳务合同

单价应结合集团公司劳务分包指导价和工程项目实际情况确定，最好现场测量。劳务合同内容必须全面，不得出现模棱两可的文字，计量规则必须明确约定，例如，不测量钢绞线的工作长度，隧道出渣扣除仰拱回填片石工程量等等。

其次，对于不同的劳务队，同一工程子项目的单价应该是一样的，在施工任务的划分上尽量做到肥瘦兼顾。例如，桥梁下构不同直径及不同墩高应该搭配，由于垫石的工程量很小，很多劳务队不愿意施工，我们可以在合同中约定“如果乙方不愿意进行施工，甲方将安装元/墩进行扣除，作为甲方重新寻找劳工的补偿。”

合同交底

很多项目不重视合同交底工作。可以在会议室使用ppt进行交底，第一个是针对工程技术部门的交底,主要是交底工程量的计算规则,特别是已经包含在综合单价中不应计量的部分,计算工程量应该扣减的部分。

再次就是物资设备部，哪些材料项目提供、哪些代供、代供材料的扣转单价、周转材料是工班自购还是项目提供、核算材料节超的损耗率、哪些设备是项目提供等等。

中期计价

在中期计价时，尽量不要高估，以免扣除后的劳动团队计价金额较小或为负值。路基防护工程不能按设计工程量计价的，应按工班实际完成情况计价。一般情况下，路基防护工程的设计图纸数量大于实际场地。防护工程施工前，工程部主要对砌体的截面尺寸和施工段落等进行技术说明。

每月进行材料节超核算，由于目前超扣材料款很难扣转，起不到管控材料节超的作用。我们可以在前几个月或当劳务队当前的计价较大时强行扣除。告诉团队,最后计算时将进行最终核算，如果有节约会退还给工班，这样将有一定的震慑作用，和相应的劳务队也将加强现场材料管理。

对于代供材料、罚款、安全防护材料的供应，必须在当月签收并扣款，以防止日后大量劳务的积累，无法扣转。如果劳务团队使用现场施工项目的机械，现场技术员、副经理应记录使用信息，需要轮班签署并确认，然后提交给计划部门扣除。

对于散工和散工计划部，由于现场审批，无法进行估价。有必要确定估价是否应该根据合同条款进行。如材料倒运、混凝土修补等在合同中已经约定包含相应的综合单价。

最终决算

当劳动队最终决算时，工程部、计划部、安全部首先在现场进行联合验收。对不合格或有缺陷的项目，出具正式的整改文件，并限期审核。如果工人拒绝整改，计划部门将直接承担整改所需的费用。

劳务队考勤

在工程项目施工过程中，工程项目计划成本部应该定时对施工现场的劳务队进行考核，包括每道工序的实际出勤人数、机械设备型号和配置以及小型材料等。这样做主要就是了解工班现场的工作情况，也可以了解到工程项目施工中发生的实际成本，防止工班在最终决算的时候赖皮。

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