工程项目的四个阶段是什么？
2020-02-12
在管理工程项目工作时，应该分阶段去考虑各阶段目标，每一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。每一个阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。那么工程项目的四个阶段是什么？接下来小编就为大家介绍一下，工程项目管理的四个阶段是设计工程项目、预建、采购流程、施工。
设计工程项目
在设计工程项目中，项目经理有责任确保设计符合建筑规范和其他法规。
1.根据项目的大小，为构建分配的站点以及建筑物的实际设计来做出决策。它由所考虑的每个房间或空间的列表组成，包括所有关键数据。
2.原理图设计。这是一个草图，用于标识所有各个部分，材料，尺寸，颜色，纹理等。它包括平面图，立面图等，甚至包括场地平面图。
3.开发设计。这个步骤中需要研究使用什么材料、需要什么设备、材料多少钱等问题，并精炼出上一阶段的原始图纸以反映这些决定。在此阶段，了解并遵守当地的建筑法规将非常重要。
4.获取合同文件。这些是最终的图纸和施工规格，将由外部承包商用来投标。
预建
一旦出价被接受，但在破土动工之前，需要执行以下三个步骤。
1.分配一个项目经理。如果尚未确定，请执行此操作。有时，项目经理会很早就开始工作，并参与项目的第一阶段，而其他时候，直到设计完成后才雇用他们。
2.确定其余人员。需要合同管理员来帮助项目经理；一个负责人，按照物料，交货和设备的安排按时完成所有工作，还在现场处理建筑活动；一名现场工程师，这是处理文书工作的入门级职位。
3.调查该地点。调查该地点在施工前需要需要准备什么。例如，当施工土壤的适宜性可能会需要处理环境问题。检查是否需要任何东西。
采购流程
如果人员已经召集完毕，并且已经计划了完成该项目所需的构造和材料，那么接下来就是购买那些材料和设备，这可能是施工总承包商或分包商的责任，具体取决于进行施工的企业的组织。
这是处理采购订单的阶段，该阶段用作买卖双方之间的协议。
施工
当已准备好进行构建时候，还需要在开工之前进行一次施工前会议，以处理工作时间，材料存储，质量控制和现场访问，并在现场给每个人进行工作分配。
在工程项目管理中，只有每一步都能妥善完成，才能保证工程项目的质量，工程管理通过合同管理、证书印章管理来确保工程项目的成本、资金等。
众和软件工程项目管理软件通过系统来对工程项目进行管理，加强对工程项目的四个阶段的全方位管控，通过“成本方圆图”直观的控制工程项目的成本，并且将证书印章等进行线上的统一管理，方便了企业的调用等工作；将项目中可以收集到的数据都制作成了统计报表，帮助管理层实时了解项目情况，加强项目管理。
