施工企业工程项目管理的关键原则

  构想并启动工程项目

在启动项目之前，一定要先确定工程项目具有可行性。项目开始之前，首先是尽职调查，以确定该项目是否可行。在这个过程中，通常需要进行可行性研究，关注目标，成本和工期，确认是否有资源在这些约束条件下成功完成项目。可以在初期创立项目章程，帮助项目启动，并做好风险预估工作，确定潜在的问题和风险。

  定义和计划工程项目

在项目计划已经通过批准之后，就需要进行项目的定义和计划。在该阶段一定要注意工程项目的工期进度要求，注意分阶段交付时间，确保在预算范围内完成这些任务所需的资源是充足的。这个过程中可以可以制定科学合理的工期计划，再根据工期计划制定相应的施工组织计划，并让施工人员明确自己的工作内容和工作要求，确保团队有着一致的目标和清晰的方向。

  工程项目过程管理

项目启动之后，项目经理要带头做好的就是项目过程动态管理。在一个工程项目中，影响项目的一因素很多，并且项目施工不同的阶段，会产生大量的新信息，需要对项目质量、成本进度等多方面进行管理，所以必须要做好过程动态管控，关注项目实时变化。只有这样才能及时查阅到项目中的隐藏风险，及时采取措施避开风险、纠正项目偏差。

在该过程中，项目经理需要协调各建设单位之间的关系与作业时间，做好关公管理工作，优化资源配置，确保项目顺利进行。

  确保利润最大化

成本管理师施工企业项目管理的重点工作之一，一定要做好成本管理工作，争取利润最大化，有利于企业健康发展。不过这一点要建立在项目满足质量要求和进度要求的基础上。做好过程管控，把控工程中的成本产生与资金流动情况，可以掌握这些数据，那么工程项目成本一定会把控的很好。