工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡
2020-02-18
做工程项目的理想状态是：质量好、进度快、成本低，但这三者之间的关系是相互关联、相互制约，这就是经常说的项目铁三角。质量是项目的基石，进度保障项目能够按期完工，项目的成本是企业利益保障，平衡好他们的关系尤为重要。工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡是许多企业面临的问题。不过工程项目管理中进度、成本和质量如何平衡？首先我们要了解这三者之间的关系。
进度与成本、进度与质量的关系
进度和成本的关系：在追求进度的提高时，成本一定也会相应增加。例如为了赶进度而赶工则需要支付加班费，而且如果只注重进度不注重质量容易造成返工；项目有最经济的成本周期，在某一个时段完成，各项花费最少。追求最低成本，往往要适当的延长为代价。进度太长，效率低下。
进度和质量的关系：追求短时间完成，错误率好急剧增加，质量必然下降；如果项目时间太长，工作压力不够，又拖拖拉拉，也会造成返工和错误率上升；合适的进度，低错误率，开发时间充裕，能保证质量。
进度成本质量三者相互制约、相互影响、相互作用，各目标互补。那如何平衡好进度、成本、质量三者之间的关系呢?我们可以从以下着手解决。
平衡项目进度、质量和成本
第一步根据项目类型，结合企业实际情况，判断此项目的目标是让企业盈利、增加知名度还打造标杆客户等，找到合适的方案。合适的方案可以给后续行动科学的指导，更有利于进行进度、成本与质量的把控。
第二步根据公司目标，任命项目经理，组建项目团队，做好项目启动工作：如交底会，项目总体策划，确定各阶段的项目里程碑，项目目标等，借助工程项目管理软件管理好项目。加强项目管理便于预测项目风险，一旦发现问题，及时调整策略。
第三步严格执行项目计划，做好PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。出现问题及时纠偏，不断调整偏差，同时做好项目内外部协调工作，保证实际工作按计划严格执行。
最终在进度、成本、质量中找到平衡点，让三者平衡，在项目管理过程需要善于善于工程项目管理软件，项目很多时候，由于内部和外部的各种因素，导致项目和之前设想的有偏差，做一些取舍是免不了的，在项目管理过程需要善于使用工程项目管理软件。众和软件工程项目管理软件帮助施工企业加强资金和成本管控，动态监管项目资金动向，做好合同管理、收付管理、物资管理等、计量含量管理等，最终提高施工企业经济效益。
进度与成本、进度与质量的关系
进度和成本的关系：在追求进度的提高时，成本一定也会相应增加。例如为了赶进度而赶工则需要支付加班费，而且如果只注重进度不注重质量容易造成返工；项目有最经济的成本周期，在某一个时段完成，各项花费最少。追求最低成本，往往要适当的延长为代价。进度太长，效率低下。
进度和质量的关系：追求短时间完成，错误率好急剧增加，质量必然下降；如果项目时间太长，工作压力不够，又拖拖拉拉，也会造成返工和错误率上升；合适的进度，低错误率，开发时间充裕，能保证质量。
进度成本质量三者相互制约、相互影响、相互作用，各目标互补。那如何平衡好进度、成本、质量三者之间的关系呢?我们可以从以下着手解决。
平衡项目进度、质量和成本
第一步根据项目类型，结合企业实际情况，判断此项目的目标是让企业盈利、增加知名度还打造标杆客户等，找到合适的方案。合适的方案可以给后续行动科学的指导，更有利于进行进度、成本与质量的把控。
第二步根据公司目标，任命项目经理，组建项目团队，做好项目启动工作：如交底会，项目总体策划，确定各阶段的项目里程碑，项目目标等，借助工程项目管理软件管理好项目。加强项目管理便于预测项目风险，一旦发现问题，及时调整策略。
第三步严格执行项目计划，做好PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。出现问题及时纠偏，不断调整偏差，同时做好项目内外部协调工作，保证实际工作按计划严格执行。
最终在进度、成本、质量中找到平衡点，让三者平衡，在项目管理过程需要善于善于工程项目管理软件，项目很多时候，由于内部和外部的各种因素，导致项目和之前设想的有偏差，做一些取舍是免不了的，在项目管理过程需要善于使用工程项目管理软件。众和软件工程项目管理软件帮助施工企业加强资金和成本管控，动态监管项目资金动向，做好合同管理、收付管理、物资管理等、计量含量管理等，最终提高施工企业经济效益。
