环保工程项目管理需要工程思维的基本方法
2020-03-16
在环保工程当中，很多员工来自于科研所、设计单位等，缺乏环保工程的整体思维和工作经验，因此提出的一些决策和解决方案容易缺乏工程思维基础。环保工程项目管理还需要进一步深刻了解工程活动的客观规律才能更好地实行管理工作，即环保工程项目管理需要工程思维的基本方法，工程思维具体包括以下内容。
要学会根据工程项目管理的基本特点思考
例如，工程思维的基本概念之一就是整体性，必须坚持将地方利益从整体利益上拉高的原则。工程学思维的另一个重要特征是多目标驱动。所谓的多目标驱动力是，我们无论何时做任何事情并考虑如何做，都应牢记该项目具有“利润，成本，质量，工期，安全性和客户满意度”的目标系统。
深刻理解工程管理的本质是决策链管理的重要性
例如，项目计划阶段实际上是项目政策决策和风险决策，设计阶段实际上是技术决策，招标阶段主要是成本和利润决策，实施阶段主要是成本和质量决策等等。原则上，我们每次签约都是一项决定，涉及成本，质量和时间限制，涉及公司声誉。
充分发挥产品与工艺集成的巨大效益
产品和过程以及相应的产品技术和过程技术是制造技术的两个基本组成部分。产品和过程集成具有三个明显的好处：协调，减少周期和相互改善。但是，为了充分发挥产品和流程集成的巨大能量，我们必须深刻理解其丰富的内涵。例如，产品和过程集成可以包括产品计划和过程计划，产品设计和过程设计，产品系统和过程系统，产品组织和过程组织，产品管理和过程管理的集成。
必须学会自觉按照工程活动规则和业务流程行事
例如，工程活动强调全方位，全过程，动态和实时的管理，并积极面对“工程管理中唯一不变的是客观变化规律”。强调严格遵循管理控制的原则，例如计划，执行，检查，报告和调整（控制）。它强调项目决策的权威性，计划的严肃性和报告的客观性。
考虑和安排工作需要，加强工程项目管理论坛的整体视野
工程项目管理中的系统思维要求员工全面了解所有工作。目前，大多数员工和几个领导干部的工作思想基本上只限于具体工作，他们对自己的工作在整个项目中的作用和贡献知之甚少，所以需要加强工程项目管理论坛的整体视野。
环保工程项目管理需要工程思维的基本方法，在工程思维中包含着强烈的时间概念，保证工期，做好进度管理；做好合同管理，合同是施工的依据，要以法规为准绳，通过精心规划、精心组织和精心施工；建立工程成本的全周期管理，加强成本管理意识，把成本管理工作落实到每一个岗位。
要学会根据工程项目管理的基本特点思考
例如，工程思维的基本概念之一就是整体性，必须坚持将地方利益从整体利益上拉高的原则。工程学思维的另一个重要特征是多目标驱动。所谓的多目标驱动力是，我们无论何时做任何事情并考虑如何做，都应牢记该项目具有“利润，成本，质量，工期，安全性和客户满意度”的目标系统。
深刻理解工程管理的本质是决策链管理的重要性
例如，项目计划阶段实际上是项目政策决策和风险决策，设计阶段实际上是技术决策，招标阶段主要是成本和利润决策，实施阶段主要是成本和质量决策等等。原则上，我们每次签约都是一项决定，涉及成本，质量和时间限制，涉及公司声誉。
充分发挥产品与工艺集成的巨大效益
产品和过程以及相应的产品技术和过程技术是制造技术的两个基本组成部分。产品和过程集成具有三个明显的好处：协调，减少周期和相互改善。但是，为了充分发挥产品和流程集成的巨大能量，我们必须深刻理解其丰富的内涵。例如，产品和过程集成可以包括产品计划和过程计划，产品设计和过程设计，产品系统和过程系统，产品组织和过程组织，产品管理和过程管理的集成。
此外，有必要开发面向过程的产品技术能力：
第一，对过程友好的解决方案，例如可制造性，可构造性，可构造性等；
第二，进行没有错误和冗余的设计，例如价值工程；
第三，具有快速解决问题的能力，例如模块化，标准化，并行工程等。
必须学会自觉按照工程活动规则和业务流程行事
例如，工程活动强调全方位，全过程，动态和实时的管理，并积极面对“工程管理中唯一不变的是客观变化规律”。强调严格遵循管理控制的原则，例如计划，执行，检查，报告和调整（控制）。它强调项目决策的权威性，计划的严肃性和报告的客观性。
考虑和安排工作需要，加强工程项目管理论坛的整体视野
工程项目管理中的系统思维要求员工全面了解所有工作。目前，大多数员工和几个领导干部的工作思想基本上只限于具体工作，他们对自己的工作在整个项目中的作用和贡献知之甚少，所以需要加强工程项目管理论坛的整体视野。
环保工程项目管理需要工程思维的基本方法，在工程思维中包含着强烈的时间概念，保证工期，做好进度管理；做好合同管理，合同是施工的依据，要以法规为准绳，通过精心规划、精心组织和精心施工；建立工程成本的全周期管理，加强成本管理意识，把成本管理工作落实到每一个岗位。
