工程风险控制措施包括哪几个方面
2022-05-10
加强工程项目风险管理是建筑施工企业在当前市场环境下立足的重要支撑。如果一个建筑施工企业不具备风险管理能力，那么就难以预测风险，在风险来临时，将会造成巨大的损失，而风险管理的目的就在于尽可能地降低风险带来的不良影响，以确保项目可以顺利施工。只有增强企业风控能力，才能推动企业可持续发展。那么工程风险控制措施包括哪几个方面呢？本文就来探讨一下。
建立资金管理制度
工程项目中资金管理工作与每一个部门都存在关系，要想合理利用和资金，发挥投资的最大效用，尽可能避免资金风险，企业必须加强资金管理。为了做好资金管控，可以建立健全资金管理制度，落实经济责任，明确每一笔资金的动向，减小资金失控风险。
加强合同管理力度
施工合同对工程发包单位和施工单位都有着重要的影响，代表着双方的权利与责任。因此，企业应当建立专业的合同管理部门，制定合同管理规范，对合同进行标准化管理；选用的管理人员不仅要懂的项目管理，更还要掌握一定的法律知识。做好合同管理工作在一定程度上也可以降低资金财务风险。
强化成本风险管理
以目标成本为标准，提前预估和识别成本风险，并在项目过程中做到动态管理，确保实际产生的成本在控制之内。投标过程中，对建筑招投标市场上的信息进行认真核实分析，筛查出真实有用的信息，或者是通过可靠来源得到信息，而不是草率投标，造成不必要的支出。一定要加强成本管理意识，认识到其重要性，管理层带头加强重视，为员工改善成本管理工作创造条件，做出表率。
建立资金管理制度
工程项目中资金管理工作与每一个部门都存在关系，要想合理利用和资金，发挥投资的最大效用，尽可能避免资金风险，企业必须加强资金管理。为了做好资金管控，可以建立健全资金管理制度，落实经济责任，明确每一笔资金的动向，减小资金失控风险。
加强合同管理力度
施工合同对工程发包单位和施工单位都有着重要的影响，代表着双方的权利与责任。因此，企业应当建立专业的合同管理部门，制定合同管理规范，对合同进行标准化管理；选用的管理人员不仅要懂的项目管理，更还要掌握一定的法律知识。做好合同管理工作在一定程度上也可以降低资金财务风险。
强化成本风险管理
以目标成本为标准，提前预估和识别成本风险，并在项目过程中做到动态管理，确保实际产生的成本在控制之内。投标过程中，对建筑招投标市场上的信息进行认真核实分析，筛查出真实有用的信息，或者是通过可靠来源得到信息，而不是草率投标，造成不必要的支出。一定要加强成本管理意识，认识到其重要性，管理层带头加强重视，为员工改善成本管理工作创造条件，做出表率。
工程风险控制措施包括哪几个方面？上文已经为大家列举了几点，此外，其实还存在很多的风险管理方面。因为工程项目涉及到的范围广，潜在风险自然有很多可能性。企业要想提高风控能力，必须推动管理能力提升，强化风险管控意识，未雨绸缪，提前做好准备，如此才能在风险真正来临时采取有效措施，降低不良影响。
相关阅读：
