我国使用国际工程项目管理合同的环境
2020-03-17
企业必须坚持“走出去”，加强国际工程项目管理。国际工程项目管理中，合同管理有着重要作用，对提升企业国际工程建设管理水平、促进企业国际化发展有重要意义。今天就来聊聊我国使用国际工程项目管理合同的环境，分析一下其中存在的问题，期望对相关企业可以有所帮助。
合同管理的重要意义
1、合同管理是监督与管理合同订立双方权利义务关系践行的过程，是工程项目在法律层面的表现形式，是工程项目建设管理的基础和依据。因此合同管理是成哥工程项目管理的核心部分。
2、合同管理是实现企业合法权益的保障。国际工程建设周期长、投入资金大、投入主体多、环境变化难预测等特点，很容易产生各种矛盾和纠纷。合同做为预先约定并共同遵守的行为准则，保障合同双方能公国沟通、协商、谈判、仲裁及诉讼等方式维护各自利益。
国际工程项目合同管理的发展历程
国际工程项目发展初期，合同订立和账务都处于探索阶段，企业对市场缺乏了解和掌握，管理粗放。后随着合同标准统一与内容规范，国际工程项目合同管理走上被重视、强化、健全的道路。
国际工程项目合同管理的问题
1、合同管理认知存在偏差：中国企业在国际工程项目合同管理中存在重合同、轻管理的倾向，对合同管理的全部内涵和运行机制了解较为片面，往往将合同管理等同于合同，将工作重点过度集中在合同文本上，不重视以合同为对象的相应系列管理活动。在实际工作中，将合同管理简单理解为合同的签订、翻译、审核和档案管理等，合同管理系统构建不足，存在合同管理表面化、形式化和粗陋化等问题。
2、合同管理队伍不够专业：很多企业总部未设置相对独立的专门履行合同管理职能的部门；在海外分支机构和国际工程项目部中，未设置专门部门或配置专门人员，导致合同管理组织与人员不足，合同管理难以深入系统地展开。企业缺乏合同管理专业人才，现有人员缺乏合同管理方面的专业知识和技能，对国际市场规则和国外法律制度较为生疏，商务谈判沟通能力欠缺。
3、合同管理工作效率不高：目前合同管理工作方式方法依旧比较传统和落后，缺乏先进技术的支撑，导致流程不够规范，难以系统运行。
从上文可知我国使用国际工程项目管理合同的环境还有很大的进步空间。首先是观念上，企业应该加强员工对合同管理的认识，加深认识深度；国内缺乏相应的经验积累，需要主动学习了解、掌握新的管理知识和技术。虽然现在我国在国际工程项目合同管理的水平还是落后的，但是通过不断地提升必将会上到新的水准。
合同管理的重要意义
1、合同管理是监督与管理合同订立双方权利义务关系践行的过程，是工程项目在法律层面的表现形式，是工程项目建设管理的基础和依据。因此合同管理是成哥工程项目管理的核心部分。
2、合同管理是实现企业合法权益的保障。国际工程建设周期长、投入资金大、投入主体多、环境变化难预测等特点，很容易产生各种矛盾和纠纷。合同做为预先约定并共同遵守的行为准则，保障合同双方能公国沟通、协商、谈判、仲裁及诉讼等方式维护各自利益。
国际工程项目合同管理的发展历程
国际工程项目发展初期，合同订立和账务都处于探索阶段，企业对市场缺乏了解和掌握，管理粗放。后随着合同标准统一与内容规范，国际工程项目合同管理走上被重视、强化、健全的道路。
国际工程项目合同管理的问题
1、合同管理认知存在偏差：中国企业在国际工程项目合同管理中存在重合同、轻管理的倾向，对合同管理的全部内涵和运行机制了解较为片面，往往将合同管理等同于合同，将工作重点过度集中在合同文本上，不重视以合同为对象的相应系列管理活动。在实际工作中，将合同管理简单理解为合同的签订、翻译、审核和档案管理等，合同管理系统构建不足，存在合同管理表面化、形式化和粗陋化等问题。
2、合同管理队伍不够专业：很多企业总部未设置相对独立的专门履行合同管理职能的部门；在海外分支机构和国际工程项目部中，未设置专门部门或配置专门人员，导致合同管理组织与人员不足，合同管理难以深入系统地展开。企业缺乏合同管理专业人才，现有人员缺乏合同管理方面的专业知识和技能，对国际市场规则和国外法律制度较为生疏，商务谈判沟通能力欠缺。
3、合同管理工作效率不高：目前合同管理工作方式方法依旧比较传统和落后，缺乏先进技术的支撑，导致流程不够规范，难以系统运行。
从上文可知我国使用国际工程项目管理合同的环境还有很大的进步空间。首先是观念上，企业应该加强员工对合同管理的认识，加深认识深度；国内缺乏相应的经验积累，需要主动学习了解、掌握新的管理知识和技术。虽然现在我国在国际工程项目合同管理的水平还是落后的，但是通过不断地提升必将会上到新的水准。
