施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点？

在现代社会中，工程项目建设在社会经济发展和人民生活水平提高中起着越来越重要的作用。企业的繁荣，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量的提高和科学技术的发展越来越依赖于这些项目的成功。众和软件（www.zhonghesoft.com）工程项目管理软件将通过本文详细阐述施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点。

   工程项目管理特点

在国际标准《质量管理——项目管理质量指南（1S010006）》中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

工程项目具有如下特点：

（1）工程项目具有独特性。每一个工程项目的具体建设内容、时间和条件都是不同的，不过每个工程都包括了七点和重点，需要经历的阶段是一样的，并且都受到施工地点资源、气候、地质等的影响。

（2）工程项目具有建设目标明确性。任何工程项目都具有明确的建设目标：包括宏观目标和微观目标。政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。

   工程项目管理

工程项目管理就是通过对所有活动和资源的协调，最终实现建设目标的工作。工程项目管理就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。

工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

   工程项目组织

工程项目组织中一般包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等。有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。

工程项目组织可以用项目组织结构图表示，按项目工作流程（网络）进行工作，实行工程承发包制、招投标制及合同管理制，是对项目法人责任制的重要补充。是施工管理的有力保障，可以推动项目保质保量按时完成，对施工建设有着很积极的指导作用。

   工程项目勘察设计管理

工程项目勘察设计管理工作包括直接委托或通过招标选定勘察设计单位并签定合同，组织管理合同的实施；收集、准备勘察设计基础资料及依据，组织对设计方案、初步设计、施工图设计的审查并确定；配合设计单位编制设计概、预算，并做好相应的管理工作；做好勘察、设计文件和图纸的验收、分发、使用、保管和归档工作等。

在工程项目勘察设计管理中，要注意做好对勘察设计单位的管理协调，使工程设计遵循技术先进、安全可靠、质量第一、经济合理的原则，以达到业主对项目所要求的安全可靠、经济、适用的目标。

   工程项目实施过程的控制与协调

（1）工程项目实施的过程控制在工程项目实施阶段，将工程项目实施控制归纳为三大控制，即工期（进度）控制、成本（投资、费用）控制、质量控制，要充分考虑着三者之间的联系，分析找到三者之间最优的方案。随着项目管理目标的扩展，项目控制的内容还包括了项目范围控制、合同控制、风险控制、项目实施过程中的安全、健康和环境方面的控制。

（2）工程项目实施中协调工作很重要，不仅是人员的协调，还有资源的协调。协调是管理的重要职能，其目的就是通过协商和沟通，取得一致，齐心协力，保证项目目标的实现。

工程项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式，它已越来越广泛地被应用于各行各业，对国家、地区、企业的生存和发展起着十分重要的作用。施工企业工程项目管理实施中需要注意哪些点？需要注意的点非常多，要求管理人员拥有丰富的经验和强大的沟通协调能力。