如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证
2020-03-17
施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证？应着重做好以下三个方面的工作：
实行严格的审计监督制度
要在工程项目管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
搞好工程项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
总结
如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证？为确保激励约束机制充分发挥作用，需要调动管理人员积极性，健全配套制度来推进激励约束制度的执行；加强过程的监督、协调与管控力度，严格相关制度的执行，及时发现并制止项目管理中的腐败行为，协助项目部解决项目的质量安全隐患、成本超支、进度滞后等问题。
实行严格的审计监督制度
要在工程项目管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
全面推行项目考核制度。
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
搞好工程项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
总结
如何把激励约束机制当成工程项目管理加强的保证？为确保激励约束机制充分发挥作用，需要调动管理人员积极性，健全配套制度来推进激励约束制度的执行；加强过程的监督、协调与管控力度，严格相关制度的执行，及时发现并制止项目管理中的腐败行为，协助项目部解决项目的质量安全隐患、成本超支、进度滞后等问题。
