施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点

建筑施工业属于劳动密集型行业，并且人员流动大，很大程度上影响项目安全、质量、进度、成本，影响工作效率和企业发展。对于建筑施工企业来说，劳务管理就成了最大的挑战之一。外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是工程项目管理的又一重大课题。施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点，具体应做好四点。

   规范使用制度，严把劳务队伍选择关

实行“三个坚持，两个必须，一个倡导者”，即坚持项目领导小组讨论，禁止使用个人权力；坚持“自我导向，自用，合理有序，绩效考核，注重实力，总量控制”的方针（可以与劳动企业建立长期合作关系）。坚持劳务使用“基础灵活”制度；它必须符合相关的国家法规和地方法规；必须调查施工技术质量，主要是专业技术人员，技术工作能否满足施工技术要求。

同时，在保证自己团队完成工作的前提下，提倡“以劳务相结合”的架子团队形式，主要是“以组织形式使用“清洁和承包工作团队”作为补充”和“禁止在重要职位上使用外部劳工服务系统”。

   劳务队伍选择后不能以包代管

劳动队进入现场后，项目有关人员应当进行现场核查，符合项目启动条件的，由项目负责人批准。在项目开始之前，技术负责人和技术人员应向外部劳动力进行详细的技术披露；项目检验人员必须将项目外包，并按照相应的测试程序进行现场测试，以确保项目符合施工验收规范和技术标准。

   加强分包工程的质量、安全管理

在项目开始之前，项目部门将帮助项目制定质量目标并定义项目质量标准。严格按照施工规范，操作规程组织施工，行使质量否决权；进来的材料应由项目测试人员重新检查；对关键工艺和零件的技术人员要进行轮班检查，实行监督；保留质量记录；

实行奖惩制度，工程质量与经济挂钩；将外部劳动服务纳入企业全体职工安全管理范围，认真执行国家有关安全生产的有关规定。项目部门必须与外部劳动团队签订安全生产承保责任，规范施工现场的安全标准管理。

   实行动态管理

突出“两个原则”，注重“三个重点”，即坚持“谁负责就业”和“教育，使用，管理”的原则；特别注重企业任命的代表，技术监督人员，分包工程的实施，“站”系统全过程的建设，以确保分包工程的安全性，有效的工程监理质量和期限，切实做到特别注意分包工程，货物和材料的购置和提供的评估的接受，阻止效率损失的渠道，特别注意具有良好的政治，技术，管理，质量和精神的外劳制度化管理，加强教育，以及维护企业信誉和形象。

施工企业工程项目管理应该以加强外部劳务管理为重点并不是口头说说的，更要落实到实际项目管理工作中去，加强人员管理。可以通过以上四点具体展开，做好劳务队伍的教育培训工作，保证施工安全和项目质量。企业可以培养自己的劳务队伍，保证施工过程有序，项目收益更好，企业更好地发展。