工程项目管理的主要控制要素有哪些？
2020-03-19
工程项目管理十分复杂，并且综合性强，项目工期长要求项目管理时间的也长。不过在项目管理中存在一些主要控制因素，做好主要因素控制工作，项目管理会更加轻松。工程项目管理的主要控制要素有哪些？工程项目管理的目标就是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案，所以主要控制要素是质量、进度和成本。
主要控制要素之间的关联
成本、进度控制之间存在比较紧密的联系，如果对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，会带来很多的问题。工程项目如果要加快项目进度，那么在保证质量的情况下，成本会有所影响，如何找到二者之间的平衡点很重要。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
项目质量是必须要保证的，所以如何在尽可能降低成本的情况下，加快施工进度是一个问题。
成本、进度综合控制方法
工程项目管理和控制的基本原理是，根据预先制订的工程项目管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本、赢得值、实际成本额。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低，使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。
工程项目管理的主要控制要素有哪些？质量、进度成本就是主要的控制因素了，但是控制起来难度很大，三个要素之间会互相牵制，要求项目经理做好三要素的平衡工作。在工程项目成本、进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。
主要控制要素之间的关联
成本、进度控制之间存在比较紧密的联系，如果对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，会带来很多的问题。工程项目如果要加快项目进度，那么在保证质量的情况下，成本会有所影响，如何找到二者之间的平衡点很重要。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说，累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
项目质量是必须要保证的，所以如何在尽可能降低成本的情况下，加快施工进度是一个问题。
成本、进度综合控制方法
工程项目管理和控制的基本原理是，根据预先制订的工程项目管理计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进行工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其他可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。
在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成本超出预算；反之亦然。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：累计计划成本、赢得值、实际成本额。
通过三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低，使用赢得值法进行成本／进度综合控制，必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。
工程项目管理的主要控制要素有哪些？质量、进度成本就是主要的控制因素了，但是控制起来难度很大，三个要素之间会互相牵制，要求项目经理做好三要素的平衡工作。在工程项目成本、进度综合控制上，推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。
