施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理
2020-03-19
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的工程项目管理活动，它主要是通过技术（例如用于比较的施工方案），经济（例如会计）和管理（例如施工组织和管理），每个规则和法规等）活动以达到预期目标，获利目的。
施工企业必须深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益的来源。施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理，应注重以下几个方面：
有效转变观念，增强成本效益意识
树立“企业管理以工程项目管理为中心，工程项目管理以成本管理为中心”的管理理念；树立集约化管理，集约化耕作和潜在改进的概念；树立责任心，成本效益的意识，营造整个企业重视，全体项目人员参与，整个施工过程控制成本和费用的良好氛围。只有这样看待成本管理，才能有效控制投资风险，实现真正的成本效益。
做好责任成本预算执行过程控制
做好责任成本预算执行过程控制，确保最终责任成本核算的顺利完成。建立健全分包项目的招标监督机制，降低分包项目的成本。建立成本评估和预警机制，尤其是在内部合同责任制中是要对企业实施的，将项目成本的整个过程，随着审查的进行，发现评估过程中的早期可能是偏离的根本因素要从目标成本管理中及时予以救助，并帮助制定相应的对策，落实内部责任制。
注意项目成本的核算和管理
我国的会计准则很明确，施工企业的工程成本由人工成本，材料成本，机械成本，其他直接成本和间接成本组成。建设安装工程成本中的间接费用，是指内部分工，工程部门和项目管理部门为组织和管理项目所发生的总支出，而不仅仅是工程部门的支出。项目的间接费用应按一定比例分为分公司和项目管理部门的间接费用，以明确责任，加强成本控制，为评估提供科学依据。
建立和完善企业内部成本管理的激励约束机制
建立健全内部成本管理控制机制，实施施工现场成本管理过程控制，严格把控项目各环节成本的支出，做好成本精细化管理；建立完善的内部控制体系，把成本管理工作严格落实下去。
关闭四个漏洞并实施六点制
也就是说，要塞工程分包，物料采购和供应，设备采购和管理以及非生产性支出和其他收益损失渠道。实行工程二次预算划分制度，与竞争性招标制度相比物资供应和价格，购建设备支出计划审批制度，审批间接费用支出，同时按照项目部门“三项一次性”科学定位原则，实行项目财务人员聘任制，实行项目经理资金循环使用终身责任制，杜绝项目资金的沉淀和挪用。
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理？只有通过建立具有知识结构，资格，职位，责任，职业道德和释放团队精神的能力的工程项目管理团队，才能以高质量，文明，安全和高效的方式管理项目。才能深化责任成本管理。工程项目管理本着“项目围绕市场，企业围绕项目”和“抓市场领域”的原则，高起点，高水平发挥，使整个项目管理和现场管理不断创新，不断提高水平，以质量赢得客户，赢得市场。
施工企业必须深化项目责任成本的管理和核算，妥善保管企业收益的来源。施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理，应注重以下几个方面：
有效转变观念，增强成本效益意识
树立“企业管理以工程项目管理为中心，工程项目管理以成本管理为中心”的管理理念；树立集约化管理，集约化耕作和潜在改进的概念；树立责任心，成本效益的意识，营造整个企业重视，全体项目人员参与，整个施工过程控制成本和费用的良好氛围。只有这样看待成本管理，才能有效控制投资风险，实现真正的成本效益。
做好责任成本预算执行过程控制
做好责任成本预算执行过程控制，确保最终责任成本核算的顺利完成。建立健全分包项目的招标监督机制，降低分包项目的成本。建立成本评估和预警机制，尤其是在内部合同责任制中是要对企业实施的，将项目成本的整个过程，随着审查的进行，发现评估过程中的早期可能是偏离的根本因素要从目标成本管理中及时予以救助，并帮助制定相应的对策，落实内部责任制。
注意项目成本的核算和管理
我国的会计准则很明确，施工企业的工程成本由人工成本，材料成本，机械成本，其他直接成本和间接成本组成。建设安装工程成本中的间接费用，是指内部分工，工程部门和项目管理部门为组织和管理项目所发生的总支出，而不仅仅是工程部门的支出。项目的间接费用应按一定比例分为分公司和项目管理部门的间接费用，以明确责任，加强成本控制，为评估提供科学依据。
建立和完善企业内部成本管理的激励约束机制
建立健全内部成本管理控制机制，实施施工现场成本管理过程控制，严格把控项目各环节成本的支出，做好成本精细化管理；建立完善的内部控制体系，把成本管理工作严格落实下去。
关闭四个漏洞并实施六点制
也就是说，要塞工程分包，物料采购和供应，设备采购和管理以及非生产性支出和其他收益损失渠道。实行工程二次预算划分制度，与竞争性招标制度相比物资供应和价格，购建设备支出计划审批制度，审批间接费用支出，同时按照项目部门“三项一次性”科学定位原则，实行项目财务人员聘任制，实行项目经理资金循环使用终身责任制，杜绝项目资金的沉淀和挪用。
施工企业工程项目管理如何深化责任成本管理？只有通过建立具有知识结构，资格，职位，责任，职业道德和释放团队精神的能力的工程项目管理团队，才能以高质量，文明，安全和高效的方式管理项目。才能深化责任成本管理。工程项目管理本着“项目围绕市场，企业围绕项目”和“抓市场领域”的原则，高起点，高水平发挥，使整个项目管理和现场管理不断创新，不断提高水平，以质量赢得客户，赢得市场。
