国际工程项目风险的特点有哪些？

国际工程项目面临多种风险，从项目批准到完成的整个生命周期都存在风险。国际工程面临的风险比国内工程更为突出。在宏观层面，项目所在国的政治、经济、社会、法律、技术、环境等方面都会影响项目的实施；在微观层面，项目所在地的地质条件、气候变化、治安状态、材料价格、设备租赁、物流运输、分包资源、劳工市场、工会组织等因素也会直接影响到项目的成败。国际工程项目风险的特点有哪些？众和软件工程项目管理软件总结了其特点。

   国际工程项目风险的特点有哪些

（1）风险的客观性和普遍性。风险的客观性表现为，风险的存在不是人们意志的转移，是客观存在的，超出了人们的主观意识。风险的普遍性是所有项目都有风险，特别是国际工程项目，通常具有规模大，投资大，建设周期长的特点。

（2）偶然性和必然性的发生风险。风险发生的偶然性是许多风险因素与其他因素共同作用的结果，是一种随机现象。风险发生的必然性意味着，尽管个别风险因素的发生是偶然的和随机的，但在对大量风险因素进行观察和统计分析后，发现风险的发生呈现出明显的运动规律。

（3）风险的可变性。项目风险的可变性是指在项目的整个实施过程中，各种风险的性质和数量都在不断变化。随着项目的进行，可以通过积极的风险预防措施避免某些风险并可以控制某些风险。但是，尽管可以规避和控制这些风险，但在项目的每个阶段都可能出现新的风险。

（4）风险的多样性和多重性。一般国际工程项目要求高，周期长，范围广，数量多，种类多，所以风险因素导致整个生命周期中的各种风险，以及大量风险因素之间的复杂内在联系风险因素和交叉影响，使风险呈现出多层性。

   国际工程风险管理对策

1、健全风险控制体系。国际工程项目管理部门当中应建立健全风险控制体系，在管理过程中提高对风险的识别能力，加强风险信息的收集工作。针对各个关节进行风险梳理，针对风险点制定相应的管理制度，提前预留和制定对风险管控措施。

2、加强风险监督和管理。将国际工程中的重要工作节点、重大事项都作为中卫，进行风险管理后评估。对风险管理后的情况进行评估，以了解风险防范措施是否有效，并在此过程之上总结风险管理经验，将问题落实整改。

风险管理是国际工程管理中的重要组成部分。光了解国际工程项目风险的特点有哪些对于风险防范并无实际性的作用，只有通过了解特点，然后定制相应的抗风险策略，建立健全风险防范体系，并严格来落实风险管理工作，才能提高项目抗风险能力，将项目健康运营下去。