如何构建我国工程项目管理委托合同
2020-03-18
施工企业面临的对打的难题就是如何热管理好工程项目，不少企业选择将工程管理工作委托给专业管理公司。那么企业就要知道如何构建我国工程项目管理委托合同。我国工程项目管理是指按照业主的合同约定，由业主委托业主从事工程项目管理的企业，对项目实施的全过程进行管理和服务的几个阶段。
为了形成我国工程项目管理合同文本，我们应该在充分考虑我国国情的基础上，根据不同的适用情况，掌握国际工程项目管理文本相对固定的结构部分合同文件，有针对性地学习和吸收国际工程项目管理合同文件。
建立委托合同的注意点
一、建设工程项目管理委托合同文本结构
考虑到中国现实和法律制度方面的障碍，在构建中国建设工程项目管理委托合同时可以参考国际工程项目管理委托合同的总体框架。
二、建设工程项目管理委托合同文本
中国建设工程项目管理合同的内容应反映中国建设工程项目管理的现状。中国建设工程项目管理委托合同文本的一般条件参照国际工程项目管理合同，工程项目管理委托服务的范围考虑了中国当前建设项目各阶段工程项目管理工作的内容，进行分类整理，形成菜单服务，可以根据实际使用需要进行选择。
签署项目管理委托合同时应注意什么
1、项目管理企业的资质
项目管理工作非常复杂，要求工程项目管理方必须有专业的资质和丰富的管理实践经验。其中涉及建设工程的设计、施工、招投标等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。而且，国家有关主管部门对招投标代理等工作提出了专门的资质要求，故在选聘项目管理企业时，应注重对企业相应技术能力和资质的考察。
2、项目管理服务的内容
项目管理服务的内容的明确，对于合同实施过程中保障权益有很重要的作用。项目管理服务的具体内容是项目管理服务合同的主体内容，业主方和项目管理企业应根据建设工程的具体情况，协商确定项目管理服务，并明确约定于合同中。
3、权限和责任划分
责权分明可以调动为项目管理企业的工作积极性和主动性，应在项目管理服务合同中明确划分业主方和项目管理企业的权限和责任。依据项目管理的基本特点，一般业主方应主要负责项目的投资控制和确定使用功能，而项目管理企业应主要负责处理建设工程的工程技术事宜，并一定程度上对工期和工程质量负责。
如何构建我国工程项目管理委托合同？考虑到项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂，在委托合同构建中一定要理顺双方的法律关系，明确工程建设各阶段如何落实工作。
为了形成我国工程项目管理合同文本，我们应该在充分考虑我国国情的基础上，根据不同的适用情况，掌握国际工程项目管理文本相对固定的结构部分合同文件，有针对性地学习和吸收国际工程项目管理合同文件。
建立委托合同的注意点
一、建设工程项目管理委托合同文本结构
考虑到中国现实和法律制度方面的障碍，在构建中国建设工程项目管理委托合同时可以参考国际工程项目管理委托合同的总体框架。
二、建设工程项目管理委托合同文本
中国建设工程项目管理合同的内容应反映中国建设工程项目管理的现状。中国建设工程项目管理委托合同文本的一般条件参照国际工程项目管理合同，工程项目管理委托服务的范围考虑了中国当前建设项目各阶段工程项目管理工作的内容，进行分类整理，形成菜单服务，可以根据实际使用需要进行选择。
签署项目管理委托合同时应注意什么
1、项目管理企业的资质
项目管理工作非常复杂，要求工程项目管理方必须有专业的资质和丰富的管理实践经验。其中涉及建设工程的设计、施工、招投标等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。而且，国家有关主管部门对招投标代理等工作提出了专门的资质要求，故在选聘项目管理企业时，应注重对企业相应技术能力和资质的考察。
2、项目管理服务的内容
项目管理服务的内容的明确，对于合同实施过程中保障权益有很重要的作用。项目管理服务的具体内容是项目管理服务合同的主体内容，业主方和项目管理企业应根据建设工程的具体情况，协商确定项目管理服务，并明确约定于合同中。
3、权限和责任划分
责权分明可以调动为项目管理企业的工作积极性和主动性，应在项目管理服务合同中明确划分业主方和项目管理企业的权限和责任。依据项目管理的基本特点，一般业主方应主要负责项目的投资控制和确定使用功能，而项目管理企业应主要负责处理建设工程的工程技术事宜，并一定程度上对工期和工程质量负责。
如何构建我国工程项目管理委托合同？考虑到项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂，在委托合同构建中一定要理顺双方的法律关系，明确工程建设各阶段如何落实工作。
