成本管理岗位的工作职责及内容包括什么
2022-04-22
成本管理被建筑施工企业视为工程项目管理的核心工作，要保证企业正常的经营管理，必须加强成本管理，提高利润，降低成本。施工企业中的成本管理岗位的价值和意义在于确保项目的成功。成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提高投入产出比，帮助企业更好地掌控经济状况，并为未来做出更好的决策。本文将重点介绍一下成本管理岗位的工作职责及内容包括什么。
成本管理岗位的主要工作职责
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。主要工作职责包括以下几个方面：
1、成本规划：在确定项目范围之后，确定和计划工程项目中所需的资源种类、数量、投入时间等，制定一个项目资源供应计划，它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2、成本预算：成本预算需要依据项目资源供应计划和资源价格信息，计算在施工过程中会产生的各种成本费用，汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。这是成本分析和成本控制的信息基础。
3、成本控制：成本控制是成本管理的核心，指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本。在项目实施过程中，追踪项目实际成本，处理好工程质量、进度与成本三要素，选取适用于本企业的成本控制方法，加强项目动态成本管控。
4、成本考核与分析：将成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，评价成本管理工作的成绩和水平；通过分析项目中的成本完成情况，寻求降低成本、节约费用途径。
成本管理工作的主要内容
1、加强材料成本控制
材料成本是工程项目施工过程中产比最大的成本费用，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。需要加强企业对材料的精细化管控，根据材料采购计划和使用计划来合理管理材料。
在采购过程中实施精细化控制，减少材料运输、收发、保管等重要环节的损耗，合理放置和储存材料。在采购过程中货比三家，把握价格走势，保证材料质量的前提下，选择价格更低的材料。另外还可以加强人工、机械等方面的管理。
2、加强动态成本管理
在工程项目的每一个阶段都采取相应的措施来降低成本。在施工之前，优化设计方案，减低施工预算；合理编制施工进度计划与施工组织计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，以免因为进度落后而产生更多成本。
3、优化成本管理措施
要想提高成本管理的效益，那么必须要在管理工作中发现不足，不断对管理措施进行优化。可以建立成本管理制度，加强成本考核工作，在各部门配合下，提升管理水平与综合实力，保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度。这也是成本管理的优良举措。
成本管理岗位的主要工作职责
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。主要工作职责包括以下几个方面：
1、成本规划：在确定项目范围之后，确定和计划工程项目中所需的资源种类、数量、投入时间等，制定一个项目资源供应计划，它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。
2、成本预算：成本预算需要依据项目资源供应计划和资源价格信息，计算在施工过程中会产生的各种成本费用，汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。这是成本分析和成本控制的信息基础。
3、成本控制：成本控制是成本管理的核心，指企业采取经济、技术和组织等手段降低成本或改善成本。在项目实施过程中，追踪项目实际成本，处理好工程质量、进度与成本三要素，选取适用于本企业的成本控制方法，加强项目动态成本管控。
4、成本考核与分析：将成本实际完成数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，评价成本管理工作的成绩和水平；通过分析项目中的成本完成情况，寻求降低成本、节约费用途径。
成本管理工作的主要内容
1、加强材料成本控制
材料成本是工程项目施工过程中产比最大的成本费用，属于工程成本控制不可忽视的关键内容。需要加强企业对材料的精细化管控，根据材料采购计划和使用计划来合理管理材料。
在采购过程中实施精细化控制，减少材料运输、收发、保管等重要环节的损耗，合理放置和储存材料。在采购过程中货比三家，把握价格走势，保证材料质量的前提下，选择价格更低的材料。另外还可以加强人工、机械等方面的管理。
2、加强动态成本管理
在工程项目的每一个阶段都采取相应的措施来降低成本。在施工之前，优化设计方案，减低施工预算；合理编制施工进度计划与施工组织计划，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率，以免因为进度落后而产生更多成本。
3、优化成本管理措施
要想提高成本管理的效益，那么必须要在管理工作中发现不足，不断对管理措施进行优化。可以建立成本管理制度，加强成本考核工作，在各部门配合下，提升管理水平与综合实力，保证管理实效性的同时，让组织良好运转，提高组织协调度。这也是成本管理的优良举措。
通过了解成本管理岗位的工作职责及内容，不难发现成本工作是全面且具体的工作，涉及内容众多，多数环节相辅相成。只有加强项目管理，实现高质量的项目成本控制，才能达到成本控制的目的，实现利益最大化，保障企业利润，支持企业继续健康发展。
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