工程管理岗位有哪些
2022-05-11
不少人只知道工程项目管理工作非常复杂，施工企业通过建立专门的工程项目部，设计不同管理岗位来管控项目，却不知道工程管理岗位有哪些？本文将与大家分享工程管理岗位的奥秘。
工程管理岗位有哪些
在工程项目部主要包括项目经理、技术管理人员、质量员、安全员、财务管理人员、预算员、材料员、施工员、资料员、后勤、保安等岗位。
项目经理：主要负责整个项目部的统筹管理，负责工程项目施工管理全面工作，组织制定工程项目的施工组织设计，负责生产要素的配置和协调，协调好各部门之间的关系。
技术岗和质量员以及施工员：对工程项目质量负责，组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理；把好工序质量关，实施工程质量预控，确保工程符合质量要求。
安全员：则负责严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作，参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
财务管理岗、预算员、材料员等岗位：与项目成本和资金管理密切相关。加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效；负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况；保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态，尽可能降低材料成本。
管理人员应具备哪些素质
1、沟通协调能力
通过以上对管理岗位的介绍，我们可以了解到岗位组成的复杂性和多样性，要管理好一个工程项目，过程中少不了各个部门和岗位之间的对接。因此功臣管理人员应具有较好地沟通协调能力，协调好各方，才能够圆满完成工作。
2、专业技术知识
工程岗需要从专业角度统筹现场和工程的所有相关事宜，工程管理岗位不仅要东金属，更要懂管理。由于项目中难免涉及到施工技术管理、合同管理、成本管理等工作，要求管理人员必须经验丰富，拥有多个方面的专业知识。
3、较强的学习能力
工程管理人员应当始终保持学习，不断提高自己的管理水平，以适应不断发展的管理需求。
通过本文大家应该已经了解了工程管理岗位有哪些，每一个功能管理岗位都有着重要的作用。仅凭项目经理一个人难以开展工作，只有每一个岗位的工作人员发挥自己的管理职能，大家协同作战，向着一个目标努力，才能管理好一个项目!
工程管理岗位有哪些
在工程项目部主要包括项目经理、技术管理人员、质量员、安全员、财务管理人员、预算员、材料员、施工员、资料员、后勤、保安等岗位。
项目经理：主要负责整个项目部的统筹管理，负责工程项目施工管理全面工作，组织制定工程项目的施工组织设计，负责生产要素的配置和协调，协调好各部门之间的关系。
技术岗和质量员以及施工员：对工程项目质量负责，组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施管理；把好工序质量关，实施工程质量预控，确保工程符合质量要求。
安全员：则负责严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，做好项目的安全生产管理工作，参加施工项目安全问题、安全事故的调查、处理工作，并监督、验证纠正措施的执行情况。
财务管理岗、预算员、材料员等岗位：与项目成本和资金管理密切相关。加强资金的管理力度，确保资金的使用安全，提高资金的使用效；负责编制工程预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况；保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态，尽可能降低材料成本。
管理人员应具备哪些素质
1、沟通协调能力
通过以上对管理岗位的介绍，我们可以了解到岗位组成的复杂性和多样性，要管理好一个工程项目，过程中少不了各个部门和岗位之间的对接。因此功臣管理人员应具有较好地沟通协调能力，协调好各方，才能够圆满完成工作。
2、专业技术知识
工程岗需要从专业角度统筹现场和工程的所有相关事宜，工程管理岗位不仅要东金属，更要懂管理。由于项目中难免涉及到施工技术管理、合同管理、成本管理等工作，要求管理人员必须经验丰富，拥有多个方面的专业知识。
3、较强的学习能力
工程管理人员应当始终保持学习，不断提高自己的管理水平，以适应不断发展的管理需求。
通过本文大家应该已经了解了工程管理岗位有哪些，每一个功能管理岗位都有着重要的作用。仅凭项目经理一个人难以开展工作，只有每一个岗位的工作人员发挥自己的管理职能，大家协同作战，向着一个目标努力，才能管理好一个项目!
