施工成本管控的四要素
2022-04-07
工程项目施工成本管控的四要素关系到企业能否降低成本，获得更大的经济效益。如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费，影响企业利润，所以企业高度重施工成本管理工作。接下来众和软工程项目管理软件就与大家分享施工成本管控的四要素，帮助大家做好成本管控工作。
材料
材料费在建筑费用总占比大，一般在总费用的60%以上，因此做好材料管理可以大大降低项目成本。材料的管控包括三个方面
1、制定合理的采购计划和使用计划，根据工程进度表来安排采购，并健全材料使用制度，避免滥用材料；
2、材料的采购可以通过招投标的形式选定供应商，一般选择材料质量佳，价格较低，售后服务好的供应商；
3、材料进场后做好现场管理，对材料的出入场做好记录，精细化管控建筑材料。
人工
建筑业属于劳动密集型产业，注定了施工项目中的人工费支出不会低。加上当前的建筑市场上，人工劳务费用高，而且人员的外聘用工形式偏多，结算过程不够准确和及时。有时因为施工质量不过关，出现返工的情况，那么人工费支出也会增加。
机械
机械设备的使用可以大大提高劳动生产率，把施工人员从大量的劳动中解放出来。施工中不可避免地会使用到一些大型机械和小型施工工具，要降低这一部分的费用，需要管理人员做好施工组织计划，合理安排机械进出场，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机械闲置，并对设备进行日常的维护和保养。
质量
工程质量对于工程项目成本也有着很大的影响。当工程质量不过关，施工单位必须返工，这就造成了额外的成本支出。由于片面追求经济效益，而忽视了质量，只能获的暂时的利益，但很可能会增加后续工作量和额外支出，并且会损害企业信誉。从长远来看，非常不利于企业发展。
材料
材料费在建筑费用总占比大，一般在总费用的60%以上，因此做好材料管理可以大大降低项目成本。材料的管控包括三个方面
1、制定合理的采购计划和使用计划，根据工程进度表来安排采购，并健全材料使用制度，避免滥用材料；
2、材料的采购可以通过招投标的形式选定供应商，一般选择材料质量佳，价格较低，售后服务好的供应商；
3、材料进场后做好现场管理，对材料的出入场做好记录，精细化管控建筑材料。
人工
建筑业属于劳动密集型产业，注定了施工项目中的人工费支出不会低。加上当前的建筑市场上，人工劳务费用高，而且人员的外聘用工形式偏多，结算过程不够准确和及时。有时因为施工质量不过关，出现返工的情况，那么人工费支出也会增加。
机械
机械设备的使用可以大大提高劳动生产率，把施工人员从大量的劳动中解放出来。施工中不可避免地会使用到一些大型机械和小型施工工具，要降低这一部分的费用，需要管理人员做好施工组织计划，合理安排机械进出场，提高设备的完好率、利用率、使用效率，避免机械闲置，并对设备进行日常的维护和保养。
质量
工程质量对于工程项目成本也有着很大的影响。当工程质量不过关，施工单位必须返工，这就造成了额外的成本支出。由于片面追求经济效益，而忽视了质量，只能获的暂时的利益，但很可能会增加后续工作量和额外支出，并且会损害企业信誉。从长远来看，非常不利于企业发展。
以上就是施工成本管理的四要素，除了从以上几个方面去控制成本，企业可以建立健全成本管理组织和制度，与各个业务部门挂钩，将成本管理工作落实到每一个岗位上，并辅以激励约束体制，形成较为完善的成本管理体制，加强对施工项目的成本管控。
相关阅读：
