降低工程项目成本的措施有哪些？

2023-09-06

随着社会经济的发展，工程建设项目规模不断扩大，项目投资也日益增加。如何在保质保量的前提下，降低工程项目的成本，是项目管理部门需要重点关注的问题。

工程项目部门在成本管理方面，主要工作职责包括：进行工程预算与账号的编制；负责成本分析与预测；监督和核查工程实际成本；加强成本数据的收集与管理；开展工程价值管理，实现设计优化与替代；推行标准化施工，确保施工质量；实行供应商全生命周期管理，降低采购成本。这些工作都需工程项目部门高度重视并落到实处，才能系统地做好成本控制与管理。

具体来说，可以从以下几个方面着手，采取有效措施降低工程成本：

１．优化设计方案。在设计阶段，可以对比多个设计方案的经济性和功能性，选择投资额最小、满足使用需求的优化设计方案。同时采用标准化、模组化、装配式设计，可以有效缩短工期，降低费用。

２．合理选材。根据工程实际需求和使用寿命要求，选择价格合理、有充足供应的材料和设备。避免选择昂贵的高档材料，或采购含金量过高的设备。

３．加强成本预测。在设计阶段利用工程量清单估算工程造价。施工中定期更新成本预测，对可能超支的项目进行成本核对，及早发现超支迹象。

４．推行标准化施工。形成施工标准规范，加强过程控制，减少返工和事故损失。推行模块化预制装配式施工，减少高昂的临时工程和现场作业。

５．供应商全生命周期管理。实施质量、成本、交期“三位一体”的供应商管理，选择价格合理、质量过硬的供应商，签订长期框架协议，降低采购成本。

６．加强项目管控。严格按照进度计划施工，加强项目监控，确保按节点验收合格后再付款，避免资金滞留。

７．推进信息化施工。充分运用ＢＩＭ、ＶＲ、供应链管理等信息技术，降低信息沟通成本，提高工作效率。

需要注意的是，降低成本不能以牺牲质量为前提，关键是要通过科学的成本管理，实现最佳的资源配置和利用，确保在预算范围内高效完成工程任务。只有做到这一点，降低成本的效果才能真正持久。

综上所述，项目管理部门要充分发挥职能作用，通过强化成本预测、优化设计方案、标准化施工、全生命周期采购管理等措施，切实提高成本控制水平，实现工程项目的经济与效益最大化。