建筑装饰装修工程包括哪些管理方案？

首先，建筑市场对个性化和品质要求提高，给设计及施工带来更大挑战。同时，装修材料和工艺更新速度加快，对设计、人员技能提出更高要求。另外，劳动力成本提高也增加企业运营压力。面对多方面挑战，装饰装修企业必须提升项目管理和运营水平，才能在激烈竞争中立于不败之地。

要提升装饰装修企业的项目管理水平，需要从以下几方面入手：

1、加强设计管理。建立完备的设计评审制度，对设计方案进行充分论证，确保方案的经济合理性、功能完整性和施工可实施性。同时建立科学的设计变更管理流程，严格控制变更次数，避免频繁修改带来的工期延误和成本增加。

2、优化采购与供应链系统。实行信息化的集中化采购，减少采购中间环节，有效控制采购成本。同时要建立规范的供应商管理制度，选择经过筛选的合格供应商，确保材料购进质量。还要加强与核心供应商的战略合作，签订长期供货协议，保障材料供给的稳定性。

3、加强项目计划管理。在设计阶段就要进行施工组织设计，编制详细的项目进度计划。施工中要按计划安排资源投入，对关键线路进行监控，一旦发现进度延误，要及时采取加人加班等措施纠偏，保证按期完工。

4、建立标准化施工体系。形成包括施工工艺、质检标准、考核机制等内容的标准化施工规范，严格按规范实施。同时积极推广装配式施工，采用预制装配的方式替代场内作业，提高施工效率和质量稳定性。

6、加强人力资源培养，尤其是要培养属于自己的信息化团队，积极进行信息化建设，利用工程项目管理软件等技术提高协同效率和异地项目管理水平。

通过科学的管理，不断优化和提升企业的管理水平，装饰装修企业才能在市场竞争中获得持续竞争优势。这需要企业上下务必高度重视，从战略高度推进企业管理体系建设，以适应行业发展需求。