施工项目管理流程有哪些？
2022-03-09
在工程项目中，做好对施工管理重要节点的控制才能保证下一阶段工作的正常开展。随着经济发展，人们对工程施工有着越来越高的要求，企业要提高竞争力，必须加强施工管理工作。那么施工项目管理流程有哪些？本文将从施工项目管理流程以及管理重点两部分来进行讨论。
施工项目管理流程有哪些
一、项目启动阶段
在项目管理过程中，启动阶段项目的开端，一般项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。在这个阶段需要了解企业内部的管理组织体系和业务方向，以便在项目开始后可以快速找到最合适的管理方式。每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。
二、项目计划阶段
为了保证工程项目按合同约定的工期进行，保质保量、按时完成，在项目管理过程中必须做好施工计划编制，这个过程相当复杂。一些企业为了实现所谓的低成本、高收益的目标，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程出现频繁变更。这容易给企业带来更大的成本支出，影响收益。
三、项目实施阶段
工程项目在实施阶段往往会占用大量资源，需要管理的内容也包含非常多的方面，包括但不限于合同管理、人事管理、物资管理、成本管理。项目经理应给工作人员制定阶段性的目标，给员工说明当下任务，明确规定要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，保证项目正常进行，尽可能控制成本。除了人工管理之外，不少企业开始引入工程项目管理软件来提高管理水平。
四、项目收尾阶段
项目的收尾阶段，要做好竣工结算工作，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位，包括各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。
五、项目维护阶段
该阶段是在项目收尾之后，保证产品正常使用并产生收益。
施工项目管理重点有哪些
1、进度管理
为了做好施工项目管理进度控制，需编著科学合理的进度计划，对于目标进行合理拆解。需要在项目实时全过程中对比实际工程进度和施工计划进度，若发现偏差须及时采取措施调整。控制进度可以从合同、技术、经济等方面加强管理。为了保证工程项目进度，还需要做好流程管理工作，提高工作效率。
2、成本管理
项目成本管理是企业成本管理的核心，制强调动态控制。在项目进行过程中，根据施工进度计划，保证项目按计划进行；做好支付管理和物资管理，尽可能减少人、财、物的消耗，提高经济效益。
施工项目管理流程有哪些？以上就是挂历的主要阶段和管理重点。项目经理应在项目中做好工程质量的控制和安全控制，了解清楚项目状况，做好风险预测，制定并执行科学的项目管理制度，做好项目管理，推动企业发展。
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