建筑施工工程进度管理的重要性与关键内容

施工进度与工程最终能否按时完成是密切相关的，尤其是施工合同中往往就施工工期做了约定，若因承包方原因不能再规定的期限内完成建设任务，就要承担严重的违约责任。所以一般来说，项目绝对不能出现工期问题，所以建筑施工工程进度管理的重要性也就体现出来。

一、项目进度管理的重要性

项目进度管理主要包括三个方面:项目进度的编制、项目进度控制和项目进度调整。其中，项目计划的编制就是根据原合同的要求，运用科学的方法控制整个项目的施工进度，对原计划中规定的施工要点实施具体措施，确保项目符合合同要求。而项目进度控制就是对项目进度的预测分析，即明确项目进度是否能按照编制的项目进度顺利进行。如果在实施过程中出现问题，应立即采取有效措施，通过调整现场施工平面布置来改善施工进度，使施工进度按计划有序进行。由于工程项目是一个耗时耗力的复杂程序，在施工过程中总会受到自然灾害、气候环境、资金不足等因素的影响，导致工程周期的延迟。这时候就需要根据实际施工情况来调整工程进度。可以看出，这三个因素是紧密联系在一起的，要想项目进度顺利进行，就要做好充分的准备，所以完善项目进度管理体系就显得尤为重要。

二、进度管理要克服的问题

1、进度管理缺乏灵活性，既无法实时了解项目最新的进度情况，又难以及时落实好上级给到的指导。如资金不足、自然灾害、气候环境等都可能会影响实际的建设进度，盲目加快进度可能会带来质量风险。

2、缺乏科学合理的管理制度，制度相对较为落后，不适用与当前的现代化项目管理。劳动力整体情况、施工现场环境等任意一个环节出现问题，就可能对进度产生影响，制度的缺失在一定程度上影响了进度管理的水平。

3、难以协调好不同的工作，不同的工作、工序都可能给进度带来影响，所以要做好协调工作。但实际上，很多施工管理单位无法有效协调不同单位之间的工作，从而影响项目整体进度。

以上三点都是进度管理需要克服的问题。工程进度管理需要以进度计划位指导和参考，但同时更需要考虑实际情况，应当根据实际情况来调整建设工作，可能需要加快施工来保证工期。总之，进度的管理不能以工程质量位代价，需要在合理的基础上进行调整。