建筑工程质量控制措施有哪些？
2023-03-09
近年来，我国建筑业发展迅速，建筑规模不断增大，项目数量也越来越多，建筑形式也持续创新。建筑业的发展有力地推动了我国经济的快速发展。但是，建筑业在施工过程中仍然存在一些问题，其中最主要的就是质量问题。建设工程质量得不到保障，影响人们的居住舒适度和安全。因此，有必要在建设项目管理中加强质量控，以特定的手段和方法对建设项目进行监控和管理，以保证建设项目的顺利实施和工程质量。
（一）控制施工时的质量
建筑施工过程中的质量控制主要从以下四个方面着手：
（1）质量控制点管理，对部分重点工程或薄弱环节建立相关的控制措施和检查制度。
（2）质量管理手段，对质量进行随时监控，确保每个工序的质量。
（3）调整施工方案，在施工过程中发现实际施工与方案有出入时，灵活进行施工方案调整。（4）运用新技术、新工艺，在发挥传统技术和工艺的基础上应不断吸收新技术、新工艺的优点，并将其与传统工艺技术相结合，进行创新后应用到施工的实际中，提高工程质量。
（二）控制竣工阶段质量
建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量。因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观、精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成。
（三）加强质量管理监督
实现建筑工程管理的质量控制，应加强质量管理监督，建立质量管理监督体系。质量管理监督体系包括质量管理体系的职能目标、业务职能的责任分配、施工标准、施工流程、施工设计文件、施工的内外沟通协调等。建立健全建筑施工质量管理监督体系，才能使施工过程有据可依和有法可查，才能明确管理权利，使管理权利层层分配，是建筑工程的每一项质量管理都能够不缺位、不错位，才能够保证建筑项目的施工质量和提高其施工效率。
发展是前进与曲折的统一，建设项目管理的完善和发展也是如此，质量控制任重而道远，但这项工作的重要性和必要性毋庸置疑。施工企业只有对施工项目管理的质量控制要素有了全面的认识和认识，才能更好地制定相应的对策，控制工程质量，提高工程效率，进而实现施工项目对企业和整体的经济效益。
（一）控制施工时的质量
建筑施工过程中的质量控制主要从以下四个方面着手：
（1）质量控制点管理，对部分重点工程或薄弱环节建立相关的控制措施和检查制度。
（2）质量管理手段，对质量进行随时监控，确保每个工序的质量。
（3）调整施工方案，在施工过程中发现实际施工与方案有出入时，灵活进行施工方案调整。（4）运用新技术、新工艺，在发挥传统技术和工艺的基础上应不断吸收新技术、新工艺的优点，并将其与传统工艺技术相结合，进行创新后应用到施工的实际中，提高工程质量。
（二）控制竣工阶段质量
建筑工程的竣工阶段意味着整个建筑工程项目的结束，同时也是整个建筑工程项目中最关键的环节之一，也能影响工程质量。因此，在简述竣工阶段应由该建筑项目的各参建方共同对项目质量进行客观、精确的等级评定，此外，为确保该建筑项目的顺利竣工和通过验收，应让相关监理单位对施工单位进行监督，让其严格按照合同约定的工期和质量标准有计划地进行建筑施工活动，确保建筑工程的按时保质完成。
（三）加强质量管理监督
实现建筑工程管理的质量控制，应加强质量管理监督，建立质量管理监督体系。质量管理监督体系包括质量管理体系的职能目标、业务职能的责任分配、施工标准、施工流程、施工设计文件、施工的内外沟通协调等。建立健全建筑施工质量管理监督体系，才能使施工过程有据可依和有法可查，才能明确管理权利，使管理权利层层分配，是建筑工程的每一项质量管理都能够不缺位、不错位，才能够保证建筑项目的施工质量和提高其施工效率。
发展是前进与曲折的统一，建设项目管理的完善和发展也是如此，质量控制任重而道远，但这项工作的重要性和必要性毋庸置疑。施工企业只有对施工项目管理的质量控制要素有了全面的认识和认识，才能更好地制定相应的对策，控制工程质量，提高工程效率，进而实现施工项目对企业和整体的经济效益。
