建筑工程工地管理的实用建议
2023-01-11
工程项目管理中最长的阶段就是施工阶段，在这个阶段，以项目经理为首的项目管理部门需要对施工的每一个环节做好管理和监督，加强对整个工地的统筹管理，降低风险发生的可能性，尽可能确保工程可以按照事先制定的计划进行下去。那么如何做好建筑工程工地管理？本文为大家提出了一些管理的建议和意见。
一、为什么要加强工程工地管理
施工管理涵盖施工过程的各个方面，是施工系统化、规范化、科学化、有序化的根本保证措施。施工工地现场的管理更是直接关系到施工进度和施工质量，所以科学管理好施工现场，可以保障项目的进度和质量。如果施工管理不到位，各道工序相互独立，相互之间没有有效的协调，实施过程中相互干扰、相互影响，不仅会导致冲突，引发矛盾，降低施工效率，还会威胁施工质量。
二、建筑工程工地管理的建议
(1)完善工程管理体系
为充分保证施工企业遵守相关制度，应尽快出台完善的施工管理制度，同时完善管理制度，确保工程建设有据可依，按照严格的管理制度和完善的管理制度进行工程建设，在高效施工的同时保证施工质量。在工程建设管理证书中，要落实管理制度，确保在实施过程中按制度执行，让施工人员知道管理的公正性，确保他们充分认识工程建设管理的作用和有效性，高度重视工程建设管理。
(2)加强材料管理
在建筑施工过程中，需要大量的材料，材料种类繁多，可供选择的范围很广，对建筑施工至关重要，对其质量起着直接的决定性作用。因此，在材料的采购、验收、复验等各个环节都必须严格控制质量。一、采购前认真列明物品，明确标注各种材料的适用范围、型号、尺寸等信息，并与相关部门认真核对、审核。采购部门应按采购流程规范采购建筑材料，并及时记录所有材料的检验过程，防止不合格材料入库。入库时应妥善放置材料，保证日常使用和取用的方便，并标明材料的名称和存放区域，便于后期使用，防止误用。
(3)加强施工人员管理
在建筑工程中，施工现场的工人占据着中心地位，只有高素质的施工工人才能为整个建筑工程的良好质量奠定基础。为了提高建筑工人的基本素质，建筑企业和施工单位可以联合组织专门的基本技能培训中心，对现场工人进行施工技术和建筑知识的培训，并对脱岗和在岗员工进行定期培训，以不断提高自身的素质和能力，确保建设一支高素质、高水平的施工队伍。相关管理部门可以完善员工奖惩制度，对业绩优秀的员工进行适当奖励，同时对业绩较差的员工进行适当惩罚，从而激发员工的工作热情，提高员工的主观能动性。
综上所述，建筑工程工地管理工作十分复杂，不仅要管物，更要管人，要统筹施工现场的一切事务，避免影响施工进度和施工质量，更要防止安全事故的发生。要做好管理，唯有不断提高项目管理水平，积极引进信息化管理手段，走在发展的前沿。
一、为什么要加强工程工地管理
施工管理涵盖施工过程的各个方面，是施工系统化、规范化、科学化、有序化的根本保证措施。施工工地现场的管理更是直接关系到施工进度和施工质量，所以科学管理好施工现场，可以保障项目的进度和质量。如果施工管理不到位，各道工序相互独立，相互之间没有有效的协调，实施过程中相互干扰、相互影响，不仅会导致冲突，引发矛盾，降低施工效率，还会威胁施工质量。
二、建筑工程工地管理的建议
(1)完善工程管理体系
为充分保证施工企业遵守相关制度，应尽快出台完善的施工管理制度，同时完善管理制度，确保工程建设有据可依，按照严格的管理制度和完善的管理制度进行工程建设，在高效施工的同时保证施工质量。在工程建设管理证书中，要落实管理制度，确保在实施过程中按制度执行，让施工人员知道管理的公正性，确保他们充分认识工程建设管理的作用和有效性，高度重视工程建设管理。
(2)加强材料管理
在建筑施工过程中，需要大量的材料，材料种类繁多，可供选择的范围很广，对建筑施工至关重要，对其质量起着直接的决定性作用。因此，在材料的采购、验收、复验等各个环节都必须严格控制质量。一、采购前认真列明物品，明确标注各种材料的适用范围、型号、尺寸等信息，并与相关部门认真核对、审核。采购部门应按采购流程规范采购建筑材料，并及时记录所有材料的检验过程，防止不合格材料入库。入库时应妥善放置材料，保证日常使用和取用的方便，并标明材料的名称和存放区域，便于后期使用，防止误用。
(3)加强施工人员管理
在建筑工程中，施工现场的工人占据着中心地位，只有高素质的施工工人才能为整个建筑工程的良好质量奠定基础。为了提高建筑工人的基本素质，建筑企业和施工单位可以联合组织专门的基本技能培训中心，对现场工人进行施工技术和建筑知识的培训，并对脱岗和在岗员工进行定期培训，以不断提高自身的素质和能力，确保建设一支高素质、高水平的施工队伍。相关管理部门可以完善员工奖惩制度，对业绩优秀的员工进行适当奖励，同时对业绩较差的员工进行适当惩罚，从而激发员工的工作热情，提高员工的主观能动性。
综上所述，建筑工程工地管理工作十分复杂，不仅要管物，更要管人，要统筹施工现场的一切事务，避免影响施工进度和施工质量，更要防止安全事故的发生。要做好管理，唯有不断提高项目管理水平，积极引进信息化管理手段，走在发展的前沿。
