如何解决工程项目管理中的主要问题？
2023-01-08
为了促进建筑施工行业内部的良性竞争，促进整个行业的发展，必须提高建筑施工单位的项目管理水平，做到既能保证项目顺利实施，又能与其他单位之间形成良好的沟通关系，共同管理好项目，提高项目质量和效率。最终实现项目建设和管理目标，为企业赢得更多效益。
一、影响工程管理水平的两个主要问题
1、人员资质水平普遍不高。由于施工人员的素质问题，在工作中造成很多问题，导致工程质量下降，无法提高工程管理水平。因此，提高从业人员的综合管理水平十分重要。
2、管理体系、管理方法等都较为落后。我国大多数施工企业没有一套科学完整的管理体系，包括质量管理、进度管理、成本管理等各方面的、足够完善的制度，同时管理的方式也比较落后，依旧以人工管理为主，效率低，且容易出错。这很大程度上限制了企业管理水平的提升。
二、如何解决这两个问题
1、企业要不断培养创新型人才，扩大招聘范围，吸引创新型人才参与管理工作，并对招聘的管理人员进行上岗前的培训，将其打造成为技术和管理的复合型人才。我国建筑工程管理人才短缺，需要大量引进人才，提高从业人员的整体水平，才能解决当前管理效果差的问题。
2、不断完善管理体系，加强管理，严格控制每个施工环节，是提高工程质量的关键。建立项目管理的法律制度，使管理工作在法律规定的基础上进行。建立监督检查法，使工程管理法更加实用，在法律中明确工程管理的具体范围，落实管理制度。
3、加强项目施工管理的另一重要手段就是实施工程项目管理软件，从建设施工的全过程、全环节入手，加强监督和控制，防止成本超额、进度延后、质量有问题。利用软件实时监督现场情况，更快地获取现场情报，有效提高监督管理水准。
一、影响工程管理水平的两个主要问题
1、人员资质水平普遍不高。由于施工人员的素质问题，在工作中造成很多问题，导致工程质量下降，无法提高工程管理水平。因此，提高从业人员的综合管理水平十分重要。
2、管理体系、管理方法等都较为落后。我国大多数施工企业没有一套科学完整的管理体系，包括质量管理、进度管理、成本管理等各方面的、足够完善的制度，同时管理的方式也比较落后，依旧以人工管理为主，效率低，且容易出错。这很大程度上限制了企业管理水平的提升。
二、如何解决这两个问题
1、企业要不断培养创新型人才，扩大招聘范围，吸引创新型人才参与管理工作，并对招聘的管理人员进行上岗前的培训，将其打造成为技术和管理的复合型人才。我国建筑工程管理人才短缺，需要大量引进人才，提高从业人员的整体水平，才能解决当前管理效果差的问题。
2、不断完善管理体系，加强管理，严格控制每个施工环节，是提高工程质量的关键。建立项目管理的法律制度，使管理工作在法律规定的基础上进行。建立监督检查法，使工程管理法更加实用，在法律中明确工程管理的具体范围，落实管理制度。
3、加强项目施工管理的另一重要手段就是实施工程项目管理软件，从建设施工的全过程、全环节入手，加强监督和控制，防止成本超额、进度延后、质量有问题。利用软件实时监督现场情况，更快地获取现场情报，有效提高监督管理水准。
